強化“四個思維” 推動融合發展——全國老年報業逆勢上揚的啟示

文 趙昌東

目前，新媒體發展方興未艾，而以報紙為代表的傳統媒體式微，有的甚至告別了歷史舞臺。但由于我國人口老齡化的發展，加之多元化經營，我國30余家老年類報紙非但沒有出現倒閉現象，相反的是，不少老年類報紙逆勢上揚。面對媒體融合迭代的今天，老年類報紙也亟待守正創新，融合為先，搶占互聯網時代發展的高地，不斷做大做強傳播力、影響力、公信力，將人口老齡化嶄新機遇轉化為老年報業發展的不竭動力。

一、應強化生態思維，激發創新求變的內生動力

生態思維是系統化、立體化的思維，發展環境不斷優化，才能筑起老年報業持久旺盛發展的根基。作為老年報業，在媒體激烈競爭的時代，應該著力為發展營造良好的競爭環境——制度要到位、政策要精準；要有好的發展環境——要尊重人，鼓勵創新、寬容失敗；還要有好的創業環境——人才鏈、技術鏈、資金鏈有效結合……就是建立能者上、平者讓、庸者下的機制，讓戮力同心成為推動老年報業持續發展的企業文化和內在動力。

（一）抓好制度創新

老年報業團隊往往“小而精”，要避免打人員戰術的“陣地戰”，而要打化整為零、項目部的“巷戰”，要因地制宜，打破原有的部門邊界，樹立“大采編、大經營、大發行、大后勤、大新媒”的理念，特別是打通記者與編輯的聯系、采編人員與新媒體人員的邊界，實現“扁平化”管理，由隊伍的融合，推動媒體融合，唱響互聯互通全方面發展的號角。采編人員一體化辦公、多角度站位、充分發揮采編人員主動性能動性創造性，讓報紙煥發出蓬勃活力。

（二）鼓勵效率為先

績效考核是抓好工作的“牛鼻子”。老年報業大多是自收自支的事業單位，采編人員收入分配體系直接決定著工作效率。近年來，老年報業中市場化較高的報紙大多取消慣用的獎金總額限制的辦法，推行報網融合一體化考核，一視同仁，對采編人員獎金上不封頂，適當拉開稿件評分檔次差距，實行能者多酬，勤者多得，庸者少拿不拿甚至淘汰，通過“賽馬機制”，打開制約人才發展的“天花板”，讓一線采編人員的獎金大幅度提高，甚至可以超過部門負責人，編輯部內部活力得到最大程度的發揮，成為人人茁壯成長的“熱帶雨林”。

（三）打造干事氛圍

老年報更需要青年人來辦。媒介形態的革新與聚變對傳媒人才能力結構提出新的要求，老年報業要推進融合發展，尤其需要吸引多才多藝的青年人才加盟，并在實踐中培養人才。如提拔重用骨干采編人員為首席記者,優秀編輯被提拔為主任副主任，將采編人員培養成“斜杠青年”。

二、應強化平臺思維，整合涉老資源謀求倍增效應

平臺思維就是做乘法，關將更多資源聚集起來、整合起來，然后深度挖掘，實現最大效益。老年生活報面臨的是人口老齡化的新時代，是各種老齡產業因素流動、組合、聚集的大格局，作為老年媒介，最大的優勢就是發揮自身宣傳、推介、鏈接、嫁接、整合作用，集聚各種涉老產業因素做老齡產業平臺，實現“酶”一般的催化激增效應。

（一）做好活動平臺

老年報業可結合建黨、建國、八一等重大慶典活動，以及春節、老年節、敬老月等節日，與涉老部門如老齡委、老干局、衛健委、民政局等舉辦孝親敬老活動；還可與企事業單位聯辦中老年形象大使評選、單身相親會、空巢老人春晚、才藝嘉年華、旗袍秀、關愛老兵等活動，調動社會資源，共同倡樹社會敬老之風，有力釋放和延伸服務能量和服務觸角。

（二）做好品牌平臺

老年報業可利用在老年人中的良好口碑，打好品牌宣傳，做好品牌營銷。如組織康養論壇、養老產業博覽會、紅色旅居活動，在養老機構、街道社區設立敬老愛心基地，養老體驗中心，擴大影響力，增強經營力。

（三）做好融合平臺

一是向智庫轉型。在數據開放，流動、聚合的時代，老年報業應由單一的宣傳服務媒介到賦能型綜合服務平臺轉變，可成立老齡產業研究院，搭建智慧匯智平臺，為涉老企業提供產業規劃參考，提供行業咨詢服務；

二是做行業推手。合作推動社區、居家、機構、智慧、旅居、養生、健康產品等涉老產業相互間合作；

三是承攬項目。積極爭取政府涉老服務外包項目，抽調精英，組建項目團隊，制定科學項目方案，為報業可持續發展增添新動力。

三、應強化受眾思維，以提升受眾注意力為報業發展賦能

（一）受眾為本位

傳播的競爭實質上就是對于受眾注意力的競爭，在大眾報業受眾數量塌方式下滑形勢下，作為老年報業的受眾不降反增，已然是最珍貴的財富。人口老齡化時代，“老”報紙也有“新”機遇，要提升傳播力和影響力，老年報業須專業化，加強策劃把報紙辦厚，圍繞健康、文史、生活、旅游、理財等，推行周刊化戰略，讓老年人與時尚即時接軌。

（二）互動增黏度

加強熱線電話、在線咨詢、線下交流等服務，做老年人的貼心人；組織線下活動，如曲藝納涼晚會、老電影放映周、書畫攝影大賽、名星見面會、名家大講堂等，與受眾深度互動。

（三）向用戶轉化

老年報業受眾大多有幾十萬之眾，深入分析受眾的消費需求，以精準的線下線上服務滿足受眾需求，將開辟老年產業新藍海。

四、應強化互聯網思維，培育新媒體加快向融媒體轉型

（一）打造中央廚房

老年報業可整合現有采編資源，打造老年報業融媒體中心——“中央廚房”，培育打造融媒體產品，條件成熟建立APP，將采編、客戶、活動資源向線上轉移，實現線上線下互動，報紙新媒協調推進，由報媒向全媒體轉型。

（二）多方整合資源

老年報業可利用自身的黨報集團子報的背景，在當地宣傳部門及網信辦指導下，建立涉老自媒體協會或者新媒體聯盟，形成當地涉老新媒第一矩陣，協同推動各項宣傳、活動開展，畫好同心圓，唱好大合唱，共同為構建老年友好型社會營造良好氛圍。

（三）借勢借船出海

當下，新媒體平臺多樣化、立體化，老年報業可借勢發展，做大新媒平臺，可與騰訊、頭條、抖音、快手合作，開設屬地化的老年類健康、文體、交友頻道，開辦養老產業、養老社區類交互類欄目，借船出海走出融媒成功之路。