砥礪奮進鑄輝煌 轉型崛起謀新篇

□ 山西白求恩醫院黨委

為深入貫徹落實“健康中國”戰略，優化國內醫療資源配置，2019年8月16日，我們山西白求恩醫院（山西醫學科學院）與湖北省華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院（簡稱“同濟醫院”）簽署了共建區域醫療中心合作協議，力求以高水平優質醫療資源全方位幫帶，助力我省醫療水平快速發展。通過近一年的頑強攻堅、奮力拼搏，以昂揚向上的精神風貌和銳意進取的奮斗姿態，開創了高質高效高標準轉型崛起的新局面，并交出了“士氣足、投資大、進度快、成效最顯著”的區域醫療中心建設答卷，發展態勢穩居八省十家國家區域醫療中心籌建之首。

2020年5月11日至12日，習近平總書記在山西考察期間，對山西省在國家區域醫療中心建設中付出的努力和取得的成績，給予了充分肯定。2020年10月22日，山西白求恩醫院由國家衛生健康委員會授牌，正式成為全國首批國家區域醫療中心籌建單位。

——專家引領助力人才戰略，夯實長效發展堅實根基。“人才強院”戰略在醫院發展中占據至關重要的位置。山西白求恩醫院以重點突破帶動全局發展，從三方面開展人才建設工作。一是創新舉措，引進高層次人才。對接同濟，針對患者需求大且亟待發展的管理及臨床科室，引進具有高級職稱和較好管理經驗的常駐專家，全方位指導改革突破。同時，立足于本土，深入實施“兩本”政策，提供高標準待遇，更重要的是提供創新高發展平臺，吸引在外地的本省人才回歸，在本地的本省人才留下，為健康山西貢獻“山西自己的力量”。二是著眼根本，留住優秀人才。“施展有機會、干事有舞臺、發展有空間、創業有激情”是落實人才留住的根本。我院革新山西傳統用人理念，在省內率先取消臨床及醫輔科室行政級別，打破科主任終身制，推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機制，使人才隊伍始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。三是放大格局，培養接班人才。我院鼓勵學科帶頭人放大格局、開放思維，通過劃分亞專科、亞專業等形式，建立后備人才“梯隊式”儲備機制，對于有發展潛力的專業型人才，給之以位、賦之以權，讓其在更大、更高、更新的實踐平臺上受磨煉、增才干，盡早成長為能擔當大用的優秀人才。

——思維改革推動管理革新，構建轉型發展全新格局。按照習近平總書記“運用改革思維謀劃和推動工作”的發展思路，我院沖破觀念障礙，平移同濟管理經驗，兼顧吸取國內外先進理念，并結合“本土化”運行實際，碰撞出管理機制革新轉型“核聚變”。一是接軌發展需求，從全局出發，優化機構設置。完善黨群設置，強化黨建引領；健全行政機構，明確職能劃分；申請調整人員編制、內部機構和干部職數，做好醫院高速發展機制保障；并建立多部門協作機制，提高管理效能。二是重臨床、重實績、重成效，改革績效薪酬。績效考核是醫院的指揮棒，薪酬更是關乎員工切身利益。基于醫療工作專業性強、復雜性高、難度系數大和醫務人員價值認可意識強烈的實際，我院落實“兩個允許”，將有效貢獻與各項待遇充分掛鉤、重點傾斜，按照“多勞多得，優勞多得”的原則，不斷合理化價值評價體系和薪酬分配方案，最大化激活良性發展內生動力。三是姿態放低、責任不減，做好基礎性后勤保障。管理部門充分認識到自身的臨床服務職能，在強化職責擔當的同時，放下架子、放低姿態，主動對接臨床需求，新推出50余項精準、高效服務舉措，并常態推進管理同濟同質化，持續優化服務流程，拓展服務項目，切實為臨床做好基礎保障。四是推行便民舉措，提升服務品質。以“改善患者就醫感受”為著力點，增設設施、優化管理、改善模式、注重細節，新推出一站式住院服務、多學科協作診療、疑難病專項會診等便民舉措，并加快推進5G智慧醫療落地成型，使醫療服務更加便利，就醫流程更加優化。五是牢固樹立白求恩精神文化核心，抓穩改革“方向盤”。我院以白求恩精神文化建設為引領，堅定不移推動改革轉型。新成立8個黨總支，完成支部書記換屆，重走白求恩之路，建立白求恩精神教育基地，以聯體形式幫扶白求恩曾經生活過的地方醫院等，傳承白求恩精神，鼓舞醫務人員建設干勁，并引領輻射省域醫療發展。同時，樹立建院理念，弘揚職業精神，修訂院訓、院徽、院歌，組建職工合唱團等各類文體中心，創辦電影文化季、集體婚禮，籌劃心靈幫幫周、親子夏令營等，增強醫務人員歸屬感，提升再次創業凝聚力，打造醫院自身文化特色品牌。

——健康需求引導服務重心，推動學科布局重新洗牌。“沒有全民健康，就沒有全面小康”。我院堅持以“人民健康實際需求”為導引，抓住關鍵環節，明確主攻方向，劃分醫療服務五大重心，展開重新布局和重點建設。一是立足健康需求重點病種，采取樹立標桿學科、打造醫學中心的形式，優先發展腫瘤、呼吸與危重癥、心血管三大專業。二是立足服務主要缺口，結合需求實際，補齊器官移植和生殖醫學兩大中心，重點建設。三是立足公共衛生應急服務，增設感染性疾病科，同步啟動感染性疾病診療中心樓的專項建設。四是立足綜合醫院服務功能，增設兒外科、變態反應科，重組綜合醫療科、神經外科、放射科等，并劃分內、外、婦產和門診、急診、醫技、感染、體檢8座樓宇，新建綜合醫療樓，擴建透析、體檢2個中心，健全學科設置和功能布局，延伸醫療服務領域。五是立足醫療市場競爭形勢，打造高質量醫療技術品牌。質量就是信譽，技術就是品牌。我院通過同濟專家助力、新設備購置、科室主動作為等途徑，攻關學科品牌技術，打造發展絕對優勢；做精做強專科技術，提升專項競爭實力；開展前沿高端技術，占領醫療技術高地；引進新技術新項目，提升服務能力，持續樹立帶動醫療技術發展引領形象。

——科教相長助力內涵建設，搭建可持續發展融合機制。醫療、教學、科研是一個相輔相成的閉環整體，三者協調發展才能促進醫療衛生事業整體水平持續提升。我院在聚焦醫療內涵建設的同時，主動轉變科研教學傳統觀念，推出多項快速發展創新模式。一是建立科研全局觀，由分散管理、獨立作戰，向集中管理、團隊攻堅轉變。在院內，指導開展延續性研究，整合多學科關聯研究，并高標準新建科研教學樓，加強科研硬件保障；在省內，整合優質科研資源，采取分三區建設模式，統籌布局，充分激活山西醫學科學院功能。二是把好科研質量關，由注重數量、低水平徘徊，向注重質量、高端提檔轉變。對科研成果等級、類型等提出高要求，并出臺科研獎勵政策，加快高質科研成果產出。三是強化科研實用性，由注重經驗研究向注重臨床應用轉變。將常見、多發病的救治難點作為研究重點，使科研成果可回歸、應用、指導臨床，真正達到提高救治水平的目的。四是推動科研合作共贏。由注重醫院自主完成，向依托院校、托管單位共同研發轉變，加強與華中科技大學、同濟醫學院、同濟醫院、山西醫科大學融合，平臺資源和科研成果共享，快速提高核心競爭力。五是改革教學機制。將教學并入山西醫科大學系統教育體系，完善優秀人才培養、儲備、輸入和師資隊伍發展等教學機制。同時，新建內、外、婦產等18個教研室，并在做好教學常規管理的基礎上，拓寬職能領域，要求發揮主觀能動性，統籌監管涵蓋學科的全方位發展情況，為醫院決策提供有力支撐。

通過近10個月大刀闊斧的改革建設，醫院已呈現轉型發展全新面貌。床位數增至3533張，接收病患能力顯著增加，全省最多，且較原核定床位（2222張）增加1311張，相當于短期內增加一個市級醫院（將近兩個縣級醫院）；單日在院患者最高達3051人次，全省最多，且較去年（2439人次）增加612人次，增長25.09%，相當于短期內增加了一個縣級醫院的患者收治規模；多項技術填補省內空白，許多患者、許多病況無須出省求醫，外轉率降幅超83%；合計住院人數持續穩居全省最高，且在常態防疫形勢下，較去年同期增長超23%；單日手術量刷歷史新高；合計門診人次、手術例數增幅明顯；廣大醫務人員干勁十足、斗志激昂；多科室協作優勢明顯，患者群眾交口稱贊……國家區域醫療中心（籌建）“山西白求恩醫院”正以昂揚向上的精神風貌、銳意進取的奮斗姿態守護人民健康，并將不斷攀升，持續再創改革新高。