商業地產公司財務管理存在的問題及解決對策

曲增敏

摘要：商業地產公司就是指以工業生產功能為主的工業地產行業。其在經營模式、功能以及具體用途上與普通的房地產形式具有區別。隨著房地產企業的不斷發展，公司的財務管理問題也逐漸凸顯。分析商業地產公司財務管理存在的問題與不足，綜合商業地產公司特點，探究合理有效的管理對策與手段，有利于公司的持續發展。

關鍵詞：商業地產公司;財務管理;問題;對策

隨著市場經濟體制的發展，房地產企業在不斷的發展。商業地產公司要強化財務管理，制定完善的管理對策與手段，才可以真正的解決現有的問題與不足，進而合理控制企業運營成本，提升整體經濟效益。

1.商業地產公司財務管理存在的問題

1.1外部原因

商業地產公司在發展中存在的外部因素主要有政策環境以及社會環境兩種因素。外部環境的變化以及不確定性是導致財務風險的主要因素。也是系統性的風險隱患問題。在實踐中要綜合商業地產公司特征合理規避或者降低風險問題。

1.2內部原因

（1）投資過程有待完善。商業地產公司在項目確定與決策中還是存在一些問題與不足，整個流程上存在本末倒置的問題。這樣就會導致項目在開展中缺乏的信息數據為決策提供參考，造成財務風險隱患問題。

（2）融資渠道略單一。商業地產公司的融資渠道主要就是與銀行合作，通過借貸的方式獲得資金。而受到市場因素影響，利潤下降就會影響公司財務狀況，導致企業背負巨大的欠款。加之房地產行業開發周期較長。在項目開展中工程造價、低價、投資房屋等都會耗費大量的資金，增加了籌資難度。

銷售房屋多數會通過分期付款的方式償還，這樣就會導致房地產公司周轉不靈活的問題比比皆是，造成了資金短期中回收較為困難，造成項目開發周期較長，企業要想發展就要在通過融資進行開發、周轉。

（3）營運資金管控力度不足。資金是推動商業地產公司正常運營的基礎性保障。商業地產公司如果不設置預算管理部門，缺乏對資金流向的前期規劃以及計算，就會導致資金預算與實際之間的差距性，無法有效的進行資金管理，不利于企業的持續發展。

（4）財務管理問題。商業地產公司雖然構建了對應的管理制度，但是在實踐中多數的措施與手段流于形式，財務管理缺乏規范性，這些問題的存在都直接的降低了工作人員積極性。同時，因為財務管理制度缺乏操作性，就會導致各項工作過于盲目，導致理論與實踐之間相互脫節，降低了項目的可行性。

（5）缺乏足夠的風險管理意識。房地產企業缺乏足夠的財務風險意識，現階段房地產企業各個部門中存在財務管理分工不明確、專業性補強的問題，缺乏對各項投資的科學判斷分析，增加了財務風險隱患，不利于商業地產公司的持續發展。

2.商業地產公司財務管理完善對策

2.1降低外部財務風險

房地產企業要不斷的拓展途徑，降低外在環境變化產生的風險因素。根據社會因素進行調整。商業地產是房地產行業發展的主要趨勢，在實踐中要根據市場發展狀況合理調控分析。

2.2分析項目可行性，降低風險隱患

商業地產公司在運營中項目數量眾多，無法實現統一管理。受到多種因素影響導致項目工作前期調研部充分、市場信息缺乏精準性等等。對此，在構建項目的時候就會無法達到預期效果。在項目確定中，為了降低風險就要合理的進行可行性的調查研究。第一，通過項目調研組的方式，調查分析政治、經濟以及人文等多種環境。第二，做好項目預算。第三，做好利潤計算，將投資收益作為投資決策的重要參數，進而達到降低投資風險，優化財務管理工作的目的。

2.3改變融資渠道與方式，合理規避風險

商業地產公司在發展中如果單純的通過銀行借貸以及公司留存收益解決公司運營資金等需求，方式過于單一，很容易誘發風險隱患問題。如果融資渠道受到影響則就會出現現金流中斷的問題。對此，為了合理的規避風險問題，就要做好融資管理。

通過直接融資的方式進行融資，可以彌補間接融資的問題與不足，合理控制融資成本，具有分散風險的價值。可以通過公司債、優先票據等相關證券化的產品實現直接的融資管理。此種方式具有自由靈活的特征，籌資成本相對較低，通過直接與間接融合的方式可以有效的降低財務風險問題。

2.4強化營運資金管理

房地產公司具有周期長的特征，因此需要資金周轉，其需要的資金數量較大，主要的融資渠道就是借債。雖然借債方式可以加速公司的周轉速度，但是也會增加債務風險因素。

現金是企業經營的重要元素，通過統一分配與協調管理的方式可以保障現金流的充足，有效的應對各種財務風險因素。

存貨在企業流動資產中是一種流動性較差的資產形式，為了合理的降低存在的問題，就要做好存貨管理，通過增加存貨周轉率的方式可以有效的規避各種財務風險隱患。

2.5完善財務風險管理體系

（1）優化財務管理體系。構建完善的預算管理系統，可以在資金應用、識別以及周轉中通過分析預期的數據偏差合理的進行預警控制，達到提升資金使用效率，降低安全隱患的問題。

在日常工作中要做好預算編制，重視資金管理，實現資金良性循環。同時，要合理的做好資金預算編制分析，通過系統化的監督管理，使其與在定期或者不定期的狀況之下有效的檢查公司的各項資金的具體應用狀況，進而充分的了解公司的具體運營狀況。

（2）建立完整的財務風險預警體系。商業房地產公司要綜合現有的財務風險預警系統強化風險預警、識別以及估算分析，進而合理的控制風險。財務風險預警系統不僅僅要做好財務風險預防以及提醒管理，也要合理的規避各種潛在的風險隱患問題。做好風險預警信息與數據的處理，進而為領導者決策提供有效的參考與支持。財務風險預警主要有財務風險信息數據收集、財務風險預警以及風險處理三個方面的內容。

財務風險信息數據收集是預警系統的基本工資。財務風險預警分析是財務預警系統中最為關鍵的內容。財務風險處理是系統的核心。商業房地產公司通過財務風險預警分析可以根據企業實際狀況快速制定風險控制的對策與手段，合理規避損失問題。財務風險主要包括了應急方案、采取補救措施以及提出相關改進方式。應急方案主要就是在遇到財務風險的時候企業通過有效的措施合理降低財務風險，降低損失的方式。公司在采取措施之后可以降低損失。而通過改進方法方式則可以在財務危機事件結束之后及時整改完善，達到此類事件再次出現。

2.6提升財務管理意識，合理規避風險隱患

商業地產公司要想降低風險隱患，就要提升自身的財務風險管理意識。要將財務管理作為企業經營與管理的關鍵內容。提升財務工作人員的配合性，強化財務管理，遵守各項財務紀律與制度要求，根據商業地產公司的發展特征以及規范要求進行財務預測分析、成本控制。

2.7強化監督管理，提升財務工作質量

商業地產公司要基于成本管理、預算管理以及財務分析等個梁宇中強化管理，保障財務數據統一性。同時，要構建完善的財務管理機制，合理的規范財務管理制度，通過制定完善的采購、稽查制度，實現財務管理的制度化以及規范化發展。另外，構建完善的考核制度，綜合企業崗位的具體需求，明確不同崗位的不同責任與義務，重視監督控制，提升工作人員責任心，合理的規范財務以及工作程序內容，達到提升財務管理質量的目的。

強化商業地產公司的內部審計控制，意識到企業財務內部審計的重要性，通過專業人員開展工作，保障審計部門的獨立權威，要嚴格分析企業各項項目的成本、收入以及收益，合理的控制投資成本，增強企業經濟效益。根據預算目標強化管理控制，定期檢查，嚴格考核制定約束性的行為，進而為各項工作有序開展奠定基礎。

3結束語

商業地產公司在發展中要意識到財務管理在公司經營管理中的重要性。基于公司實際狀況分析自身存在的問題與不足，強化管理，通過科學的方式合理的規避各種風險隱患，進而為企業的持續發展奠定基礎。

參考文獻：

范英莉. 房地產企業財務管理中存在的問題及對策[J]. 企業改革與管理， 2018，（11）：136-137.

周方生. 新形勢下房地產企業財務管理存在的問題及對策[J]. 會計師， 2017（18）：25-26.