◎陳 艷
在媒體融合大趨勢下,如何發揮黨報自身優勢,結合內部改革,創新發展思路,擴展創收路徑,使融合真正讓黨報受益,這是擺在黨報面前的一個重要議題。
新媒體的興起,帶來傳播業態的轉變,給報業經營市場帶來的不全是沖擊,同時也帶來了機遇。
“互聯網+政務服務”作為互聯網時代的新概念,要求政府運用互聯網思維轉變自身管理模式以適應新的環境,為公眾提供更便捷、優質的服務。 政府門戶網站、政府部門微信公眾號作為“互聯網+政務服務”的重要載體,其建設情況及運行質量將直接影響服務效果。政府部門如果自己運營,不僅需要投入大量的人力財力, 不一定全都能取得理想效果,大多數部門更希望委托專業的機構來運營。以黃岡市為例,很多政府部門公眾號都交由公司運營維護,每年投入的資金很可觀。互聯網時代盡管信息生產嚴重過剩,但優秀的原創內容仍然十分稀缺, 一般新媒體企業缺乏原創內容生產能力,影響其服務效果。
作為專業的內容生產商,黨報有先天的優勢,這種優勢來自于黨報的品牌影響力、原創新聞產品的權威性,還有專業的人才團隊,有技術運營經驗,這些都是市場化公司無可比擬的優勢。
雖然新媒體的發展對傳統媒體的廣告經營帶來了極大的沖擊,但是從全國來看,近年來不少黨報在經營方面逆勢而上,展現了不俗的業績。 本文選取浙江日報報業集團(以下簡稱“浙報集團”)和河南省《焦作日報》為優秀范例,梳理兩家報社的先進經驗。
目前,浙報集團擁有浙江日報、錢江晚報等報刊、出版社26 家,浙江在線、浙江新聞客戶端等新媒體平臺、賬號681 個。 在傳統報業廣告收入下降的背景下,2018年,浙報集團經營利潤位列全國省級黨報前列, 集團的全資子公司浙報傳媒控股集團有限公司2017-2019年連續三年入選“全國文化企業30 強”。
《焦作日報》是中共河南省焦作市委機關報,除出版《焦作日報》外,報社還在鄭州出版《百姓視點》周報,建立了焦作新聞網。 2017年,焦作日報社廣告收入比上年同期增長11%。
不管是《浙江日報》還是《焦作日報》,都把新聞與服務緊密融合,推進以用戶為中心的融合發展和創新轉型,實現了營收和利潤的持續穩步增長??偨Y來說,他們的成功來自兩大方面:
一是依靠新媒體中心資源, 開展政務服務平臺建設。2016年,浙江日報面向全省11 個地市和90 個縣(市、區),大力推進區域互聯網門戶建設, 努力打造連接新聞和本地公共服務、生活服務、文化服務的互聯網平臺。 受浙江省政府委托運營的浙江政務服務網,PC 版本已覆蓋浙江全省五級行政體系, 目前平臺累計注冊用戶數已超過1660 萬,APP 下載量超過840 萬,日均流量超1000 萬人次。 2017年啟用 “中央廚房”, 優化媒體生產與傳播機制。 2018年12月,浙江黨政信息發布新媒體聚合平臺——浙江新聞“起航號”上線。 2019年以來,浙江新聞“起航號”已邀請45 家省級單位和機構入駐,開設各級賬號460 多個。
二是依靠??渴遥由旆真湕l,由報紙??苌?/p>
新媒體???,并托管政務部門和行業微信公眾號。 圍繞“力保市場廣告不滑坡、大力開發專刊、以形象廣告筑牢報業經營主戰場”的發展思路,焦作日報社大力推進各單位的微信公眾號委托管理業務及輿情監控工作。 目前已經托管了20余家機關單位、縣區及社會團體的移動政務平臺(兩微一端一網)。 在此基礎上,《焦作日報》開展“新聞+”服務,不僅在報紙上做??乙劳行旅襟w發展新媒體??ㄍ泄芎献鲉挝晃⑿殴娞枺?,開展“??粌晌⒍?全方位、立體化服務,“焦作女性”微信公眾號多次在全省婦聯系統名列前茅。
新媒體時代,媒體由“內容至上”逐漸轉向“服務至上”、“用戶至上”。這兩大報社的成功實踐,都是改革發展倒逼黨報經營轉型,主動融入市場競爭的范例。 當前,黨報要實踐新路徑存在的共性問題在于:一是發展思維僵化,報業轉型在體制、媒體內容、產業、觀念等多個層面存在種種困難;二是缺人才,不僅包括新聞采編人才,更包括新媒體人才。 這兩點在地市級黨報表現更為突出。
解決問題的答案只有一個:全面深化改革、加快媒體深度融合。 既要突破僵化思維的限制,積極擁抱新媒體,突破原有經營思維的限制;又要加大新媒體開發投入,打造全媒體產業鏈可挖掘新的盈利模式; 還要加強新媒體專業人才隊伍建設。
在人才引進和儲備方面, 浙江日報報業集團與互聯網企業競爭,率先出臺《互聯網技術人才管理辦法》,目前其新媒體從業人員已經超過2100 多人,其中互聯網技術研發人員近800 人。焦作日報社打造薪酬體系與榮譽制度,從根本上破解人才困局。
互聯網時代,真正優質的內容、專業的信息,依然是稀缺資源。 積極擁抱新媒體,加快媒體融合,通過增值服務開拓報業新的增長點,黨報定會戰勝寒冬,迎來發展的春天。