淺談冶金機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)

摘 要：在當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的越來(lái)越迅速，機(jī)械技術(shù)的發(fā)展也嚴(yán)重影響到了冶金行業(yè)的發(fā)展，冶金行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障是冶金機(jī)械安全且可靠的運(yùn)行，因此冶金設(shè)備的管理和維護(hù)就顯得尤為重要，管理層應(yīng)予以重視;企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)該以安全和質(zhì)量為主，做好機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，促使機(jī)械設(shè)備維持較好運(yùn)行狀態(tài)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高質(zhì)量且穩(wěn)定的生產(chǎn);本文對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)進(jìn)行淺談。

關(guān)鍵詞：冶金;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

0 緒論

當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，工業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用。在近幾年的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，冶金行業(yè)的發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。隨著冶金行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷成熟，很多的冶金企業(yè)都對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新升級(jí)，但是很多企業(yè)卻忽視了對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)，只有對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的日常管理和維護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，這樣才能控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 冶金機(jī)械設(shè)備管理的重要性

冶金行業(yè)發(fā)展的最大關(guān)鍵就是冶金機(jī)械設(shè)備，從原料的開(kāi)采到鋼材的加工，都需要不同的冶金設(shè)備。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，冶金設(shè)備不斷的更新?lián)Q代，冶金機(jī)械設(shè)備變得更現(xiàn)代化、智能化和信息化。所以，只有進(jìn)行科學(xué)有效的管理和維護(hù)，才能充分發(fā)揮這些設(shè)備強(qiáng)大的功能和產(chǎn)能，可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低產(chǎn)品成本，還能有效提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，從而加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以進(jìn)行冶金機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù)是非常重要的。

2 冶金機(jī)械設(shè)備日常使用的特點(diǎn)

2.1 使用環(huán)境

冶金機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境比較惡劣，環(huán)境溫度高，粉塵濃度大，機(jī)械磨損及腐蝕較為嚴(yán)重，甚至是多工種交叉作業(yè)也比較多，于是機(jī)械設(shè)備就很容易發(fā)生損壞。因此，需要設(shè)備本身質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定，同時(shí)還要進(jìn)行有效的日常的管理和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障隱患，才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 機(jī)械運(yùn)輸

部分冶金機(jī)械設(shè)備并不是一直都固定不動(dòng)的，有些需要經(jīng)常移動(dòng)使用，而有些需要長(zhǎng)途運(yùn)輸，所以有時(shí)候在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，可能會(huì)有一些坑碰損壞。因此，要合理的對(duì)設(shè)備進(jìn)行布局，盡量減少運(yùn)輸，運(yùn)輸之后要及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的檢查保養(yǎng)，確認(rèn)完好后方可開(kāi)機(jī)使用。

2.3 技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

冶金機(jī)械設(shè)備種類非常的繁多，涉及機(jī)、電、儀、液、自動(dòng)化、信息化等多個(gè)領(lǐng)域，而且規(guī)格型號(hào)各不相同，定制或非標(biāo)類設(shè)備多，技術(shù)參數(shù)參差不齊、多種多樣，機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此，在使用和維護(hù)上不僅要有很強(qiáng)的技術(shù)性，還要具有一定的專業(yè)性。

3 冶金機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理制度不夠完善

在很多的冶金企業(yè)中，對(duì)于設(shè)備管理相關(guān)制度不夠重視，所以就導(dǎo)致制度不健全，結(jié)構(gòu)布局不合理，管理力度不夠強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)，對(duì)于設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑和備件等等都沒(méi)有一份合理的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，或制定的計(jì)劃可執(zhí)行性差甚至無(wú)法執(zhí)行，整體上沒(méi)有合理的計(jì)劃就容易導(dǎo)致設(shè)備管理出現(xiàn)紕漏，甚至管理力度不強(qiáng)。所以對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等要有計(jì)劃周期，且計(jì)劃必須合理有效，要嚴(yán)格執(zhí)行管理計(jì)劃，執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，須嚴(yán)格對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行考核并整改。

3.2 設(shè)備使用不夠規(guī)范

在很多冶金企業(yè)里，使用的設(shè)備都是東拼西湊、新舊設(shè)備胡亂搭配，導(dǎo)致設(shè)備管理難度大，給后期設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造維修造成極大不便，很難按照維保標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃執(zhí)行;設(shè)備使用過(guò)程中不按計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查等，就繼續(xù)進(jìn)行使用，導(dǎo)致設(shè)備故障率較高;有的員工素質(zhì)低，對(duì)設(shè)備不熟悉，設(shè)備工藝參數(shù)及操作規(guī)程不了解，在使用過(guò)程中不夠規(guī)范，甚至野蠻違規(guī)操作，這就導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)磨損，甚至出現(xiàn)損壞。企業(yè)管理者為了企業(yè)效益最大化，使設(shè)備進(jìn)行連續(xù)超負(fù)荷作業(yè)，或者帶病作業(yè)，更有甚者進(jìn)行違章作業(yè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備磨損加速，大大降低了設(shè)備的使用壽命，甚至導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢。

3.3 冶金機(jī)械設(shè)備的更新滯后

在生產(chǎn)當(dāng)中，如果冶金機(jī)械設(shè)備技術(shù)落后，不僅會(huì)使得生產(chǎn)效益下降，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，還會(huì)使維修和維護(hù)費(fèi)用增加;同時(shí)，隨著時(shí)間的推移，設(shè)備磨損會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性和產(chǎn)品的質(zhì)量都極為不利;因此，必須及時(shí)對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級(jí)、改造，必要時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代。

3.4 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)不到位

冶金企業(yè)在設(shè)備管理上通常是以使用為主，維保為輔，因此許多企業(yè)忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性，導(dǎo)致維保工作不能明確落實(shí)到具體人員，很多的操作人員只會(huì)使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)地進(jìn)行處理;設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員毫無(wú)責(zé)任心，未解決故障根本原因，致使設(shè)備故障擴(kuò)大;日常維保人員對(duì)自己的工作不夠重視，對(duì)維保敷衍了事，不按標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃執(zhí)行，管理人員管理考核力度不強(qiáng)，導(dǎo)致維保工作形同虛設(shè)，甚至把維修和維?；鞛橐徽?，從而忽視了日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.5 設(shè)備點(diǎn)檢及潤(rùn)滑不到位

冶金機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢及潤(rùn)滑是日常設(shè)備管理的重要工作之一，建立良好的設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除設(shè)備隱患，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;潤(rùn)滑是設(shè)備安全連續(xù)運(yùn)行的重要保障，潤(rùn)滑油脂相當(dāng)于設(shè)備的血液，潤(rùn)滑不到位會(huì)導(dǎo)致設(shè)備停車甚至報(bào)廢;現(xiàn)冶金企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢流于表面，走形式主義，點(diǎn)檢工作沒(méi)有“沉下去”;潤(rùn)滑圖表不全或執(zhí)行不到位，潤(rùn)滑過(guò)程未嚴(yán)格執(zhí)行“五定、三過(guò)濾”的要求[2]，潤(rùn)滑記錄不全面等。

4 如何進(jìn)行日常管理和維護(hù)

4.1 完善日常管理制度

企業(yè)要對(duì)設(shè)備的管理引起足夠的重視，在設(shè)備管理相關(guān)制度上要合理構(gòu)建布局，建立完善設(shè)備管理相關(guān)的制度，并做好制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作;把設(shè)備的日常維護(hù)和規(guī)范使用作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，尤其是對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要把工作落到實(shí)處，要注重保養(yǎng)，減少維修，同時(shí)加強(qiáng)與設(shè)備有關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為管理設(shè)備制度的內(nèi)容;管理層要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行專業(yè)化與綜合配置并重;與此同時(shí)，實(shí)行績(jī)效考核和定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)的“三定一包”制度[1]。制度健全后，要嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行規(guī)范管理，這樣才有利于提高設(shè)備的管理效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

4.2 提高設(shè)備管理和技術(shù)人員的水平

在科學(xué)技術(shù)不斷革新的今天，冶金機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度不斷加快，企業(yè)一定要注重培養(yǎng)專業(yè)化冶金設(shè)備管理人才和技術(shù)人才;冶金機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度和技術(shù)含量越來(lái)越高，因此對(duì)設(shè)備管理人員提出了更高的要求，同時(shí)也應(yīng)該注重提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能提高整體的工作效率，物盡其用，人盡其才，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4.3 機(jī)械設(shè)備定期更新

目前，企業(yè)必須要對(duì)冶金設(shè)備更新?lián)Q代的情況進(jìn)行摸底，重視設(shè)備的老化情況，綜合國(guó)家最新的相關(guān)政策及強(qiáng)制性淘汰目錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，跟上新產(chǎn)品新技術(shù)發(fā)展的步伐;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不僅要考慮經(jīng)濟(jì)利益，還要考慮冶金設(shè)備的安全、環(huán)保和性能。因此，定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，既保證了工作人員的工作安全和工作質(zhì)量，同時(shí)提高了工作效率，加快了企業(yè)的發(fā)展。

4.4 規(guī)范設(shè)備日常維保管理

為了使冶金機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出最大的作用，需要制定一個(gè)規(guī)范設(shè)備使用的日常維保管理制度。在使用設(shè)備之前，制定相關(guān)的安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任制，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn);設(shè)備使用中，要嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行日常保養(yǎng)，及時(shí)排除隱患;嚴(yán)格執(zhí)行維保相關(guān)制度，按照流程執(zhí)行維保計(jì)劃，維保后，要有維保記錄，并做好檔案管理;規(guī)范設(shè)備的日常維保管理，有助于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，讓生產(chǎn)工作順利地進(jìn)行。

4.5 全員冶金機(jī)械設(shè)備管理

創(chuàng)新設(shè)備管理理念進(jìn)入新時(shí)期后，需要將全員設(shè)備管理模式推廣下去，領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門(mén)對(duì)設(shè)備管理工作產(chǎn)生足夠的重視，將相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織措施運(yùn)用過(guò)來(lái)，全過(guò)程綜合管理冶金機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造及購(gòu)置等每一個(gè)環(huán)節(jié)，促使設(shè)備壽命得到延長(zhǎng)。要有機(jī)統(tǒng)一設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理，由動(dòng)態(tài)管理模式替代傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，促使設(shè)備利用率得到提高。

4.6 重視設(shè)備技術(shù)改造

隨著科技發(fā)展及技術(shù)革新，同時(shí)軍工及航空航天技術(shù)逐漸開(kāi)始民用化推廣，原有設(shè)備的技術(shù)落后甚至淘汰，所以在原有設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造變得尤為重要，公司應(yīng)采用新技術(shù)、新工藝和新材料等，對(duì)設(shè)備及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，增加產(chǎn)品種類，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動(dòng)條件，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

5 總結(jié)

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，冶金機(jī)械設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的使用和管理要求也越來(lái)越高。為了確保設(shè)備在良好的技術(shù)狀況下進(jìn)行使用，快速滿足生產(chǎn)的各項(xiàng)需求，對(duì)冶金設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維護(hù)是非常重要的。對(duì)其重視才能加快冶金企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小寅，張文龍.淺談冶金機(jī)械設(shè)備的維護(hù)[J].才智，2013（21）.

[2]楚建偉.淺析如何做好冶金機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)[J].商品與質(zhì)量，2017（05）.

作者簡(jiǎn)介：楊仕富（1990-），男，山東泰安人，本科，助理工程師，研究方向：設(shè)備管理。