融媒時(shí)代地方電視臺(tái)發(fā)展策略探析

◎黃 超

一、融媒時(shí)代地方電視臺(tái)面臨重重困境

1.傳統(tǒng)媒體市場競爭激烈

近年間，傳統(tǒng)媒體之間的競爭程度前所未有，一方面，地方電視臺(tái)在收視率和收視份額面前逐漸舉步維艱， 倍感壓力。 電視媒體間，在信息資源、資金規(guī)模、人才競爭方面，地方電視臺(tái)都會(huì)弱于央視、省級(jí)衛(wèi)視、省級(jí)地面頻道，央視擁有不可比擬的資源優(yōu)勢， 在全國的市場收視份額都有很大的比例。省級(jí)衛(wèi)視、省級(jí)地面頻道大力打造貼近生活的平民化新聞節(jié)目，在本地市場與地方臺(tái)搶奪資源，省級(jí)地面頻道主要覆蓋本省范圍，受眾多為本省的居民，而地方電視臺(tái)的頻道只能覆蓋本區(qū)域范圍，，導(dǎo)致地方臺(tái)的受眾群體和經(jīng)營資源被瓜分。 另一方面，報(bào)紙、廣播等傳統(tǒng)媒體在廣告占有、受眾劃分上競爭一直很激烈，也對(duì)電視業(yè)尤其是地方電視臺(tái)構(gòu)成了一定的威脅。

2.新媒體挑戰(zhàn)巨大

新媒體的出現(xiàn)將媒體界的競爭格局打亂， 受眾可以通過QQ、微信、微博、播客等新媒體獲取信息。 任何新的消息在網(wǎng)絡(luò)傳播中具有速度快、 信息量大、 接收方式多樣的優(yōu)勢，受眾在網(wǎng)絡(luò)上可以很快地接收到這些信息，網(wǎng)絡(luò)較傳統(tǒng)媒體所表現(xiàn)出的優(yōu)勢讓受眾感到新鮮，而且，在新媒體被大眾所接受后， 人們可以通過網(wǎng)絡(luò)表達(dá)自己的意愿， 如在微博、社區(qū)論壇、微信平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)和交流，進(jìn)行信息傳播，每個(gè)人都可以成為消息的傳播者， 同時(shí)都可以成為消息的接受者，這種新型的交流方式讓受眾感到別樣新奇，也讓更多的受眾將注意力轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，對(duì)地方電視臺(tái)提出新的挑戰(zhàn)。

3.內(nèi)部人才建設(shè)與使用亟需改善

與央視與省臺(tái)相比， 地方電視臺(tái)在吸引保持人才方面處于弱勢，由于人力、財(cái)力投入有限，許多地方電視臺(tái)還將全部或者多數(shù)的人力還是用在了電視平臺(tái)的內(nèi)容制作上。地方電視臺(tái)主辦的新媒體扮演轉(zhuǎn)發(fā)電視節(jié)目內(nèi)容的角色，而不是根據(jù)受眾的需要針對(duì)性地重新去制作新媒體獨(dú)有的內(nèi)容。 如某地方電視臺(tái)生活頻道150 名員工，除去近10 位中層干部以外，140 名都是一線員工， 但是在這其中只有8個(gè)人，被用來做與新煤體相關(guān)的工作，按照人力資源的分配比例來看， 生活頻道實(shí)際只投入了5.7%的人力來做新媒體，這種人才建設(shè)與使用是不夠合理亟需改善。

二、融媒時(shí)代地方電視臺(tái)發(fā)展應(yīng)對(duì)策略

1.實(shí)施本土化定位與戰(zhàn)略

融媒時(shí)代，原來的電視觀眾成為受眾，他們面對(duì)的是網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒帶來的數(shù)以百計(jì)頻道和多終端化的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。 地方電視臺(tái)要調(diào)整自身定位，實(shí)施本土化定位與戰(zhàn)略。本土化永遠(yuǎn)是地方電視臺(tái)的特色， 其地域特點(diǎn)既是局限， 也是優(yōu)勢。地方電視臺(tái)可以挖掘當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化、習(xí)俗等內(nèi)容，全面科學(xué)地分析當(dāng)?shù)厥鼙姷奈幕蜕罘矫娴男枨螅瑖@本土特色、本土服務(wù)、本土影響為導(dǎo)向進(jìn)行定位和角色的轉(zhuǎn)變，為受眾提供切身利益相關(guān)的本土新聞信息， 與同類媒體、新媒體進(jìn)行錯(cuò)位競爭，形成自身的競爭優(yōu)勢。 同時(shí)，本土化也要堅(jiān)持全球視野。 新媒體打破了地域界限，觀眾比較容易接受世界各地與全國各地的資訊與服務(wù)，地方電視臺(tái)在戰(zhàn)略上跳出城市一方的桎梏，具有全國性的、全球性的媒介眼光。

2.加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新與技術(shù)融合

地方電視臺(tái)改革只有與網(wǎng)絡(luò)及新媒體融合才能保持與世界電視同步發(fā)展。 內(nèi)容創(chuàng)新與技術(shù)融合是地方電視臺(tái)走出困境的必由之路。地方電視臺(tái)要加快做好媒介融合，通過觀眾的用戶化、節(jié)目的商品化，加速適應(yīng)從電視機(jī)到多屏化的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，地方電視臺(tái)可嘗試與兄弟臺(tái)進(jìn)行合作，整合“外力” 建立新聞及經(jīng)營共享平臺(tái)，將自身有特色的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)用效益， 如全國城市電視臺(tái)新聞交換中心建設(shè)的日播新聞欄目 《中國城市報(bào)道》，免費(fèi)提供給各成員臺(tái)播出，為各成員電視臺(tái)豐富自身節(jié)目內(nèi)容、擴(kuò)大節(jié)目來源、降低節(jié)目采編成本起到了不可替代的作用， 也成為地方電視臺(tái)抱團(tuán)取暖的成功范例。

3.積極吸引培養(yǎng)現(xiàn)代化人才

相關(guān)專業(yè)人才和技術(shù)資源是如今地方電視臺(tái)在媒介融合環(huán)境下提升競爭力的關(guān)鍵， 地方電視臺(tái)無論是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才、媒介傳播運(yùn)營人才，還是優(yōu)質(zhì)節(jié)目內(nèi)容制作生產(chǎn)人才都具備強(qiáng)大實(shí)力。 而這才是地方電視臺(tái)在媒介融合趨勢下走出困境并保持生命力的關(guān)鍵， 同時(shí)也是優(yōu)化資源并實(shí)現(xiàn)長效收益的有效方法。 地方電視臺(tái)不僅要需要積極引進(jìn)具備現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)和技術(shù)專業(yè)的人才， 也要積極培養(yǎng)具備現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)和技術(shù)專業(yè)的人才、 符合現(xiàn)代觀眾審美和興趣的主持人、 影視工作者等同時(shí)還需要基于自身在如今信息媒體行業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展規(guī)劃， 做好具備發(fā)展眼光意識(shí)人才的儲(chǔ)備。