澎湃新聞內容生產及運營模式分析

馬莉

摘 要 澎湃新聞客戶端是一款由上海報業集團《東方早報》團隊打造的產品，實現由傳統紙媒向互聯網媒體的轉型，這是報網融合的重大嘗試。通過對澎湃新聞的分析，了解其內容生產呈現特點，運營模式的主要變化。同時探究在其轉型中出現的盈利模式、內容與技術的權衡，同質化等問題，并提出發展方向。

關鍵詞 澎湃新聞；內容生產；運營方式；轉型

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2020）16-0041-03

2014年7月22日，“澎湃新聞”客戶端正式推出，這是由上海報業集團《東方早報》團隊打造，該報業集團改革后的轉型之作。“專注時政與思想”成為澎湃新聞的口號，關注時政新聞，注重思想分析，生產并聚合國內互聯網中優質的時政思想類內容。其受眾定位為上海和國內其他地區的政治經濟領域從業人員、海內外精英人士等[ 1 ]。澎湃新聞傳承新聞價值，運用互聯網創新技術，踐行新聞追問功能與新聞跟蹤功能[2]。并且逐漸衍生出了網頁、App客戶端、Wap、等一系列新媒體平臺。

1 內容生產

2014年，《東方早報》進行改革，由傳統報紙轉變成互聯網模式下的澎湃新聞平臺。與傳統的新聞生產模式不同，澎湃新聞的文本敘事模式和新聞表達方式發生了相應的變化。但生產上追求傳統模式的嚴謹和深度，由官方人員充當把關人，篩選內容并發布，對新聞從業者的把關能力和新聞編輯能力要求較高。

1.1 PGC為主、UGC為輔

PGC（Professional Generated Content）指專業生產內容（視頻網站）、專家生產內容（微博）。用來泛指內容個性化、視角多元化、傳播民主化、社會關系虛擬化。……