大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理的探析

趙影

摘? 要：針對在大數(shù)據(jù)背景下，國內(nèi)醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時，面臨的困難與挑戰(zhàn)展開分析，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用，大力推進財務(wù)信息一體化，監(jiān)測財務(wù)活動存在的風(fēng)險，實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效提升;同時醫(yī)院在大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)管理系統(tǒng)的結(jié)合方面，其程度顯著加深，極大的推動了財務(wù)管理工作水平的提升。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;大數(shù)據(jù)環(huán)境;財務(wù)管理

1大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理工作暴露出的問題

1.1財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化建設(shè)缺乏頂層設(shè)計

財務(wù)管理數(shù)據(jù)是醫(yī)院開展的全部財務(wù)活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，涵蓋了不同時態(tài)下產(chǎn)生的財務(wù)內(nèi)容，這些財務(wù)同醫(yī)院的發(fā)展情況具有非常緊密的關(guān)系。針對財務(wù)管理的數(shù)據(jù)，對其實施信息化建設(shè)，主要目的就是利用財務(wù)管理達到財務(wù)控制的目的，以此促使經(jīng)濟與其他方面的效益得以提升，也是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。因此，針對醫(yī)院財務(wù)管理工作實施信息化建設(shè)時，應(yīng)立足醫(yī)院本身，全面了解其整體規(guī)劃，以達到統(tǒng)籌規(guī)劃的目的，促使醫(yī)院長短期目標(biāo)得以實現(xiàn)?；卺t(yī)院頂層設(shè)計層面出發(fā)，統(tǒng)籌管理醫(yī)院財務(wù)，具有一定的戰(zhàn)略意義。在實際工作中，財務(wù)部門尚不能結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展著手，實施財務(wù)分析，主要運用計算機等處理財務(wù)數(shù)據(jù)，開展財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析相關(guān)工作。就財務(wù)管理來說，主要面向財務(wù)活動，并未結(jié)合與之相關(guān)的各要素及各層次展開分析，這就導(dǎo)致財務(wù)數(shù)字化管理水平有限，并且與醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)院資金應(yīng)用情況相矛盾。

1.2財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)之間的兼容性差

醫(yī)院財務(wù)活動并非只產(chǎn)生于某一部門，醫(yī)院一般會把財務(wù)信息系統(tǒng)，當(dāng)做其他系統(tǒng)的子系統(tǒng)進行應(yīng)用。換而言之，在門診或藥品管理等系統(tǒng)中，均會針對財務(wù)管理設(shè)計一個子系統(tǒng)，同時也是醫(yī)院綜合系統(tǒng)的重要組成部分。醫(yī)院的財務(wù)信息子系統(tǒng)可以收集分析整理所屬系統(tǒng)的財務(wù)信息，然而并沒有利用其他系統(tǒng)財務(wù)信息的權(quán)力，可以說明醫(yī)院難以有效共享財務(wù)信息，利用財務(wù)信息的效率也難以實現(xiàn)最大化，也是醫(yī)院開展財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)時，迫切需要解決的問題。就財務(wù)信息利用率較低的原因來看，主要是由于各個系統(tǒng)之間缺乏兼容性，同時醫(yī)院內(nèi)部與外部財務(wù)軟件難以有效適應(yīng)。

1.3財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理應(yīng)用規(guī)范不統(tǒng)一

醫(yī)院已經(jīng)積累了大體量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且此類信息具有不同的來源和類型，因而也具有不同的應(yīng)用價值。基于大數(shù)據(jù)視角，醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)分類整理此類大數(shù)據(jù)，分別對其實施管理與應(yīng)用?；诖?，界定財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)缺乏條理性。因此，即便信息系統(tǒng)利用了財務(wù)數(shù)據(jù)，其利用率也非常低。財務(wù)信息資源難以實現(xiàn)共享，因而未能深入挖掘數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，利用數(shù)據(jù)資源較為有限，也是財務(wù)數(shù)據(jù)化管理必須要解決的問題。

1.4大數(shù)據(jù)視角下的財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

根據(jù)上述問題可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)信息化管理的實現(xiàn)，實際上具有一定的復(fù)雜度，要求財務(wù)管理人員應(yīng)具備較強的業(yè)務(wù)能力與個人素質(zhì)。對于醫(yī)院的財務(wù)管理人員來說，應(yīng)熟練掌握醫(yī)院的財務(wù)事項，能夠準(zhǔn)確了解事項類型與標(biāo)準(zhǔn)，進而在開展財務(wù)管理工作時，做好分類工作。在大數(shù)據(jù)背景下，開展財務(wù)信息管理，以計算機設(shè)備與相關(guān)信息技術(shù)為依托，因此要求財務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升其操作利用信息技術(shù)與設(shè)備的能力和水平。因此，應(yīng)對醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理人員的綜合能力進行培養(yǎng)，使之不斷提升，以適應(yīng)當(dāng)前開展財務(wù)管理信息化工作的要求。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新思路

2.1以無邊界融合式代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式

以往在實施財務(wù)管理工作時，醫(yī)院財務(wù)部門同其他部門之間，容易在聯(lián)系交流時，形成一個個信息孤島，而且醫(yī)院內(nèi)部等級較為嚴(yán)格，財務(wù)人員與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)無法及時有效的探討交流一些財務(wù)信息。由此可知，在醫(yī)院的內(nèi)部以及各層次領(lǐng)導(dǎo)之間，邊界化問題非常明顯。由于邊界的存在，不同崗位的職工主要關(guān)注各自崗位關(guān)注，管理較為有序，然而對于財務(wù)信息系統(tǒng)收集整理以及利用財務(wù)信息較為不利。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)模式會被新事物取代。在對管理模式進行創(chuàng)新后，邊界融合問題得以解決，但是僅僅針對財務(wù)管理方面，在客觀上有可能不存在邊界融合問題，然而可以在財務(wù)管理中滲透該種思想意識，使之以模糊意義的形態(tài)存在。在此情況下，各部門之間可以及時分享財務(wù)信息，醫(yī)院內(nèi)部的各個專業(yè)之間，也可以及時溝通交流財務(wù)信息。因此，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)院層次等級問題也會更加模糊，垂直管理模式會代替以往的扁平式管理，對于醫(yī)院整體實現(xiàn)更好發(fā)展更為有利。此外，醫(yī)院內(nèi)外部之間的聯(lián)系會進一步加強，專業(yè)壁壘也能有效消除，同時通過學(xué)習(xí)借鑒外部先進的財務(wù)工作方式等，也會使得內(nèi)部效率得以改進。

2.2構(gòu)建一體化財務(wù)管理體系

構(gòu)建一體化的財務(wù)管理體系，對于分類和整理以及應(yīng)用醫(yī)院各環(huán)節(jié)與各部門的財務(wù)信息較為有利，可以獲得統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。由于該體系的存在，可以針對財務(wù)管理信息，實現(xiàn)動態(tài)的管理。就一體化而言，主要是收集和傳遞與存儲財務(wù)信息，實現(xiàn)各留存的有效銜接。由于醫(yī)院各部門都與財務(wù)活動相關(guān)，因而在構(gòu)建一體化系統(tǒng)時，其核心系統(tǒng)應(yīng)是財務(wù)管理系統(tǒng)，并將藥品和人力資源等管理系統(tǒng)，融入到系統(tǒng)周圍當(dāng)中。比如，可以從醫(yī)院頂層設(shè)計著手，實施財務(wù)管理，可以取得更加顯著的管理效果。在利用財務(wù)信息一體化系統(tǒng)時，相關(guān)人員應(yīng)及時更新財務(wù)數(shù)據(jù)信息與相關(guān)信息，確保信息更加真實完整。

2.3減少財務(wù)管理風(fēng)險

在實際進行應(yīng)用時，可以發(fā)現(xiàn)如果數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)信息管理系統(tǒng)的表現(xiàn)非常靈敏。因此，可以將其應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險的防控工作當(dāng)中，減少風(fēng)險的效果也非常好?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，監(jiān)測醫(yī)院的財務(wù)活動風(fēng)險時，如果發(fā)現(xiàn)存在異常的財務(wù)信號，則該技術(shù)會立刻報警，對財務(wù)人員發(fā)出強化風(fēng)險防控的提醒。基于大數(shù)據(jù)視角，開展財務(wù)風(fēng)險管理，可以對面臨的風(fēng)險進行動態(tài)的量化，由此對風(fēng)險指標(biāo)進行制定，將其當(dāng)做實施干預(yù)措施的依據(jù)。

3大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑

3.1健全創(chuàng)新財務(wù)管理制度

基于大數(shù)據(jù)背景，醫(yī)院需要創(chuàng)新財務(wù)管理的各個方面，在此過程中有可能遭受一些人員的阻礙，亦或是面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，由此應(yīng)對財務(wù)管理的制度不斷進行完善，更好的制約人和財務(wù)活動，為大數(shù)據(jù)的融合奠定基礎(chǔ)。就財務(wù)管理的制度來說，其包括成本核算和預(yù)算管理等多個方面。同時，還要完善一些其他方面的責(zé)任制度，發(fā)揮其輔助作用，共同監(jiān)控面臨的財務(wù)信息。

3.2完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)同財務(wù)管理信息系統(tǒng)之間的融合性越好，開展財務(wù)管理工作也就具有越高的水平。在此過程中，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷加快技術(shù)升級，同時改進創(chuàng)新原有系統(tǒng)。因此，當(dāng)條件允許時，醫(yī)院還需進一步重構(gòu)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在重構(gòu)中，要打破部門和專業(yè)壁壘，使所有的財務(wù)信息之間可以實現(xiàn)共享。

3.3提高系統(tǒng)對財務(wù)信息的處理能力

財務(wù)管理水平高低同處理財務(wù)數(shù)據(jù)的效率，具有非常緊密的關(guān)系。因此，醫(yī)院可以以此為切入點，促進數(shù)據(jù)整合分析能力不斷提升，由此應(yīng)對大數(shù)據(jù)具有的優(yōu)勢不斷的挖掘與應(yīng)用。在無邊界融合時，醫(yī)院可以借鑒外界專業(yè)人員的經(jīng)驗措施，也可以升級內(nèi)部軟件，以此促使其與財務(wù)數(shù)據(jù)更加適應(yīng)。

參考文獻

[1]? 張揚. 大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2019（32）：150-151.

[2]? 陳碧霞. 大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 中國集體經(jīng)濟，2017（21）：113-114