平臺生態下中小建筑企業轉型策略研究

姚震

【摘 ?要】為了更好地促進平臺生態下中小建筑企業轉型，論文采用SWOT分析和內外部因素矩陣分析，對中小建筑企業轉型的優勢、劣勢、機遇、挑戰進行了總結，并通過內外部因素矩陣獲得了平臺生態下中小建筑企業轉型戰略方位角和戰略強度。經過研究，平臺生態下中小建筑企業轉型應該采用積極的開拓進取戰略，在用好機遇的基礎上，發揮中小建筑企業的特有優勢。

【Abstract】In order to better promote the transformation of small and medium-sized construction enterprises under platform ecology， this paper adopts SWOT analysis and internal and external factor matrix analysis to summarize the advantages， disadvantages， opportunities and challenges of the transformation of small and medium-sized construction enterprises， and obtains the strategic azimuth and strategic strength of the transformation of small and medium-sized construction enterprises under the platform ecology through internal and external factor matrix. Based on the research， the transformation of small and medium-sized construction enterprises under the platform ecology should adopt a positive pioneering and enterprising strategy， and give full play to the unique advantages of small and medium-sized construction enterprises on the basis of making good use of opportunities.

【關鍵詞】平臺生態;中小建筑企業;轉型策略;SWOT;內外部因素矩陣

【Keywords】platform ecology; small and medium-sized construction enterprises; transformation strategy; SWOT; internal and external factor matrix

【中圖分類號】F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0165-03

1 引言

隨著信息化越來越深入社會經濟生活之中，傳統建筑發展模式“天花板”現象越來越突出。平臺生態被視為未來建筑行業發展的趨勢之一。平臺生態為建筑企業提供了共享、開放的空間，而且實現了從設計到采購再到施工乃至運維等建筑全產業鏈的協調和銜接。傳統建筑企業要獲得更好的發展，必須要結合平臺生態的要求，積極推動轉型。中小建筑企業在平臺生態模式下的轉型既具有優勢，也存在劣勢。同時，也面臨著相應的機遇和挑戰。本文結合中小建筑企業實際情況，采用SWOT分析和內外部因素矩陣分析相結合的方式，對平臺生態下中小建筑企業轉型進行了定性和定量討論。

2 中小建筑企業轉型是平臺生態發展的必然要求

2.1 中小建筑企業發展面臨桎梏

從現實來看，經過多年高速發展后，我國建筑行業發展后勁不足的問題不斷突出。尤其是中小建筑企業，受制于企業實力、品牌、管理模式等，發展面臨的桎梏更多。一是從國家政策來看，中小建筑企業與經濟“新常態”推崇的高質量發展理念不符。如部分中小建筑企業習慣傳統模式，技術工藝落后;環保不達標，缺乏綠色建筑理念與施工實力等。二是從建筑行業發展實際來看，近年來在國家政策的調控下，建筑行業面臨著越來越嚴峻的“洗牌”形勢。中小建筑企業在這輪“洗牌”中所受到的沖擊更大。甚至一些中小建筑企業已經出現了資金鏈斷裂，乃至已經被市場淘汰。三是從中小建筑企業自身來看，部分中小建筑企業缺乏核心競爭力，同質化競爭嚴重。在管理方面也存在不科學、不規范等。這不僅加大了中小建筑企業風險，而且也壓縮了中小建筑企業盈利空間。

2.2 平臺生態為中小建筑企業未來發展提供了思路

平臺生態作為未來建筑行業發展的核心理念，也為中小建筑企業發展提供了思路。一是平臺生態能夠激發中小建筑企業產業新動能。目前大多數中小建筑企業思維還停留在二維圖紙交流時代，習慣傳統手工作業。這種模式不僅勞動量大，而且效率低。平臺生態則通過信息化、電子化等方式，不僅實現了圖紙等三維化，更重要的是為中小建筑企業賦能，推進中小建筑企業的信息化，從而提高中小建筑企業效率。二是平臺生態有利于精密生產或精細生產。平臺生態能夠實現從設計到施工乃至運維各方面利益群體的更好溝通。同時，通過各種工具（如BIM模型等），推進建筑行業的定制化生產。這意味著中小建筑企業在平臺生態模式下生產的精密度更高。生產精密度的提高，意味著生產成本的降低，并能夠獲得客戶的更大認可。三是平臺生態能夠讓中小建筑企業實現差異化競爭，最大限度地發揮自身優勢。平臺生態雖然實現了建筑產業鏈的整合，但是由于企業戰略定位、目標以及實力等原因，除個別企業外很難實現業務覆蓋建筑全產業鏈。這就為中小建筑企業立足于自身優勢，實現差異化競爭提供了可能。中小建筑企業可以綜合自身實際情況，在建筑全產業鏈中選擇其中少數幾個環節，作為戰略重點，在更加精準定位的基礎上，提高差異化競爭力。

3 平臺生態下中小建筑企業轉型SWOT分析

3.1 優勢分析

從優勢來看，平臺生態下中小建筑企業轉型具有如下優勢：一是規模優勢。一般情況下，認為企業規模越大，具有的優勢越大。但是，過大的規模會影響企業轉型進程，甚至在發展慣性的影響下，企業轉型面臨諸多的掣肘，如難以統一企業轉型方向，轉型需協調的利益關系復雜等。中小建筑企業規模相對較小，在轉型過程中所受到的制約因素較小，更容易推進轉型戰略。二是決策優勢。雖然近年來我國中小建筑企業不斷推進現代企業制度建設，但是家族經營特色依然明顯。傳統觀念認為家族企業在管理上缺乏現代企業制度，存在諸多問題。但是，家族企業由于管理層具有家族、姻親、同鄉等特殊關系，更容易在轉型決策中迅速取得統一意見，決策效率遠超大型建筑企業。

3.2 劣勢分析

平臺生態下中小建筑企業轉型既有一定的優勢，同時也存在一些劣勢。具體而言，平臺生態下中小建筑企業轉型存在的劣勢主要包括：一是資金劣勢。中小建筑企業普遍資金實力較弱。尤其是近年來國家收緊了建筑企業金融政策，中小建筑企業所面臨的資金壓力較大。平臺生態建設則需要企業具有相應的資金實力進行硬件和軟件建設。二是人才劣勢。平臺生態對建筑企業人才隊伍建設提出了更高的要求。但是，相比于大型建筑企業而言，中小建筑企業人才隊伍建設滯后。甚至一些中小建筑企業從短期利益出發，根本不重視人才建設，極度缺乏平臺生態背景下轉型所需要的專業人才隊伍。三是品牌劣勢。品牌在現代企業競爭中的作用越來越突出。但是，中小建筑企業普遍缺乏品牌，業界的知名度相對較低。從平臺生態理念來看，對具有一定品牌知名度的建筑企業更加友好。

3.3 機遇分析

隨著平臺生態理念的不斷深入，中小建筑企業轉型面臨的機遇越來越多。從現實來看，平臺生態下中小建筑企業轉型面臨的主要機遇包括：一是政策機遇。各級政府近年來圍繞經濟更高質量發展目標，結合數字建筑和平臺生態相關理念與技術的不斷發展，就建筑企業進行數字化轉型等提出了諸多的扶持政策，鼓勵建筑企業轉型升級。二是平臺生態開放共享特征帶來的市場機遇。平臺生態具有開放、共享、生態聚焦等顯著特點，實現了產業鏈整合，提高了產業效率，能夠為客戶提供從設計到采購再到施工乃至運行維護等多個鏈條服務，從而豐富了中小建筑企業業務范圍，能夠為中小建筑企業帶來更大的市場機遇。三是平臺生態成本下降迅速。在以平臺生態最基礎的BIM技術建模成本為例，2015年價格普遍在25元/m2，2020年則下降到3～4元/m2。這意味著中小建筑企業轉型所需要承擔的成本和風險得以下降。

3.4 挑戰分析

平臺生態下中小建筑企業也面臨著一些挑戰。具體而言，這些挑戰主要體現在：一是轉型客觀存在的風險。轉型必然存在風險，沒有任何企業能夠保證轉型百分之百成功。一旦轉型失敗，不僅意味著企業不能享受轉型成功帶來的潛在收益，甚至恢復到轉型前發展狀態都無可能。轉型客觀存在的風險有可能影響中小建筑企業轉型積極性。二是轉型定位和目標脫離企業實際，盲目追求“高大上”。部分中小建筑企業過于夸大平臺生態對企業發展的推進作用，轉型定位和目標設定中，追求概念和產業鏈的高度整合與完善，轉型定位偏離企業能力，目標與企業實際嚴重不符。

平臺生態下中小建筑企業轉型SWOT分析匯總結果如表1所示。

4 基于內外部因素評價矩陣的平臺生態下中小建筑企業轉型策略選擇

4.1 內外部因素評價矩陣簡介

SWOT只能給出定性的分析結果。現實中的企業在發展中，往往同時具有優勢和劣勢，也同時面臨機遇和挑戰。內外部因素評價矩陣在SWOT分析的基礎上，采用定量處理的方法，對企業所具有的優勢、劣勢以及面臨的機遇和挑戰進行綜合評估，獲得優勢力度、劣勢力度、機遇力度和挑戰力度。然后，基于優勢力度、劣勢力度、機遇力度和挑戰力度，進一步計算戰略方位角和戰略強度系數。最終，根據戰略方位角和戰略強度系數選擇適合的戰略。

4.2 內部-外部因素矩陣評價結果

經10名熟悉數字建筑的專家（均具有副高及以上專業技術職稱，具有大學本科及以上學歷）采用德爾菲法獲得了SWOT各維度因素權重值。然后，對優勢維度與機遇維度因素按照1至5分評分，劣勢維度與挑戰維度因素按照-5至-1分評分，得分越高，表明因素越重要，得到各因素原始評分結果。原始評分結果與權重值相乘，獲得合成評分結果。各維度具體因素評分相加，分別得到優勢力度、劣勢力度、機遇力度和挑戰力度得分。優勢力度與劣勢力度得分之和為內部因素得分，機遇力度與挑戰力度得分之和為外部因素得分。各維度及具體因素評分結果如表2所示。從表2可以看出，優勢力度得分為2.889分，劣勢力度得分為-1.048分。優勢力度得分高于劣勢力度，內部因素總得分為1.841分。機遇力度得分為3.276分，挑戰力度得分為-0.759分。機遇力度得分高于挑戰力度得分，外部因素總得分為2.517分。平臺下中小建筑企業轉型內部因素和外部因素評價矩陣結果表明：中小建筑企業轉型具有更多的優勢和機遇。這提示平臺生態下中小建筑企業轉型應該更多地采用SO戰略，即發揮優勢、用好機遇。

外部因素評價矩陣結果

4.3 平臺生態下中小建筑企業轉型戰略方位角和戰略強度

將表2獲得的優勢力度（S）、劣勢力度（W）、機遇力度（O）和挑戰力度（T）分別繪制在直線坐標軸上，并連接各點，得到如圖1所示的SWOT戰略四邊形。

式中：xi、yi分別表示S、W、O、T各點的橫坐標和縱坐標。根據式（1），可以計算P點橫坐標（x）為0.460，縱坐標（y）為0.629。P點最終落在第一象限。在第一象限中，根據偏向不同，又可以分為偏向于優勢型戰略（或實力型戰略）、偏向于機遇型戰略（或機會型戰略）。通過戰略方位角的計算，可以進一步確定主戰略。如果第一象限中，戰略方位角低于45°，一般認為企業更適合優勢型戰略;如果戰略方位角大于45°，則更適合機會型戰略。假設戰略方位角為α，tgα=y/x，根據P點橫坐標和縱坐標，得tgα=1.367。經反三角函數計算后，α≈53.81°。該結果表明：平臺生態下中小建筑企業轉型戰略宜以機會型戰略為主。

除了戰略方位角外，還可以通過戰略強度系數ρ對戰略進行綜合考慮。戰略強度可以分為正強度（U）和負強度（V）。正強度反映了優勢和機遇對企業戰略的影響，負強度則反映了劣勢和挑戰對企業戰略的影響。戰略強度系數計算公式如下：

根據前面相關數值，可以得出ρ=0.922。強度系數一般以0.5為臨界值，大于0.5表明企業應該采取開拓進取型戰略，具體策略則包括發揮好優勢、利用好機遇等。小于0.5則表明企業應該采取保守型戰略，具體策略包括退守、補差等。

綜合內外部因素矩陣評分、戰略方位角和戰略強度結果，平臺生態下中小建筑企業轉型應該采取相對積極進取的策略，以把握機遇為核心，發揮好企業優勢，并在此基礎上適當補差，從而更好地推進企業戰略轉型。

4.4 平臺生態下中小建筑企業轉型建議

基于上述分析，平臺生態下中小建筑企業轉型應該采取積極進取策略，不宜采用保守觀望策略。在具體策略中，則以用好機遇、發揮優勢為核心。具體而言，平臺生態下中小建筑企業轉型應該采用如下策略：一是要加強國家政策學習和研判并積極申請，如“數字建筑”示范企業、“綠色建筑”示范企業等，并獲得國家財政在平臺生態轉型方面的財政與信貸支持。通過積極申報國家扶持，降低轉型風險，而且也有利于提高企業知名度。二是要用好市場機遇，加強市場研判。同時，結合企業實際情況，選擇企業具有比較優勢的環節作為轉型突破口，從而實現與其他企業的差異化發展，構建自身的核心競爭力。三是要堅定轉型信心，統一核心管理層觀念，尤其是要避免轉型決策的反復和猶豫。

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