打造跨界開放共同體

貫徹精神，發揮西湖樓宇黨建新優勢。一是立足西湖區樓宇黨建工作起步早、基礎好的先發優勢，組建區“樓商紅盟”，提升全區兩新組織黨建水平。二是努力實現樓宇黨建與產業發展“同頻共振”。全區樓宇經濟稅收占全區稅收總額的半壁江山。在統籌抓好疫情防控和經濟社會發展的特殊背景下，非公企業及其黨組織如何發揮黨建優勢，系緊組織紐帶，強強聯合，實現樓宇黨建與產業發展“同頻共振”。三是全面提升“老樓宇、老商圈”專項服務。今年，“老樓宇、老商圈”改造提升服務優化專項工作取得了初步成效。期間，樓宇黨委和兩新黨組織提出希望搭建全區性黨建平臺，促進樓宇小鎮、企業黨組織、黨員之間互動交流、資源共享，更有效地提供“黨建+人才”一站式服務，實現“雙強”發展。組建“樓商紅盟”是實現這一呼聲的實踐探索。四是切實規范兩新黨建“雙覆蓋、雙培養”。實現“雙強”發展，規范是基礎。組建“樓商紅盟”，在兩新組織中繼續擴大組織和工作覆蓋，把經營骨干培養成黨員、把黨員培養成經營骨干，讓兩新黨建更有實效。

整合共享，打造跨界兩新黨建共同體。根據“政府搭臺、企業唱戲”的原則，聯盟設立指導單位、發起單位、成員單位、專項組、子聯盟五層架構。區委組織部（人才辦）、區委兩新工委各成員單位、區科技局、區稅務局、區企業發展服務中心等單位黨組織，從黨建、人才、發展、服務、聯絡多個維度對聯盟運行進行指導、共建和服務。在首批聯盟成員單位中，有杭州市兩新黨務工作者協會西湖片區單位黨組織和各鎮街“黨建強、發展強”龍頭企業黨組織，同時還有樓宇、小鎮黨委，物業、律師、社會組織、教育等行業黨委，共50家單位。聯盟專門成立黨建指導組、人才服務組、綜合服務組、金融服務組、法律服務組、物業服務組、社會服務組7個專項黨建共建服務組，做到“企業吹哨、部門報到”，用聯盟“聯”起兩新組織的“大小事”。

創新載體，爭創黨建聯盟的特色品牌。聯盟建立“135”運行機制。每年召開不少于一次聯盟成員大會。每年前三季度召開指導單位、理事單位和秘書處等單位的工作例會，商議安排聯盟季度活動等各項事宜，收集、協商、解決、反饋成員單位反映的黨建、發展問題。圍繞“雙強”發展和區委、區政府的中心工作，聯盟采取“一方主辦、多方參與”的方式，開展紅色領航“鴻雁講壇”、橙色公益“愛心社盟”、藍色互聯“互學互看樓宇朋友圈”、綠色共享“樓宇共享圓桌會”、金色示范“西湖最強樓宇支部”創建“五大行動”。

豐富內涵，發揮黨建聯盟的集聚效應。一是突出“黨”姓。依托黨建聯盟新平臺，加強黨對兩新領域的領導。二是“建”出特色。整合資源、發揮優勢，精心設計載體，加強和改進兩新組織黨建工作的新思路、新途徑、新方法，先做“盆景”，再造“風景”，積極培育獨具西湖特色的樓宇商圈黨建“紅色聯盟”品牌。三是“聯”起情誼。發揮聯盟單位的組織、人才、陣地等優勢，為企業搭建溝通交流、資源共享、抱團發展的平臺，打造黨企互融“共同體”，常態化加強聯系指導，精準提供為企服務，建起政企“連心橋”，努力讓更多優秀的企業家和人才樂業在西湖、安居在西湖、扎根在西湖。四是“盟”顯成效。加快構建以樓宇商圈為依托、以黨建聯盟為平臺、以各黨群服務中心（驛站、工作室）為陣地，以三支隊伍為骨干，以“雙千”黨員聯企機制、“兩老”提升改造服務機制、行業領域推動復工達產服務機制等三大服務機制為載體的“五位一體”的兩新和行業黨建共同體，用“紅色指數”提升“發展指數”。