基于供應鏈管理下的現(xiàn)代物流管理分析

趙耀 譚偉 馬志華 李慶

摘 要：隨著現(xiàn)代社會商業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流管理的作用顯得更加勞而無功，其無法順應現(xiàn)代經(jīng)濟社會快速發(fā)展的弊端暴露得日漸明顯。然而，來源于西方的供應鏈管理下的現(xiàn)代物流管理模式，基本上得到了世界各大企業(yè)的認同，與傳統(tǒng)的物流模式相比較而言，供應鏈管理下的現(xiàn)代物流管理模式擁有著更加顯著的優(yōu)點。所以，為了適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，就需要對供應鏈管理模式下的現(xiàn)代物流管理進行全面的分析研究，找出適合現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良策。本文主要在理解供應鏈管理的內(nèi)涵和特點、現(xiàn)代物流管理的內(nèi)涵和特點的基礎上，分析現(xiàn)代供應鏈管理對現(xiàn)代物流管理的發(fā)展影響，并就現(xiàn)代物流與供應鏈管理在企業(yè)中的應用提出一些適用性的策略。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理;物流管理;現(xiàn)代供應鏈管理思想;應用策略

一、 前言

隨著生產(chǎn)力的進步，現(xiàn)代科技和現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代人均消費水平日漸提高，而客戶的個性化需求愈加明顯，在這個大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈。而由于政治、社會環(huán)境不斷變換發(fā)展，現(xiàn)代市場環(huán)境的變化波動也顯得極其明顯。

在新的經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)物流管理模式已經(jīng)極其不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)為了擺脫困境，需要重新定義企業(yè)發(fā)展模式，需要及時轉(zhuǎn)變革新，找到未來之路，而基于供應鏈管理下的現(xiàn)代物流便自然而然成了各個企業(yè)爭相追逐的熱潮。

二、 傳統(tǒng)物流管理和供應鏈管理下的現(xiàn)代物流管理

（一）傳統(tǒng)物流管理

傳統(tǒng)物流基于商業(yè)的發(fā)展應運而生，主要針對長周期、少批次、少品種等貨物從制造商到批發(fā)商的運輸和存儲，負責儲運過程的企業(yè)就是物流企業(yè)。傳統(tǒng)物流管理模式主要進行企業(yè)物流一體化的建設，它本身沒有整體化概念，各個環(huán)節(jié)獨立發(fā)展，互不聯(lián)系，互不干涉，并且沒有明確的發(fā)展方向，依靠人力，管理松散效率極其低下。

（二）供應鏈管理下的現(xiàn)代物流管理

現(xiàn)代供應鏈管理的模式，運用系統(tǒng)思維和整體思維進行管理，更加側(cè)重對顧客感受和滿意度的調(diào)查分析，有明確和持續(xù)的發(fā)展方向，主要是以信息技術(shù)的發(fā)展以及現(xiàn)代化信息平臺為主。

三、 現(xiàn)代供應鏈管理思想對現(xiàn)代物流管理的發(fā)展影響

（一）現(xiàn)代化信息技術(shù)的運用，促進物流成本的降低

供應鏈管理下的現(xiàn)代物流管理通過應用現(xiàn)代信息技術(shù)，增強物流網(wǎng)絡規(guī)劃能力，除了注重物流倉儲與運輸外，增加了物流配送、物流服務、信息技術(shù)處理等功能集成，提高物流的系統(tǒng)化和專業(yè)化，明顯提升了工作效率和管理質(zhì)量，另外也降低了成本。

（二）整體化的思維模式，加強了各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系

供應鏈管理下的現(xiàn)代物流管理將物流活動視作一個整體，提高物流系統(tǒng)的信息化水平，實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)信息相互聯(lián)通，相互協(xié)調(diào)，大大提高物流企業(yè)對市場的反應能力和修正能力，充分發(fā)揮物料供應、加工、包裝、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的作用，最終實現(xiàn)將供應商、制造商、分銷商與消費者納入物流管理范疇，實現(xiàn)了物流與信息流的有效整合。

四、 供應鏈管理下的現(xiàn)代物流管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用策略

（一）繼續(xù)完善的現(xiàn)代化信息化平臺，發(fā)展現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)

現(xiàn)代物流的運行離不開現(xiàn)代化信息平臺，對于現(xiàn)代物流而言，信息平臺的力量不容小覷，它是提高現(xiàn)代物流效率的重要工具。所以，企業(yè)要繼續(xù)加大現(xiàn)代化信息平臺的建設和完善，做到精益求精。同時，由于供應鏈管理所包含的環(huán)節(jié)比較多，所以企業(yè)可以根據(jù)自身實際狀況建立現(xiàn)代物流與供應鏈管理的模型，并根據(jù)一些參考數(shù)據(jù)模型制定企業(yè)自己的現(xiàn)代管物流管理系統(tǒng)。

（二）建立客戶需求導向的服務體系，提升企業(yè)服務質(zhì)量

供應鏈管理下的物流企業(yè)發(fā)展全靠自身并不盡如人意，來自其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作亦不可缺，這就使得跨企業(yè)的資源整合顯得極其重要。而為了企業(yè)間剛好的資源整合，維持和管理客戶關(guān)系勢在必行。針對服務顧客的不同，物流企業(yè)需要為每個顧客量身定制服務，在此時，現(xiàn)代物流企業(yè)需要站在顧客的角度，整個物流管理堅持以顧客核心的管理理念，了解不同顧客的不同的需求，制訂顧客專屬的服務方案，從而提升企業(yè)的服務質(zhì)量。

（三）加大專業(yè)人才引進，建立專屬的人才儲備庫

任何企業(yè)也離不開人才的支持，現(xiàn)代物流管理亦是如此。管理水平高的專業(yè)化人才，能夠促進物流企業(yè)不斷革新發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力和競爭力。所以，企業(yè)可以加大人才引進，建立專屬的人才儲備庫。

五、 結(jié)語

總之，供應鏈管理下的現(xiàn)代物流管理是目前非常先進的管理模式，它能夠做到最大限度地提高物流效率，降低物流成本，滿足顧客需求，對市場做出快速反應，可以說這個管理模式非常適用于現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

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作者簡介：

趙耀，譚偉，馬志華，李慶，西華大學。