價值提升工程助推工會改革創新

中石化勝利石油管理局有限公司工會深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，將企業管理的價值思維引入工會工作，不斷強化價值理念、樹立價值導向、彰顯價值擔當，連續3年持續實施“價值提升工程”，在凝聚職工發揮主力軍作用、推動油田全面可持續高質量發展中，彰顯工會組織的價值和擔當。

勇于承擔政治責任，改進職工思想教育，努力實現“聚心增值”。一是要強化理論武裝，筑牢持續發展的思想基礎。推動習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大落實，推動新思想在基層轉化為“我為祖國獻石油”“保障國家能源安全”的實際行動。二是要強化典型示范，激發奮進向上的精神動力。面向基層、自上而下，層層選樹職工群眾看得見、信得過、學得來的身邊典型，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。三是要強化文化引領，傳承攻堅克難的優良傳統。大力開展群眾性思想文化教育實踐活動，努力傳播社會主義核心價值觀，傳承石油精神、弘揚石化傳統。

凝聚職工群眾智慧力量，在創新和超越中發揮主力軍作用，努力實現“創效增值”。一是要著眼油田中心任務，開展主題勞動競賽。找準勞動競賽與企業中心工作的融合點，抓牢播種理念、營造氛圍、提高素質、整合目標四個環節，兼顧整體與局部、長期與階段，分層次開展勞動競賽，立體式激發全員創效活力。二是要聚焦基層生產實際，組織全員創新創效行動。圍繞“讓創意變成項目、讓項目變成成果、讓成果變成效益”，建立全流程創新工作管理制度，依托“勝利工匠”創新實踐基地，發揮創新工作室“聯創”優勢，推動創新成果轉化為現實生產力。三是要支撐長遠發展目標，培育高素質職工隊伍。堅持“服務大局、價值引領、創新驅動、高端發展”的技能人才隊伍建設理念，暢通經營管理、專業技術、技能操作三支人才隊伍發展通道，使人才成長有通道、發展有空間、進步有臺階。

堅持以職工為中心，全心全意履行基本職責，努力實現“服務增值”。一是要加強源頭參與，維護和諧發展大局。健全完善以職代會為主要載體的民主管理機制、以集體協商和集體合同為主要形式的勞動關系協調機制、以廠務公開為主要內容的公開機制。二是要做實精準幫扶，實現脫貧攻堅目標。壓實城鎮困難職工解困脫困工作責任，修訂出臺困難群體分類建檔、幫扶救助管理辦法和困難救助實施細則。構建群眾性、公益性、互助性多層醫療保障和救助體系。三是要構建服務體系，滿足職工多元需求。利用會員群體優勢與商家洽談團購優惠，在春節、勞動節、中秋節等節點組織普惠服務、消費扶貧活動。按照“職工所急、黨政所需、工會所能”原則辦好工會服務職工實事。

主動適應發展要求，構建支撐長遠發展的工會工作機制，努力實現“品牌增值”。一是要強化組織建設，夯實發展根基。貫徹《全國總工會改革試點方案》精神，逐級規范工代會換屆選舉等民主程序。按照“賦能、轉型、減負”工作思路，構建適應公司體制機制的工會管理運行機制。加強智慧工會建設，以信息跑路代替基層和職工跑腿。構建“大平臺、小前端”模式，統籌整合油田層面人才、陣地等資源。二是要強化制度建設，規范工作運行。按照“工作制度化、制度流程化、流程信息化、信息公開化”的要求，加強工會工作制度化建設。連續三年運行重點工作項目組，完善月度、季度、半年匯報機制，形成總結工作經驗、解剖分析問題、研究解決辦法的閉環管理。建立科學有效的評價體系考評直屬工會組織，推動工作落實。三是要強化作風建設，激發工作活力。樹立群眾觀念，持續轉變作風，加強干部隊伍建設。堅持問題導向，防范廉潔風險，營造風清氣正的干事創業氛圍。