淺談經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

謝立國 謝淑奧 邵登華

摘要：隨著我國社會的快速發展，經濟管理體制愈發完善，經濟管理方向逐漸發生轉變，原有的經濟管理形式已經無法滿足現代社會經濟發展的管理需求，基于此，有關企業及部門工作人員要明確現代社會的經濟管理發展方向，把控發展新趨勢，從而提高經濟管理水平，實現企業的健康可持續發展。本文簡要分析了經濟管理現代化的具體體現，對現代化背景下經濟管理的發展新趨勢進行深入探究。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展新趨勢

經濟管理是一個較為籠統的概念，經濟管理水平的提升無法管理理念的改變與創新。在現代社會背景下，企業開展經濟管理，要緊緊圍繞當下的經濟管理發展方向，根據外部環境，提出具有可行性的經濟管理舉措。現如今，經濟管理逐漸呈現出現代化發展，其具體體現為：企業員工管理現代化、管理工具現代化、管理技術科學化。在實踐過程中，工作人員要積極轉變管理觀念，創新管理手段，堅持“實事求是”的基本原則與“以人為本”原則，構建健全完善的企業經濟管理體系。

1經濟管理現代化的具體體現

第一，企業員工的現代化發展。人才資源是企業的核心競爭力，企業要想強化自身經濟管理效應，就要重點開展人才儲備工作，加大對人力資源的投入。從非管理人員角度分析，定期開展技能培訓，不僅能夠提升自身專業素養與職業能力，還能夠強化自身職業道德，形成良好的職業使命感。從管理者的角度分析，積極參與外出學習，不僅能夠提高自身修養，更能夠掌握更加科學的管理方法;從企業決策者角度分析，加大對人才資源的投入，能夠優化配置內部人才資源，進一步提高企業經濟管理效率，實現企業的良性運營 。

第二，經濟管理理念現代化。要想實現有效的經濟管理，管理人員不僅要具備一定的專業知識，更要具備良好的管理素養與能力，具有豐富的管理經驗。因此，在現代社會企業中，開展經濟管理工作，更傾向于“公開公示”、“民主決策”、“透明化管理”等方法，這種管理方法更能夠符合當下的經濟發展形勢，提高企業決策科學性。

第三，經濟管理工具科學化發展?，F階段，我國已經全面進入信息數據時代，信息技術與數據處理技術改變了人們的生活方式與工作方式，且在現代企業中占有重要地位。越來越多的企業引進全套的現代化處理系統，將經濟管理、人員控制、對外服務等多種功能融合在一個系統中，進行集中管理與配置，從根本上提高企業經濟管理水平 。

2現代化背景下經濟管理的發展新趨勢

2.1堅持“實事求是”原則，建立健全經濟管理制度

現代化背景下，要想把握經濟管理發展新趨勢，就要堅持“實事求是”的基本原則，結合實際情況，建立健全的經濟管理制度，以此滿足企業發展需求。在現代企業中，管理人員可以積極借鑒我國的社會資源分配方式，引進“多種分配方式并存”的理念，深入分析經濟管理需求。在明確經濟管理需求之后，管理人員要合理選擇管理模式，主動突破傳統經濟管理模式的屏障，構建企業文化，通過文化促進經濟效益。管理人員還要將分配制度理念與員工薪資分配制度相結合，提出多種不同的薪資分配方式，比如：“激勵制度”、“KPI制度”、“階梯晉升制度”等，彌補原有企業經濟管理制度的不足;且以此激發員工工作積極性，提高工作效率，進一步提升企業盈利水平 。

2.2鼓勵創新發展，建立團隊協作發展機制

現代化背景下，要想把握經濟管理發展新趨勢，就要主動創新、鼓勵創新。在企業經濟管理的過程中，管理人員要認識到創新的重要價值，一方面不斷提升自身的創新意識，不斷調整企業整體結構，優化發展規劃方案;還要全面轉變管理思想，積極引進先進的管理理念與模式，加大新興管理模式的運用強度，提高企業的現代化建設水平。另一方面，管理人員要鼓勵員工做出創新行為，針對企業不同部門的不同工作情況與工作需求，管理人員要適當提出一些新穎的管理機制，比如：團隊協作管理機制;就是讓一個部門的員工分成若干個小團隊，通過

“經濟協調”的方法，激勵各個團隊工作人員，促使其在工作中主動創新，不斷提出新穎的建議與意見。在這一過程中，不僅能夠鍛煉員工的創新能力，還能夠提高員工的團隊協作能力，建立符合部門工作需求的團隊協作發展機制 。

2.3梳理現代化管理觀念，拓展信息傳播途徑

現代化背景下，要想把握經濟管理發展新趨勢，管理人員要梳理現代化管理觀念，靈活運用管理理念，引進多元化的經濟管理工具，以此拓展企業信息傳播渠道，提高企業經濟管理效用。傳統經濟管理模式已經無法適應現代社會經濟環境，管理人員要引進多元化溝通方法，結合企業結構，購置企業內部交流軟件，建立內部信息網絡，提高內部信息流動性，強化各個部門的溝通與交流，促使每個部門、每名員工都能夠及時獲取企業最新動向，知曉企業重大決策，強化企業凝聚力，為企業在現代經濟環境中的可持續發展奠定基礎。

2.4堅持“以人為本”原則，充分發揮員工價值

現代化背景下，要想把握經濟管理發展新趨勢，管理人員要認識到傳統管理模式對于“人”的抑制，提出“以人為本”的管理原則，肯定企業員工的價值，認同企業員工的思想，考慮企業員工的感受。管理人員要關注企業內部各個部門的工作氛圍，站在員工的角度思考問題，提出能夠吸引員工的政策，從而充分發揮企業員工的價值。此外，還要定期開展“述職”工作，了解員工的工作態度，及時發現員工的問題，幫助員工解決問題，從而激發員工對企業的歸屬感，提高員工對企業的忠誠度，維護企業人力資源，提高企業核心競爭力，構建現代社會經濟管理新模式 。

3結語

總而言之，在現代社會經濟、文化、政治、科技、教育不斷發展進步的背景下，要想實現經濟管理現代化，把握住經濟管理發展新趨勢，就要將經濟管理具體落實到實踐過程中。在構建新的經濟管理模式的過程中，工作人員要結合實際情況，建立健全的經濟管理制度;要主動轉變思想，追求創新發函;要學習現代化經濟管理理念，重視員工感受，從而充分發揮員工價值，提高管理效率，促進企業發展。

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