為全力打造世界一流現代化能源企業提供人才保障和智力支撐

晉能控股集團有限公司深入學習領會習近平總書記關于人才工作的重要論述，按照山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，扎實推進人才培養工作，為構建在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、現代化、環境友好型現代能源企業提供了堅強的人才保障和智力支撐。

一、企業人才狀況

晉能控股集團有限公司，是按照山西省委要求，聯合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關資產和改革后的中國(太原)煤炭交易中心，組建成立的特大型集團。下設晉能控股煤業集團公司、晉能控股電力集團公司、晉能控股裝備制造集團公司、中國（太原）煤炭交易中心有限公司、晉能控股研究院公司、晉能控股財務公司6 個二級子公司。企業現有員工47.3 萬余人，“六定”改革后，各類人才總量約為139613 人，其中：經營管理人才9340 人，專業技術人才39960 人，高技能人才90313 人。博士研究生61人，研究生4603 人（全日制博士研究生58 人，全日制碩士研究生3041 人）。

近年來，先后培養出享受國務院特殊津貼專家76 人，國家百千萬人才工程“有突出貢獻中青年專家”1 人，孫越崎能源大獎2 人，孫越崎青年科技獎6 人，山西省委聯系的高級專家9 人，山西省院士后備人選2 人，三晉學者1人，山西省學術技術帶頭人44 人，山西省新興產業領軍人才12 人、山西省青年拔尖人才1人，三晉英才677 人，國家技能人才培育突出貢獻獎1 人，享受國務院特殊津貼的高級技師6人，全國技術能手24 人，全國煤炭行業技能大師40 人，享受山西省政府津貼的高級技師17人，三晉技術能手80 人。

二、做法及成效

（一）堅持原則，把好方向，樹立“選才用才”的鮮明導向

一是堅持“1311”選人用人的標準。“1”即政治站位高。講政治，講大局，政治立場堅定，敢于擔當作為的優秀年輕干部。“3”即學歷、閱歷、能力。能夠在基層一線踏實歷練，能干事，能干成事，具有較強的組織領導能力，且工作方法創新靈活、管理手段先進。“1”即品德好。具有良好的政治品格、職業道德、社會公德、家庭美德。“1”即清正廉潔。嚴于律己，具有過硬的政治素質和能力，能夠主動扛起從嚴管黨治黨的責任，廉潔自律。

以員工人數最多的晉能控股煤業集團公司為例，實施“1311”選人用人工作思路以來，共有229 名全日制本科以上學歷的專業化優秀年輕干部走上煤業集團公司中層領導崗位，84 名全日制相關專業畢業的干部走上了礦長（董事長）、總經理、電廠廠長、甲醇廠廠長、子公司班子成員、部門主要負責人崗位。全日制大學本科以上學歷的中層干部占比由23.5%提高到39.3%，中層干部平均年齡由原來的50.5 歲下降到46.9 歲。

二是堅持不拘一格降人才。針對能力強、敢擔當、善作為、業績突出且信念堅定、為民服務、勤政務實，但第一學歷為本科以下的干部，出臺《關于進一步加強高素質專業化干部隊伍建設的若干規定》，適當放寬第一學歷條件，堅持以事選人，不論資排輩，以崗位配人，多元化選用人才。2019 年以來，在提拔的147 名企業中層人員中，非全日制本科學歷人員有70 名。采取內部公開競聘的方式，有7 名優秀人才走上了下屬單位總會計師的崗位。

（二）拓寬思路，打造生態，構建“聚才育才”的有效機制

一是建立“五級后備人才庫”。分別是以70后為主體的煤業集團領導班子人員；75 后為主體的中層正職人員；80 后為主體的中層副職人員；85 后為主體的主管人員；基層一線工作5 年以上的班組長、副隊長、主管技術員為主體的一般干部。對新提拔的中層領導人員要求全日制二本B 類以上學歷不低于80%，其中80 后、90后各占比40%。按照競爭擇優、備用結合、動態管理的原則，不斷完善后備領導人員管理體系，確保人才庫保持常態化更新。

二是積極開展專項培訓。為各類人才量身定制專項培訓計劃，多層次、多渠道開展人才教育培訓，年培訓達20 萬人次。實施了“五個一批”高端培訓工程，先后在中國浦東干部學院舉辦了中層領導人員培訓班和戰略決策高級研修班；在中央黨校、省委黨校、清華大學、北京大學分別舉辦了優秀青年管理人員培訓班；在中國延安干部學院舉辦了“弘揚延安精神踐行群眾路線”培訓班，管理人才的政治覺悟、思維眼界、分析決策、防范風險等綜合素質能力得到全面提升。圍繞管理、技術和技能三支人才隊伍建設，分層次、分類開展各類培訓工作，積極開展“大講堂”“機關學習日”等活動。

三是推行“墩苗”計劃，加強人才交流。截止目前，共有796 名總部機構高級技術主管、主管、主辦人員到一、二線等艱苦崗位“回爐”鍛煉，豐富閱歷，增長才干。與大同市政府進行了領導人員人才交流，34 名中層年輕領導人員已交叉掛職1 年。同時，按照省委要求，已有9 名中層領導人員分別到運城、忻州、大同、長治、朔州、呂梁墩苗擔任縣委常委、副縣長。

四是實施市場化選聘，加大人才引用力度。2019 年組織開展了面向全國、面向基層公開招聘煤炭、電力、光伏、風電、法律、投融資等專業管理人才，2020 年初已按照人崗相適、優先基層的原則，完成了社會化招聘百名專業管理人才的商調、考察、任職工作，極大地緩解了專業管理人才緊缺的狀況。為了加大引才力度，實行了“一人一策”高層次人才優惠政策：博士學歷畢業生執行集團中層管理人員副職年薪待遇，碩士學歷畢業生執行高級主管級管理人員年薪待遇；五年服務期內，博士學歷畢業生共計發放53萬元生活補貼，碩士學歷畢業生共計發放31 萬元生活補貼；并為其解決住房、探親補貼、配偶就業等相關問題，真誠邀約廣大青年才俊，積極吸引優秀人才加入。

五是承擔重大專項，培養中高端專業技術人才。近幾年，參與和承擔國家科技重大專項3項，承擔省部重點研發項目5 項，獲得上級科技研發資金1000 萬元。在科研攻關的實踐中，造就了一大批高端領軍人才，形成了具有自主知識產權的專有技術，填補了國內特厚煤層智能放煤、煤矸精準識別、國產慣導等技術領域的空白。積極為各類優秀人才建成2 個國家級企業技術中心、1 個國家級煤與煤層氣共采國家重點實驗室、10 個省級技術中心、5 個國家級研發試驗平臺、4 個省部級研發試驗平臺和1 個企業“科技孵化器和創新孵化園”，主動與國內外高校、科研院所、國內外高新技術企業開展多樣式合作，積極完善企業高端人才需求信息庫。

（三）創新驅動，激勵保障，形成“愛才興才”良好局面

一是靈活崗位機制，實現人盡其才。推進“六定”改革，暢通各類人才發展通道，創造性地提出了“管理”和“技術”“雙序列模”式，對崗位體系實行動態管理，實現了崗位序列間的縱向貫通，橫向流通，相互兼容。

二是堅持優秀人才“6+1”評選制度。研究制定了《貫徹落實山西省科學技術大會精神實施方案》，積極開展“6+1”評選，“6”就是首席正高級工程師、首席高級工程師、首席工程師、首席技能大師、同煤英才、優秀大學生。“1”就是優秀人才工作室。首席正高級工程師、首席高級工程師、首席工程師分別比照二級子公司總部機構部門正職、副職、高級技術主管年薪待遇。對獲得勘察設計大師資格、一級注冊類職業資格、二級注冊類職業資格的優秀人才，經單位聘任后，分別給予二級子公司總部機構部門正職、副職、高級技術主管年薪待遇。人才激勵力度之大，在國內央企和國企也是為數不多的。

三是破除年齡限制，激發新擔當、新作為。最大程度地發揮年齡偏大管理人才“黨性強、業務熟、經驗豐富”的優勢，把他們充實到環保督察、黨委巡察、外部董事工作中，繼續為企業做貢獻。

三、下一步工作安排

（一）制定人才規劃，實施專業人才培育工程

實施“萬千百十”三倍遞進式管理人才培育工程。按照煤炭、電力、裝備制造三個產業板塊的需要，在管理序列及專業技術人員序列中培育3 萬名潛力型人才，在主管中培育3000 名復合型人才，在中層領導人員中培育300 名高端精英人才，在中層正職以上領導人員中培育30 名領軍人才。形成梯隊形、專業化、復合式、可持續發展的人才體系。

實施“三千人”專業技術人才培育工程。在煤炭、電力、裝備制造業領域，實施各“一千名”專業人才培養計劃，為晉能控股集團的發展奠定堅實人才保障。

實施“三萬名崗位技術能手”人才培育工程。在各基層隊組、車間、工段從操作工人當中按10%的比例推薦，原則上第一學歷為中專、技校、高中以上，年齡在40 歲以下。通過技術或業務理論考試和業績考評，確定“萬名崗位技術能手”。

（二）搭建兩大平臺，打造高端人才“黃金谷地”

搭建好科研創新平臺。要在現有國家級技術中心、博士后科研工作站、企業院士工作站、同大科技研究院、雙創中心等科研平臺的基礎上，繼續深化科技體制機制改革，打造一流科技創新生態，規劃建設省級、國家級實驗室（工程中心），打造國內高端人才流動聚集洼地。

搭建好人才引進平臺。要建立開放、科學的高層次人才引進機制，加強與省委、省國資委黨委相關部門的溝通協調，做好需求對接工作。要積極探索實施項目化引才，推行柔性人才政策，降低“養才”成本，提高“用才”效率。同時，要建立完善優秀高校畢業生招聘制度，通過建立高校實習基地、設立專項獎學金或助學金等方式，加大研究生以及“985”“211”和雙一流重點高校本科生等優秀高學歷人才的引進比例，提前鎖定優秀在校大學生，實現“掐尖式”招聘，提高引進畢業生質量。

拼搏正當其時，圓夢恰逢其勢。晉能控股集團正處在整合重組、跨越發展的關鍵時期，任務艱巨，責任重大，使命光榮。我們將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領導下，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，當好排頭兵，開辟新天地，全力打造世界一流現代化能源企業，更好承載起推動能源革命和支撐高質量轉型發展的戰略使命，為山西加快高質量轉型發展，在轉型發展上率先蹚出一條新路來作出新的更大貢獻。