淺析如何激發企業活力

□石韜鈺

企業活力是企業自我發展狀態的外在表現。企業自我發展包括企業的自主經營、企業的社會責任、企業文化、企業形象與品牌。企業生產經營過程中，一方面受到國家政策的影響，例如稅收、匯率、監管等，另外 一方面受到市場規則的影響。企業在這兩方面影響下的企業狀態即為企業的活力。

對于評判企業活力的指標，學者們一致公認為以下四個方面，即獲利能力、生長能力、適應能力和凝聚能力。四個方面又包含了很多小的方面，如：獲利能力是企業運營的最終目的，它包括附加價值率，銷售利潤率，成本利潤率，資金利潤率等；生長能力是企業發展的前提，它包括市場占有率、產品質量水平、產品技術領先地位、成本領先地位、銷售渠道的售前售后服務和供應協作渠道等；適應能力是企業是否能夠持續發展的關鍵，它包括組織目標與環境適應性、企業組織機構協調統籌能力、企業內部改革能力、決策速度與決策質量和信息收集、處理及應用能力等；凝聚能力是企業運營的保障，它包括職工的離職、缺勤和職工對企業的滿意度、突發事故的處理能力、領導與員工的關系以及管理人員及員工的積極性等要素。

筆者認為，國有企業缺乏活力的具體表現如下：

一是盈利能力較差。國有企業的盈利通常取決于它的整體稅收以及財政支出情況，國有企業是公共財政作為企業的表現形式的延伸部分。國有企業的最重要職責在于為了提高公共產品以及公共服務的質量，來彌補市場中的薄弱環節。然而國有企業不能作為一種普通市場主體來盈利，它是作為一種特殊的市場主體來規定市場經濟的發展。

二是成長能力不強。我國是世界上擁有國有企業和國有資產數量最多的國家，幾乎涉足國民經濟各領域所有行業，改革開放后，伴隨中國社會經濟體制改革的實施和深化，國企雖然在數量上表現出逐漸減少的狀態，然而，某些企業的資產總量還是保持著穩定的增長態勢。隨著國有企業改革的不斷深入，國有企業的數量整體上減少，其絕對產量卻穩步增長，但是對于國民經濟增長的總體貢獻的比例也隨之不斷降低。

三是適應能力不足。多數國有企業采用集權管理方式，決策程序不科學。我國國有企業目前呈現出民主觀念淡薄、監督機制缺位的普遍現象，民主監督機制難以在國有企業貫徹執行下去。國有企業內部機構設置不合理，人力資源的管理混亂，難以留住優秀的人才。

四是凝聚能力欠缺。企業凝聚力的含義比較廣泛，一般來說，包括這樣幾個層面的含義：企業管理人員的積極性、管理層與基層員工關系的和諧度、員工對企業的滿意度、企業危機公關處理能力等方面。

那么，如何激活企業活力？具體對策及措施如下：

一是在體制方面尋求突破。國企體制存在的問題一是國有企業存在著經濟目標和行政目標的雙重目標；二是國有企業過多的管理層級和不合理的人員安排在一定程度上造成資源的閑置和浪費，造成不必要的財產損失；三是國有企業的壟斷性使其具有得天獨厚的優勢地位，決策執行呈一體化，而造成的突出問題就是缺乏競爭力，缺乏進取的思想。

二是準確研判市場。要實現國有企業的改革，應該加強對相關的經濟形勢的認知，充分結合企業自身的情況，因地制宜地采取相關的對策。為此國有企業應該實事求是，致力于調整自身的發展方式，積極進行經濟結構調整，并加大改革開放，采取積極有效的對策。

三是注重管理創新。管理上的創新實際上是一種資源的整合形式，通過利用這種形式可以更好地加強對相關資源的全程管理，使其更好地滿足企業的發展目標，也就是要做到具體資源的整合以及細節管理工作。

四是完善人才的吸引機制。要用企業發展吸引人才。國有企業留住人才的根本出路在于企業自身的發展。只有不斷加強國有企業的改革，加強和完善相關的技術創新工作與技術改造工作，轉變現在企業的管理機制，才能更好地提升企業的競爭力和綜合實力，從而改變企業的待遇，吸引更多的人才。只有不斷提升企業對人才的吸引力，審視自身，找出問題，聯系實際，才能完善自身。習近平總書記指出實現中國夢還需要更深刻的改革開放，那么我們面臨的競爭也越來越激烈。只有建立起完善的而又全面的企業機制,增強國企的活力，國企才有可能煥發生機，在激烈的市場競爭中才能得到更大的發展,才能全面激活國有企業活力，使之在發展中不斷壯大自身，保持在國民經濟中的主導地位。