新形勢下加強國有企業干部人事管理的措施探討

徐少杰

摘? 要：隨著國民經濟的快速發展，各行各業的發展路徑也從高速增長轉向了高質量發展方向。隨著企業的轉型升級，很多企業都迎來了新的機遇。但值得注意的是，在新形勢下，國有企業面臨著新的挑戰和發展機遇，干部人事管理也面臨著新的挑戰。現階段，國有企業干部人事管理中經常出現問題，工作進度和質量得不到保證，難以激發企業內部員工的積極性。企業內部工作效率低下，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出，不利于企業的長遠發展。

關鍵詞：國有企業;干部人事管理;措施

引言

企業干部是企業經營發展的中流砥柱，面對更加激烈的市場競爭，企業認識到人力資源管理的重要性。其中，做好干部管理工作，培養一支高素質的干部隊伍，能增強企業的競爭力。新形勢下，企業發展的內部和外部環境改變，對干部的要求也在提高，必須創新管理理念和方法，才能促進企業健康發展。以下結合實踐，探討了企業干部管理工作的現狀和改進措施。

1干部管理現狀及問題

國有企業干部管理直接反映出國有企業的管理水平。干部管理經歷了從粗放型管理到規范化管理、從規范化管理到系統化精細化的發展過程。在建立科學、高效、適用的管理體系方面，國有企業付出了巨大的努力，進行了一些有益的嘗試。但是，由于體制、機制等方面的制約，以及行業特點和從業人員情況，國有企業干部管理依然存在問題。具體如下：

1.1干部考核體系有待完善

完善的干部考核體系是對企業實現戰略目標的正向推動，是對干部工作的認定。一是對干部考核的重視程度不夠，對考核結果沒有充分運用，忽視了挖掘干部能力的作用;二是國有企業在對干部的考核過程中，沒有發揮考核結果的直接作用性，結果的及時作用不強，不能充分調動干部的積極性;三是干部考核指標設置追求全面性，對指標的適用性、重要性沒有進行考慮，導致績效平均化，降低了企業競爭力。

1.2干部思想認識有待提升

國有企業在發展過程中需要不斷招聘員工，部分員工在入職過后不能及時調整思想認識，降低了企業效率。一是部分干部來自社會招聘，剛加入企業后，對于企業融入不足，容易產生抵觸情緒;二是部分干部跨行業加入企業，對行業的節奏把握不足，對企業的認識有待提升;三是部分干部對國有企業的認知不足，沒有調整好思想動態，降低工作效率。

1.3干部結構有待優化

國有企業在改革前進的過程中，人才緊缺，需要大量補充干部，從而造成干部結構失衡的現象。一是國有企業改革發展中，由于業務的發展，需要內部提拔大批干部，容易造成干部能力欠缺，經驗不足的現象;二是提拔干部的過程沒有充分考慮干部的整體結構，容易造成年輕干部較多，整體素質不足的現象;三是在干部選聘的過程中，沒有充分運用內部提聘和外部選聘相結合的方法，易堵塞員工晉升渠道。

1.4考核標準不合理

現階段，國有企業干部考核標準不夠合理，難以在干部人事管理工作中發揮出自身應有的作用，對干部人事管理工作開展的進度及質量造成了一些負面的影響。現有干部考核標準對工作業績關注較多，忽視了對工作流程的評價，導致干部考核工作存在一些片面性，并不能真正地反映干部的能力。而且干部人事管理人員在對干部進行考核時比較容易受到外界環境的影響，工作開展的質量得不到必要的保障。例如，在群眾評價方面，由于考核人員工作不到位，得到的群眾反饋意見不真實，群眾往往會顧及自身的利益風險，不敢對被考核干部做出公正、客觀的評價。在這種情況下，干部選拔工作缺乏可靠的依據，導致人事干部管理工作缺乏公信力，工作開展的情況并不理想。

2新形勢下加強國有企業干部人事管理的有效措施

2.1轉變思想觀念

在新形勢下，國有企業應積極轉變自身思想觀念，提高對干部人事管理工作的能力重視程度，為干部人事管理工作的開展提供可靠的保障，確保工作的高效有序開展。國有企業在實際工作中應加大對干部人事管理工作的宣傳力度，向企業內部工作人員詳細解讀干部人事管理工作的意義，促使工作人員積極參與干部人事管理工作，以此降低工作開展的難度，為干部人事管理工作的開展打下良好的基礎。

2.2健全管理機制

在實際工作中，國有企業應注意對干部人事管理機制進行完善，確保管理機制能夠滿足實際工作的需求，以此為干部人事管理人員開展工作提供一些便利。在新形勢下，國有企業的發展機遇與挑戰并存，以往的管理機制已經不能滿足現階段干部人事管理工作的需求，對工作的開展造成了一些阻礙。這種情況下，國有企業應注意提高管理機制的競爭性，為優秀人才提供晉升通道，對不立新目標，缺乏新動力的干部免職，對尸位素餐的干部追責。以此在企業內部形成良好的工作氛圍，激發人員的工作熱情，促使人員對自身工作進行改進，降低干部人事管理工作的難度。

2.3革新考核標準

干部考核工作是干部人事管理工作的重要內容之一，考核是選拔和任用干部的基礎，考核結果能夠為干部的選拔和錄用提供可靠的依據，進而促進干部人事管理工作水平的提升。因此，國有企業在實際工作中應注意對現有考核標準進行研究，分析考核標準中存在的問題，并采取切實可行的解決方案對考核標準進行革新，確保考核標準的科學性。企業在革新考核標準的過程中應充分考慮干部行為表現、成就等方面，確保考核工作能夠全面真實地反映干部的綜合能力。

2.4改進工作方法

在新形勢下，干部人事管理人員應積極對自身工作進行反思和改進，樹立較強的創新意識，加大對新興理念及模式的應用，以此提高工作水平。在實際工作中，國有企業應加強對干部人事管理人員的培訓和管理，切實提高工作人員的綜合能力，確保工作人員能夠滿足實際工作需要。而且企業應對干部人事管理人員的職責范圍進行明確，詳細解讀干部人事管理工作的意義，確保人員能夠嚴格按照既定流程標準開展工作，以保證工作開展的進度及質量，促進國有企業的發展。

2.5加強干部教育，提升管控力度

根據干部結構、工作情況，加強干部教育、加強干部監督、強化學習，不斷提高干部的引領發展能力、把握大勢的改革創新能力和謀劃大事的集體決策能力。干部教育方面：一是采取集中學習方式開展“不忘初心、牢記使命”的主題教育活動，為干部發放書籍，提高學習主動性、自覺性，同時邀請公司領導領學授課，通過堅持思想建黨、理論強黨，堅持學思用貫通、知信行統一，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”;二是開展“領導力提升”線上線下學習活動，提升中層干部的管理能力、專業能力及領導能力;三是組織企業文化干部培訓班，加強干部企業文化融入、作風建設提升和能力建設提高，加強廉潔教育，提升干部管控力度。干部監督方面：一是完善崗前談話和誡勉談話制度，要求中層干部嚴格落實黨風廉政責任制，把講規矩守紀律放在突出位置，始終保持艱苦創業的激情和責任;二是嚴格執行個人有關事項報告、領導干部出國（境）管理、領導干部兼職等制度;三是加強對基層班子會記錄的檢查，重要事項必須經領導班子集體討論，確保決策的民主科學;四是重大事項紀委介入監督，重大風險提前制定防控措施，加強廉潔文化建設，倡導良好風氣。

結語

綜上所述，干部人事管理工作是國有企業管理工作的主要內容，完善的干部人事管理制度能夠保障管理工作的有效開展，優秀的干部隊伍，能夠帶領企業擴大競爭優勢，促進企業在新形勢下的進一步發展。但是目前我國國有企業干部人事管理工作中依舊面臨管理機制缺乏競爭性、檔案管理工作水平較低、考核標準不嚴格、不合理、人才流動性較差、工作模式落后及人才聘用標準低等問題，這些問題在一定程度上降低了干部人事管理工作的水平，阻礙國有企業的發展。針對這種情況，國有企業應積極轉變自身思想觀念，通過健全管理機制、革新考核標準、改進工作方法及提高人才聘用標準等形式對工作進行改進，以此實現干部人事管理工作水平的大幅提升。

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