淺析目標成本法在企業成本管理中的應用

摘 要：隨著我國經濟的高速發展，我國各行各業也呈現出良好的發展趨勢。面臨日益嚴峻的國際和國內商業環境，企業必須轉變管理觀念，將企業整個產品或服務生命周期的上、中、下游作業成本進行聯動管理，并與價值鏈上的上下游公司協同作戰，最大限度上實現降本增效，進而提高企業的競爭優勢。本文首先對目標成本法進行相關概述，分析了目標成本法在企業成本管理中應用的必要性，在此基礎上提出企業如何運用目標成本法優化企業成本管理的具體對策建議。

關鍵詞：目標成本法;企業成本管理;應用

一、 引言

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展以及科學技術的巨大進步，企業之間的市場競爭日益激烈。在這種情況下為了保障企業的生存和發展，就需要企業不斷提高自身的經濟效益，而優化成本管理、控制成本支出則是提高企業經濟效益的關鍵，因此企業在發展過程中要重視成本管理，特別是目標成本法應用，從而使企業的成本能夠有效降低，進而使企業的整體效益得到顯著的提升，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

二、 目標成本法在企業成本管理中的必要性

（一）目標成本法的應用有助于企業制定產品定價和營銷決策

目標成本法是在成本性態分析的基礎上，對企業產品定價決策的過程。目標成本法能夠根據市場變化確定產品競爭市場的目標價格，在此基礎上再確定企業的目標營業收入和目標營業成本，進而有助于企業制定產品價格和營銷決策。

（二）目標成本法的應用有助于提升企業經營管理效率

目標成本法是企業成本控制的一種有效方式，其以降低成本或提高經營績效為目標，力圖為企業謀求成本競爭優勢，進而實現企業的利潤目標，創造和提升企業價值。為了應對日趨激烈的市場競爭，搶占市場份額，企業具有主動優化成本管理方式、降低企業經營成本的動機。目標成本法以成本效益為原則，適應企業的競爭需求，有助于提升企業經營管理效率，降低企業經營成本。同時，目標成本法的應用能夠貫穿企業產品生命周期的全過程，從企業采購、研發、生產、銷售各個環節規劃成本管理，優化價值鏈和作業鏈，提升企業經營效率。

（三）目標成本法的應用有助于企業開展績效考核

目標成本法的應用涵蓋企業經營管理中的預算目標、成本目標、收入目標、利潤目標等各項內容，為企業進行績效考核提供依據。企業在基于目標成本法制定的具體目標下進行成本管理與控制，為管理者的考核激勵機制建立公平的基礎，以便更好地激勵管理者和經營者去實現企業目標。

三、 目標成本法在企業成本管理中的應用

（一）制定目標成本

1. 目標成本制定流程

從工程項目投資決策環節來說，需要構建把投資估算當作總體控制標準，同時將其當作后期設計限額，進而給設計環節中實現成本的科學把控。在項目設計環節中，需要對各個環節成本加以細化，形成項目目標成本，給后續開發、營銷等活動成本管理工作的開展提供依據。

2. 目標成本的分解

從目標成本管理分解角度來說，一般劃分為兩種方式，一個是縱向分解，另一個是橫向分解。目標成本在明確環節中，往往是實現目標成本的縱向分解。具體來說，也就是結合項目開發情況，根據成本核算科目相關要求，把開發成本加以細化和分配。這就要求結合企業自身特性和需求，建立一套融合各個客戶的全程本書將其當作目標成本設定的基本依據。對各個科目樹進行規范，可以將項目進度中具備的合同性以及非合同性進行體現，同時和合同分派體系相吻合，給后續各個項目工作的落實配備對應的成本目標。目標成本橫向分解一般以目標成本職責分解為主。

（二）目標成本責任分解

1. 責任范圍劃分

把目標成本執行到位的根本在于“職責成本機制”，也就是把科目樹中的相關項目全面實施。所以，從職責成本機制角度來說，應該做好職責范疇明確工作，和目標成本構建機制相融合。由于職責范疇集合一般源于成本科目樹，從理論角度來說，我們需要將成本科目樹中各個分支當作一個職責范疇，項目開發成本應該由開發部門負責、運營成本由運營部門負責等。

2. 制度流程體系

通過構建完善的職責成本機制，可以確保各個部門以及職工均能將自身分配的目標成本進行落實。結合各個部門以及職工落實狀況，制定完善的工作流程體系，實現對各個部門以及職工行為的約制。其中涉及了招投標管理體系、合同變更及時、核查管理機制等。從機制流程入手，保證目標成本工作順利執行。

（三）執行跟蹤——動態成本管理

動態成本管理作為目標成本法中成本目標確定、職責權責劃分之后的第三個主要流程。其中實時性作為動態成本的主體，需要企業在項目生命周期中的各個時期，均能對項目成本應用情況有所了解，同時利用動態成本管理方式，將真實情況和目標成本之間偏差情況進行體現，協助有關部門采取對應的對策，將問題進行處理，從而實現對目標成本的科學把控。動態管理往往注重動態成本、實際產生成本以及實際支付成本的把控。其中動態成本可以將項目第一階段綜合成本以及結構分配情況進行體現;實際產生成本主要指項目已經核算出的產值和動態成本進行比較，能夠明確項目實際進度;實際支付成本主要指，實際已經支付的項目成本情況和實際產生成本進行比較，能夠突顯出成本支付進度，其中涉及了應該支付但是沒有支付的成本狀況。

四、 結語

目標成本法是企業經濟管理中的重要工作，其順利開展對企業成本效益、經濟效益的提升意義重大。目標成本管理工作的開展需要系統完整性，需要在觀念上開始革新，優化改變傳統的成本管理意識，建立完善的制度，帶動全員參與，形成良好的管理環節，才能有針對性地、系統地改進企業的成本管理工作，促進企業經濟效益的提升及企業的長遠健康發展。

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作者簡介：

張青素，北京三聚綠源有限公司。