構建具有路橋特色的企業文化體系

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。成功的企業得益于優秀的文化。優秀的企業文化是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形資產和精神財富。它對引領企業高質量發展、提升企業管理水平，有著巨大的、不可替代的推動作用。近年來，山西路橋集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強企業文化建設的實踐和探索，深刻熔鑄“山西精神”“太舊精神”的文化精髓，緊密結合“逢山開路、遇水搭橋”的企業歷程，錘煉“融合、創新、拼搏、卓越”的企業精神、鍛造“科學、嚴謹、務實、高效”的企業作風，有力推動實現“管理科學、經濟堅實、文化先進、職工幸福”的企業愿景，企業文化建設工作成效顯著，形成了一整套有“路橋特色”的企業文化體系。

一、深化戰略文化建設實踐，作為企業文化的引領航標

2019 年，對標中鐵、中建的一流企業，對表交控集團戰略規劃，聚焦山西路橋集團改革發展形勢，制定了《山西路橋集團新戰略機遇期（2019～2022）發展規劃》，提出致力于成為“國內一流的交通基礎設施投資建設施工現代企業集團”的戰略定位，明確“一、五、十、百、千、萬”的發展目標，構建“135”（1 條主線即交通基礎設施“投資建設施工運營一體化經營、協同化發展”，3 個體系即交通基礎設施、房地產、新業務體系，5 個業務板塊即投資建設、基建施工、產業鏈上下游、房地產和新業務板塊）的產業布局。

2020 年，在全省轉型綜改高質量發展的背景下，山西路橋集團科學審視自身發展路徑，確定了新的歷史方位，即“路橋集團處在新戰略機遇期的關鍵階段，逐步由‘市場業務單一、省內資源依賴的一維企業’向‘產業化布局、一體化經營、協同化發展的多維企業’轉型，由‘創新意識不強、創效能力不足的傳統企業’向‘新理念引領、信息化賦能、制度性支撐的現代企業’嬗變，由‘規模量級偏弱、行業序位靠后的中下游企業’向‘實力劇增、效益顯著、國內一流的卓越企業’邁進”；明晰了新的發展的定位，即“始終堅持高質量發展和新發展理念，按照省委‘四為四高兩同步’總體思路和要求，緊緊圍繞交控集團打造‘國內一流的科技型實力型智能型現代化交通企業’的宏闊目標，將新戰略機遇期發展規劃作為總綱貫穿集團改革發展全過程，全方位打造路橋集團成為‘山西交控旗下最具產業發展優勢、核心競爭能力、品牌文化價值和創新引領作用的綜合企業集團’，闊步邁入全國同行業第一陣營”；提出了“推動改革新突破，實現發展大提升，奮力書寫山西路橋高質量發展新篇章”的工作主線，在全集團匯聚起“謀改革、促發展、強管理、塑文化”的磅礴力量。

二、深化制度文化建設實踐，作為企業文化的核心內涵

制度是企業發展的基石。自新戰略機遇期以來，山西路橋集團更加注重制度文化建設，通過制度貫徹落實、管理執行落實，有力推進企業文化規范化、實體化建設。

2019 年，按照“改革創新、對標提質、高質量發展”的工作主題，集團綜合辦公室更加注重基礎性和標準化管理，把制度建設放在工作首位。完善了《山西路橋集團企業文化建設管理辦法》，起草了《山西路橋集團“全面對標學習浙江交工創造一流業績”活動方案》，制定了《在新戰略機遇期加強辦公室系統工作指導意見》，面向全集團辦公室系統開展了“爭創一流辦公室”活動，以5 項任務、10 個舉措，不斷加強辦公室工作的科學化、制度化、規范化和信息化水平，服務集團高質量發展。

2020 年，印發《深入推進“爭創一流辦公室”活動方案》，以貫穿10 項主要任務、5 個工作要求，持續加強辦公室制度建設，不斷完善辦公室內控管理，切實推進“爭創一流辦公室”活動成效再深化、再鞏固、再提升，全面提高集團辦公室系統管理工作質量，努力打造“山西路橋一流辦公室”品牌，更好地服務集團生產經營和企業改革發展中心工作。

三、深化宣傳文化建設實踐，作為企業文化的有力推手

2019 年以來，集團新聞宣傳工作堅持弘揚社會主義核心價值觀，聚焦集團新戰略機遇期發展規劃目標，圍繞改革發展中心工作，重點做好新聞宣傳的選題策劃、陣地建設、平臺建設，建立規范的新聞審核發布機制、良好的媒體交流合作關系，加大在市級、省級、國家級主流媒體的正面宣傳力度，報道一批典型改革發展事件、選樹一批路橋榜樣示范人物、推出一批先進管理經驗成果、培養一批優秀新聞宣傳工作隊伍。在集團黨委的堅強領導下，深入推進“黨建+企業文化”建設，已逐步建立起規范有序的宣傳工作機制，新聞宣傳工作有力有序組織開展，全集團新聞宣傳工作有條不紊地進行，內聚合力、外塑形象，更有溫度地傳遞路橋正能量、更有力度地傳播路橋“好聲音”，營造出新戰略機遇期高質量發展的濃厚氛圍。

進一步完善宣傳工作機制。建立季度新聞宣傳工作要點機制，按季度印發集團新聞宣傳工作要點，不斷加強集團宣傳工作的針對性、全面性和時效性，使新聞宣傳工作真正做到目標明確、意識到位、成效彰顯。設置專題專欄對集團生產經營、改革發展及黨建重點工作進行宣傳報道，及時有效宣傳集團重要工作動態。2020 年，圍繞項目“黨建+項目建設”、項目部標準化建設、安全生產、內控體系建設、“六定”工作、施工板塊企業整合重組，以及黨的建設、黨風廉政建設、安全生產等主題宣傳月和宣傳日活動報道，全方位、多角度宣傳各單位取得的新成績、新舉措、新亮點。

進一步創新宣傳工作思路。邀請專業攝制、設計團隊，1 個月時間拍攝、3 個月時間策劃，制作完成了集團2019 新版VI 手冊、宣傳畫冊《新時代新路橋》、宣傳片《山西路橋巡禮》。宣傳報道中應用VR 實景拍攝新技術，推出“一圖讀懂”“媒體看路橋”等新形式，更好地利用新媒體手段，提升“山西路橋”關注度，持續提升集團社會關注度和行業影響力。開展《路橋之歌》歌詞征集評選活動，為集團成立20 周年獻禮。通過廣泛傳唱《路橋之歌》，傳播新時代、新路橋、新發展的主旋律。

進一步加強宣傳文化陣地建設。集團官網正式改版上線，以“路橋藍”為基礎色調，網站布局更加優化精簡，新增“公司治理”“專題專欄”和“路橋圖庫”板塊，更加突出企業文化陣地和形象窗口的核心功能，直觀、全面、及時展現集團企業文化，日均瀏覽量達1438 人/次。定期統計分析集團總部和所屬單位對外信息平臺情況，重新規范并上線山西路橋微信矩陣，加強集團對外公開信息發布平臺管理，全面掌握各平臺信息內容建設和管理應用情況。所屬各單位能有效運營維護好各自OA 辦公系統、微信公眾號、內刊等宣傳平臺，形成了多角度、立體化的宣傳矩陣。

進一步加強審核把關。印發《山西路橋建設集團有限公司關于進一步規范集團宣傳工作的通知》，充分利用“集團官網、OA 辦公系統、微信公眾號”三大宣傳平臺，積極對接省級新聞媒體開展宣傳工作，所有稿件均經過嚴格審核報送。

進一步加強考核評比。根據《山西路橋建設集團有限公司新聞宣傳工作考核評比實施細則（試行）》的通知要求，對集團2019 年度新聞宣傳工作進行考核，評選先進，鼓勵集團新聞宣傳工作人員進一步強化工作的積極性、主動性和敏感性，切實提升企業文化建設和品牌建設能力水平。

進一步加強隊伍建設。建立集團新聞宣傳工作微信群，明確各單位新聞宣傳工作職責，鍛煉培養政治意識強、業務素質高的新聞宣傳工作隊伍，及時在工作群內發布集團宣傳工作要求、動態，全員參與、全員共建，增強各單位新聞宣傳工作互動交流，凝聚全集團新聞宣傳合力。

四、深化品牌文化建設實踐，作為企業文化的重要載體

進一步落實集團《企業文化建設管理辦法》要求，注重集團企業精神、作風、愿景、發展戰略的正面宣傳引導，有效熔鑄行業、地域文化特征精髓，大力營造“管理科學、經濟堅實、文化先進、職工幸福”的路橋集團企業文化氛圍，樹立起“山西路橋”好品牌。

規范形象標識。按照VI 手冊和《項目部建設標準化執行手冊》，科學規范使用VI 元素，規范全集團公司駐地形象標識，打造具有路橋特色的“六美”項目部，實現VI 規范率達到90%以上、新建項目部標準化率100%。主動選樹典型，豐富集團宣傳片和新版畫冊的主題元素和內容構架。各單位重點項目要建立影像資料“時間軸”，對企業發展歷程、項目建設周期進行總結回顧，形成集團公司母品牌引領、二級企業子品牌支撐、項目部標準化品牌共拓的“聚合式”品牌體系，創建“聚變式”的品牌影響，全面展現路橋集團歷史沿革和路橋人的精神風貌。