加強國企成本控制的重要性和方法探究

王紅籍

【摘 ?要】企業在生產經營過程中，根據一定標準，采用相關的管理手段，對企業的財產支出進行控制的行為就是成本控制。切實實施成本控制工作，能夠有效地保證各項工作有序開展，提升各類資源的利用效率。受到社會經濟飛速發展的影響，企業往往會在生產運營中遇到諸多問題，如果發現任何隱患，務必第一時間進行排查，并且借助有效的方式方法加以解決，為企業穩步發展奠定良好的基礎。

【Abstract】In the process of production and operation of enterprises， the behavior of controlling the property expenditure of enterprises by adopting relevant management means and according to certain standards is cost control. The effective implementation of cost control work can effectively ensure the orderly development of all kinds of work and improve the utilization efficiency of various resources. Affected by the rapid development of social economy， enterprises often encounter many problems in production and operation. If any hidden danger is found， it is necessary to investigate and solve them in the first time with the help of effective methods， so as to lay a good foundation for the steady development of enterprises.

【關鍵詞】國企;成本控制;重要性;方法

【Keywords】state-owned enterprises; cost control; importance; methods

【中圖分類號】F276.1;F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0108-02

1 引言

企業成本控制其實質就是企業在運營過程中，借助有效的管理方法，參考專業管理標準，對生產運營過程中涉及的各項費用支出進行切實的控制，從而實現提升各類資源利用效率的目的。在社會經濟飛速發展的影響下，我國國有企業得到了全面的發展，但是因為當前國有企業內部各種制度完善性較差，所以在企業運營發展中往往會遇到諸多問題，針對各類問題，國有企業需要安排專人對導致問題的根源加以分析，并針對性地制定出有效的方法加以解決，從根本上推動國有企業穩步持續發展。就國有企業來說，應當將成本控制工作當作企業運營中的重點工作，充分結合各方面實際情況，制定切實可行的成本控制方案。本文主要針對我國國有企業成本控制工作展開全面深入的研究分析，希望對我國企業在成本控制方面的研究予以補充。

2 成本控制的定義

就成本控制的定義來說可以劃分為廣義和狹義兩個不同的類型，狹義的成本控制工作其實質就是說在企業組織開展生產工作的過程中合理地落實控制工作，也就是為了實現既定的成本控制目標而選擇運用的各種控制措施，有效地對企業各項費用支出進行合理的管控，所以也往往被人們稱為過程控制。廣義的成本控制通常側重的是對企業運營、采購、生產以及運輸等多個流程加以切實的管控，結合工作目標的不同可以劃分為事前控制、事中控制以及事后控制。就成本控制工作的主要目的來說，其作用就是將企業運營生產過程中涉及的各類資源加以合理地控制，如果遇到任何問題，需要在第一時間利用有效的方式方法加以控制。所以，成本控制可以說一直都是企業獲取利潤的重要基礎，在社會快速發展的推動下，使得各個行業內的競爭形勢愈發激烈，所以企業務必對成本控制工作加以重點關注，這樣才能從根本上促進企業綜合能力的不斷提升[1]。

3 企業成本控制的重要性

經過大量的實踐調查發現，企業成本控制工作所具有的重要作用主要集中在下面兩個方面：首先，能夠對企業實現運營目標起到良好的輔助作用。就企業的運營發展來說，要想實現既定的運營目標，那么最為重要的就是切實地落實成本控制工作。盡管當前我國企業運營項目種類十分多樣，但是成本控制整體水平較低。企業在組織開展各項運營活動之前，可以針對性地制定財務規劃，從而將企業成本控制在規定的范圍之內，良好的成本控制能夠實現節約成本的目的，促使企業能夠獲得更加豐厚的經濟和社會效益。總的來說，企業開展各項運營活動都需要大量的資金支持，成本控制工作的實施可以為企業提供充足的資金。所以企業想要實現既定的運營目標，那么務必全面落實成本控制工作。其次，有效地提升企業的市場競爭實力。現如今，各個行業內部的競爭日趨激烈，市場需求在不斷地擴充，這就需要企業成本控制工作不斷地優化創新，這樣才能滿足企業良好發展的需要。當下，技術、質量以及價格都與企業成本控制和企業市場競爭實力存在一定的關聯。一是技術，高水平的專業技術在促進工作效率的不斷提升方面具有非常重要的影響作用，企業要切實地對技術成本加以嚴格把控，盡可能地縮減各項費用支出，從而獲得更加豐厚的經濟收益。同時，對技術管理與運營工作加以重點關注，促進企業綜合實力的不斷提升。二是質量，如果企業只是單純地為了保證質量而增加投資，最終可能會損失自身效益。只有既顧及市場質量要求又保障自身綜合成本，企業才能獲利，從而增強實力。三是價格，當企業成本控制得當，對產品的定價自然也在合理范圍內，甚至低于同類產品價格，這也有助于企業提升競爭力[2]。

4 加強國企成本控制的方法

4.1 樹立完整系統的成本控制觀念

在社會快速發展的推動下，我國經濟體制出現了明顯的變化，企業運營范圍也得以不斷擴展，尤其是煤炭、石油、電力等諸多重點行業正在朝著市場資本開放的形式轉變，國有企業也從國有獨資朝著國有參股的方向邁進。在這種形勢下，國有企業要想得到了良好的發展，那么最為重要的就是從各個細節入手落實成本控制工作，而實施成本控制的基礎就是促使各個層級工作人員能夠樹立良好的成本控制理念，對于成本控制工作的重要性加以正確的認識，并且需要制定出切實可行的成本控制方案，這樣才能將成本管理工作的作用充分地發揮出來[3]。

4.2 始終堅持五項原則不動搖

第一，需要以競爭為基礎。企業要想不斷增強自身綜合實力，那么就需要對市場信息進行高效的收集，并且要對市場信息加以合理的利用，準確地對市場發展形勢加以切實的判斷，利用有效的方式方法促進企業穩步健康發展。第二，從各個細節入手來實施成本控制工作。企業成本控制理念應當滲透到各個細節之中，這樣才能有效地保證成本控制工作的效果。第三，成本控制工作并非企業管理工作人員的職責，而是需要所有工作人員共同參與。第四，要制定完善的成本控制方案，針對成本控制工作內容以及職責進行詳細的劃分，保證成本控制工作能夠有序地開展。第五，實行目標責任制，由個人出發，推動整體進步。

4.3 構建科學合理的財務管理制度

成本控制的有效實施必須依賴于科學合理的財務管理制度，企業在進行財務管理時要依據制度嚴格控制成本的支出，做到事前有預算、事后有分析，財務部門應該精確統計和計算出每項成本的開銷，然后在項目完成后進行核算。另外，企業管理者可以帶頭成立財務管理專項小組，專門負責企業財務管理制度的起草，規范企業內部的財務管理體系，完善財務人員的崗位設置，并對企業的會計科目和會計核算方法進行規定，將財務管理制度落到實處，確保企業全體員工的了解和財務人員的熟練掌握。

4.4 控制成本形成過程

在成本形成過程中始終不能偏離成本控制標準，為了發揮出成本控制標準的價值，必須在成本形成過程中進行成本控制。在實施成本控制過程中，要結合成本形成的特點來完成，因為不同階段的成本形成中其成本支出也是不同的，必須對應地進行成本控制。企業經營項目開展流程的設計決定了項目成本的高低，合理的設計可以使項目降低成本消耗，所以必須在經營項目設計環節就融入成本管理，灌輸成本節約意識，使設計初衷能夠有效結合成本控制，這樣不僅能滿足客戶的需求，還能提高企業效益。目標成本控制也是在實踐經營項目設計階段不能摒棄的重要部分，在該階段，不僅要對設計成本進行控制，同時，要控制使用成本，在使用成本的控制上需要注意的是要從長遠和全局的角度來研究費用消耗問題。通過對不同設計方案的對比，優先選擇最具經濟效益的方案，根據標準成本對企業經營項目進行成本控制。

5 結語

綜上所述，成本控制工作在企業發展中發揮的作用是非常重要的，所有企業運營生產的核心目標都是獲得豐厚的收益，企業作為國民經濟中的重要基礎，務必切實地落實成本控制工作。國有企業上層管理工作人員必須對成本控制工作的重要性加以重點關注，并在生產運營過程中加以落實，增強自身的綜合競爭實力，推動社會經濟的穩步發展。

【參考文獻】

【1】郭學玲.新經濟形勢下國企成本控制的有效途徑研究[J].財會學習，2019（01）：90+92.

【2】張秀麗.加強國企成本控制的重要性和途徑分析[J].中國商論，2018（05）：97-98.

【3】張秀玲.加強國企成本控制的重要性和途徑[J].財經界（學術版），2014（24）：142-143.