媒體融合背景下紙媒戰略轉型問題及對策探究

文 楊幸慈

新媒體依靠傳播速度快、受眾面廣、互動性強等特性，使人們的閱讀方式發生了革命性的變化，也使傳統媒體受眾規模不斷縮小，市場影響力逐漸減弱。然而，我國的傳統媒體具有不可替代性，擁有獨特的優勢，在媒體融合的時代大背景下，紙媒需要轉變傳統的傳播理念和模式，借助新媒體的傳播特性與渠道，拓寬傳播途徑，實現可持續性發展。

一、紙媒戰略轉型過程中出現的問題

（一）管理問題

現階段很多傳統紙媒開始積極轉型，但從其轉型后的實際情況來看，雖然采用了新興的媒介形式與平臺，整體運營仍然采取的是以往的組織管理模式。然而，新媒體運營具有網絡信息管理特性，如果用原有的傳統紙媒管理體制，則會產生諸多問題，無法充分地保證媒體融合的效果。

（二）人才問題

人才是社會發展的直接動力，傳統紙媒的發展也離不開人才的支持。紙媒雖然擁有大批職業化的采編人員，在媒體融合背景下，傳播方式發生了巨大的變化，但不少編輯、記者沒有增強全媒體意識，不斷提升自身的職業素養，從思想上和技術上實現轉變。除此以外，紙媒缺乏綜合管理人才，無法在日漸激烈的市場競爭中明確發展定位和方向，發揮紙媒的自身優勢。

（三）受眾問題

隨著網絡信息技術的高速發展，受眾對信息消費方式與行為習慣發生了巨大的改變，呈現出多樣化需求，新媒體的出現使傳統媒介的發展受到影響和沖擊，導致受眾規模不斷縮小。紙媒積極擁抱新媒體，媒體融合發展是實現穩定發展的必然趨勢。

二、紙媒戰略轉型的具體策略

（一）優化組織管理模式

制度是保證各項工作順利開展的前提，尤其是管理工作，如果沒有制度的支撐那么紙媒管理工作就沒有辦法順利地開展，因此企業必須要建立科學合理的現代企業管理制度才能夠更好地實現媒體融合發展。與此同時，在媒體融合發展的過程中，各個部門之間應當協同合作，不斷地對資源配置進行優化，從而逐步提升媒體運營的整體經濟效益，實現紙媒轉型的最優化發展。與此同時，在發展的過程中，也應當注意滿足各部門的資源配置需求，讓傳統紙媒和新媒體之間真正地實現優勢互補。

（二）加大人才培養力度

現代社會的發展離不開人才的支持，人才是一個企業、一個社會發展的直接動力，傳統紙媒的發展也需要人才作為推動力才能夠更好地實現和新媒體的融合。因此，我們應當逐步加大對人才培養的關注，有計劃地對人才開展相關的培訓工作，從容有效幫助提升人才的新聞知識能力、社會責任感、個人的政治素養等，只有具備了這些方面人才的作用才可以充分地體現出來。全媒體時代下，記者、編輯不再是單純的采編人員，其首要任務需要進行傳播理念的再學習，提升自身的全媒體意識。另外，傳統紙媒也應當加強對媒體融合過程的管理，有針對性地引進一些具備跨媒體技術技能的專業人才，從而全面推進媒體融合的發展。

（三）轉變轉型發展模式

在競爭日漸激烈的現代社會中，傳統紙媒想要實現轉型需要從內容、業務和思維方面進行轉變與轉型。在內容創新方面，可以通過轉變表現方式來實現，只有采取人們普遍接受的、具有吸引力的表現方式，才能與受眾之間建立良好的聯系，從而引發受眾情感上的共鳴。在運營創新方面，傳統紙媒應當逐步轉變以往依靠發行與廣告的經營業態，嘗試媒體和企業之間的跨界融合，從而通過優勢互補，實現雙贏。

三 、結語

總而言之，在媒體融合的過程中傳統紙媒需要積極地轉型，重點解決管理、人才和體制等方面的問題，只有這樣才能夠吸引更多的人才投入到傳統紙媒工作中來，之后再通過體制優化、組織管理模式創新等一系列措施來幫助提升傳統紙媒的綜合競爭實力，在媒體融合背景下充分體現出傳統紙媒的優勢。另外，傳統紙媒也應當切實做好人才培養工作，進而幫助推進傳統紙媒在現代社會中的可持續、穩定發展。