西方各國紡企如何應對研發困難

它將前者歸類為可提高性能的創新，而后者則引入了與前者截然不同的價值主張。該書提及的每一案例都表明，顛覆性創新往往容易導致曾為行業佼佼者的公司走向失敗。另一方面，新進入市場的企業通常為初創企業，雖然這類企業未必缺乏經驗，但有可能面臨來自自身財務和后勤的挑戰。

《創新者的困境》（The Innovator's Dilemma）一書指出創新有兩種形式：可持續性創新和顛覆性創新。它將前者歸類為可提高性能的創新，而后者則引入了與前者截然不同的價值主張。該書提及的每一案例都表明，顛覆性創新往往容易導致曾為行業佼佼者的公司走向失敗。另一方面，新進入市場的企業通常為初創企業，雖然這類企業未必缺乏經驗，但有可能面臨來自自身財務和后勤的挑戰。

一夜創新成名的背后

一款利用7球體液壓機器人智能排汗技術原理（7Sphere Hydro_bot smart sweat technology）制成的滑雪夾克衫，其中的電子膜能將人體汗水從內衣中抽離到夾克外，使其更易蒸發。這在除汗液方面，其效率有望是傳統膜的10倍，可保護穿戴者免受因皮膚沾濕而導致的活動不便。該創新獲得2019年國際體育用品博覽會金獎，這是瑞士業界與同行間成功合作的典范。其中包括：膜技術創新公司（Osmotex）是一家紡織品制造商下屬舒勒紡織品公司、挪威運動服裝品牌（KJUS）、可穿戴電子(捷克公司)（Applycon）、瑞士電子與微技術中心(CSEM)、瑞士聯邦材料科學與技術實驗室(Empa)與其他幾所大學和研究實驗室共同合作完成。

筆者與膜技術創新公司研發總監特隆德·赫爾達爾談及他的發家史時，他非常感嘆。2012年特隆德還沒有合作伙伴，他只不過是科學畫廊的咨詢負責人，他代表都柏林三一大學向魔法材料展提供技術膜演示該項技術，這種膜由一攜有兩個電極的小膜、一塊電池和一個裝滿水的培養皿組成。從概念驗證到獲獎，該技術看似“一夜成功”，其實他花了整整7年做研發。這印證了英國企業家理查德·布蘭森所言：“研發沒有速成；一夜成名的背后卻是數年的艱辛。”

粗略瀏覽一下Hydro_bot自動程序的相關列表，會明顯發現它涵蓋多個不同領域。各領域都擁有自己的優先排序即設定，對紡織制造商和品牌設計師來說，柔軟的手柄可能是他們優先考慮的因素，但對電氣工程師而言，該因素則可能沒有那么重要，甚至微不足道。

世界各國的研發步伐不盡相同。例如，德國舒勒在開發新膜技術方面擁有多年的專業知識及經驗，因此，即使該項創新是激進的，但按照美國克里斯滕森定義，它仍可歸類為可持續性創新。不管哪一種創新，其背后都有著難以言喻的艱辛和過程。

團隊協作已構成創新的重要因素

阿普力康（Applycon）公司初創于2005年，雖然該公司專注于整合可穿戴技術和智能紡織品的跨學科知識，但該公司仍通過整合二者以應對快速發展的技術和壓力重重的挑戰。正如該公司總經理米蘭·巴沙所言，要創新成功，協作是關鍵。人人都渴望成為可穿戴電子領域的一支重要力量，并欲將其投入大規模生產。對他們而言，與膜技術創新公司的合作。目前所面臨的最大挑戰是如何令更多品牌的產品更加實用。

就技術層面而言，他們還想令該膜變得更加輕薄，并希望整合更多的技術，例如傳感功能。然而，障礙也不少。這就像上世紀80年代的微型計算機，沒有人知道不同的技術結合在一起能帶來多大的可能性。

舒勒公司公關經理達格瑪·西格納說：“創新是基因。”這是從首席執行官西格弗里德·溫克爾貝納那里傳下的口頭禪。實現這一目標的過程離不開團隊協作。從實驗室開發小樣本，到將決策提交給整個團隊以決定該采取何種行動以及遵循何種路線，都需要團隊間的密切協作。

正如西格納所言：這是一個充滿合議的過程。雖然利益攸關方是在不同時期以各自的不同工作方式參與到項目中，但大家卻擁有共同點，即對實用這一目標的共同信念，以及對實現該目標所面臨的真正挑戰的共識。

融合各科學領域是成功的關鍵

瑞士圣加侖地區以悠久的刺繡歷史聞名。如今，該地區的著名紡織公司福斯特羅納公司，成立于1904年，至今仍是家族企業，生產高品質的高級時裝、成衣及內衣刺繡。雖然是傳統型的紡織企業，但他們的創新能力卻讓人眼花繚亂，標新立異就是他們的生存法則。

另一家企業ATN科技股份有限公司是乙烯基人造革和超細纖維織物研發企業，目前正在與羅納紡織創新公司合作，后者采用了嵌入式LED技術。嵌有LED的人造皮革可用于內墻和其他領域。該公司于2011年申請到了導電紗專利，然后創建一新公司。隨后他們為利用刺繡核心競爭力技術開發出電子紡織品的光照功能及紡織品傳感器，為這一行業的發展奠定了堅實的基礎。該公司將此項目描述為“材料科學與有前景刺繡技術及電子技術完美融合”。

衣內光照功能可否成為關鍵市場，在很大程度上取決于消費者的接受程度。正如該公司技術開發主管阿迪斯·卡塞維克所言：相較于T恤，人們更愿意接受綁在手臂上的手機。手機是一種可執行多種功能的設備，而不需依賴多個設備以實現獨立的監視和通信功能。對可穿戴技術而言，建立這種連接是一大難題，而在其他應用中（比如窗簾）卻遠非如此。技術變革的速度及其復雜性使跨學科團隊更有必要克服出現的障礙。盡管接受過電氣工程師的培訓，卡塞維克始終認為紡織技術和相關知識仍然是公司的核心競爭力。

對大多數公司而言，開發新產品所需的時間是個障礙，因為隨著科技的飛速發展，被抄襲的風險非常大。然而，一旦建立了功能性和可靠性，其他因素就可發揮作用。消費品價格可能是重要因素，但質量和品牌特色所帶來的聲譽更為重要。

在每一研究案例中，無論是在內部抑或融合式協作，在確定跨學科技能的需求方面都存在共性。毫無疑問，地理上的鄰近是一大有利因素，就像同瑞士境內或鄰近的伙伴一起開發智能排汗技術原理的程序一樣，在數字時代，能夠坐在同行研發者旁邊解決問題仍有很多可取之處，但它成功的關鍵還在于讓跨學科領域實現真正的大融合。

（據美國高級紡織資源網https://advancedtextilessource.com/2019/06/10/when-innovation-succeeds/近期資料）