大眾文化活動組織管理中存在的問題與對策分析

王一帆

【摘 要】加強大眾文化活動的組織和管理，對于豐富人民的精神文化生活、促進社會主義核心價值觀建設具有積極的作用。本文分析了我國大眾文化活動組織管理方面存在的突出問題及原因，在此基礎上提出了一些相應的對策和建議。

【關鍵詞】大眾文化活動;組織管理;問題;對策

中圖分類號：G122?文獻標志碼：A ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1007-0125（2020）30-0205-02

文化是一個國家綜合實力的體現(xiàn)，它對改善和增強國家的物質(zhì)力量具有不可估量的作用。當今世界各國之間的綜合實力競爭越來越表現(xiàn)為文化軟實力的競爭，因此必須采取積極而有效的措施組織開展好大眾文化活動，促進我國大眾文化進一步發(fā)展與繁榮[1]。

一、我國大眾文化活動組織管理中存在的問題

大眾文化寓于多姿多彩的文化活動中，然而文化活動的組織和管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，在具體的實施過程中需要涉及方方面面的內(nèi)容。目前，我國的大眾文化活動組織管理主要存在以下幾方面問題：

（一）大眾文化活動過度商業(yè)化

隨著現(xiàn)代媒體的迅速發(fā)展，我國部分大眾文化活動中純娛樂性的內(nèi)容在不斷增加，而少了對于社會的反思和美好生活的歌頌，導致當前的部分大眾文化活動內(nèi)容變得有些膚淺，甚至是低俗，當人們經(jīng)歷短暫的快樂回到現(xiàn)實生活中時，感受到的更多的是空虛和乏味。當下，我國部分農(nóng)村地區(qū)組織的公益文化演出活動大多是由商家贊助，在具體演出過程中無底線地植入商業(yè)廣告，名為商業(yè)演出，實則為營銷活動，還有些文藝活動表演比較低俗，反映出目前一些大眾文化活動的組織和管理中存在過度商業(yè)化的現(xiàn)象。

（二）大眾文化活動發(fā)展的動力較差

目前，我國地方政府安排專項資金支持本地區(qū)文化活動的開展，為群眾文化活動的組織和管理提供一定的財政支持。但總的來說，一次性注資并不能支持公共文化活動的長遠發(fā)展，企業(yè)、個人以及其他社會組織對于大眾文化活動的關注度和資金投入都比較少，這樣就造成了大眾文化活動的發(fā)展缺乏充足的動力。這一點在我國的部分農(nóng)村地區(qū)體現(xiàn)得較為明顯，比如深受農(nóng)民喜愛的廣場舞由于缺乏音響設備和必要場地，難以真正發(fā)展起來，只能在自家的院子里或者院門前跳“廣場舞”，使得不少村民的參與受到極大的限制。

（三）群眾參與積極性沒能得到充分調(diào)動

當前我國大眾文化活動的絕大部分是由文化行政部門所組織的，這雖然為大眾文化的發(fā)展提供了堅強的支撐，但是也帶來了一些問題。首先，在政府主導模式下，大眾文化活動難以有效發(fā)揮人民群眾的力量，進而不利于增強大眾文化活動的生命力，同時也使得大眾文化活動無法獲得更大的發(fā)展空間。其次，當前不少地區(qū)的大眾文化活動的組織管理主要依靠政府從上到下?lián)芨断嚓P資源，因此造成大眾文化活動的組織在思想理念、活動實施和管理體系方面非常依賴政府，沒有利用好社會資源。比如，2019年為了慶祝中華人民共和國成立70周年，我國不少地區(qū)舉辦了“迎國慶”廣場舞大賽，邀請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表隊參加。這項大眾文化活動雖然具有十分積極的作用，但是其組織和管理依然是我國文化行政部門為主導，無論是比賽方式、項目評分，還是表演曲目和獎項設置，都沒有充分調(diào)動廣大群眾的積極性，沒有充分利用社會資源參與活動的組織與管理，長此以往將對其未來的發(fā)展和進步造成一些不利影響。

（四）組織管理人員素質(zhì)比較低

近年來我國大眾文化活動的組織和管理人員無論是在文化素養(yǎng)方面，還是在管理水平方面都比以前有所提升，但是從總體上來說，其綜合素質(zhì)不高，無法真正滿足大眾文化活動的發(fā)展需求。首先，部分地區(qū)對于大眾文化活動的組織和管理依然缺乏足夠的重視，無論是在物質(zhì)方面，還是在精神方面都沒有注重加強對大眾文化活動管理人員的教育和培訓。其次，雖然許多地方缺乏專業(yè)的組織管理人才，或者不愿花錢聘請專業(yè)的活動公司進行策劃與組織，這就使得我國大眾文化活動的組織和管理質(zhì)量和效果難以得到有效保證，存在許多問題。

二、大眾文化活動組織管理中出現(xiàn)問題的原因分析

（一）受市場經(jīng)濟影響較深

當前大眾文化活動領域受到市場經(jīng)濟的影響比較大，這一方面將競爭機制引入到大眾文化活動中，使其更加具有活力和生機;另一方面也使得大眾文化活動的組織和管理更加追名逐利，甚至為了謀取利益而放棄底線[2]。尤其是受到市場經(jīng)濟條件的滯后性與盲目性等缺陷的影響，大眾文化活動的組織管理非常功利化，不少大眾文化活動的組織者忘記了社會主義文化為人民服務的方向，為了追求經(jīng)濟利益，將許多膚淺和低俗的內(nèi)容帶入到大眾文化活動中，帶來十分不良的影響。

（二）缺乏足夠的資金支持

當前有兩種重要的渠道為大眾文化活動提供資金，即政府的財政撥款、企業(yè)和社會的捐款[3]。目前大眾文化活動的主要資金來源還是政府的財政撥款，然而財政撥款的數(shù)額并不大，總體來看，各地方政府投入文化事業(yè)發(fā)展的資金在當年財政支出中所占的比重較低，這些資金難以有效支撐文化事業(yè)的強勁發(fā)展，大眾文化活動的組織和管理也因此受限。此外，不少地區(qū)對于純粹的公益文化活動資金支持過少，因此資金的缺乏已經(jīng)成為限制大眾文化活動組織管理的一個主要問題，這就直接導致大眾文化活動發(fā)展動力差。

（三）組織管理機制不科學

文化活動既承擔著豐富人民群眾精神文化生活的作用，又承擔著維護意識形態(tài)安全的作用，因此國家和政府壟斷著文化的組織管理權，對于大眾文化活動來說也不例外[4]。這種組織管理機制能夠在很大程度上保護文化的安全，保證文化的社會主義發(fā)展方向，但是與此同時也存在一定的弊端，會導致大眾文化活動缺乏自主性和活力，當前我國大眾文化活動以政府為主導，難以發(fā)揮群眾力量就是受到這一因素的影響，在未來的發(fā)展過程中我們應該改善和優(yōu)化這一管理機制，增強大眾文化活動的生機與活力。

（四）缺乏專業(yè)的管理人才

如上所述，組織管理人員素質(zhì)比較低是當前大眾文化活動組織管理中存在的突出問題之一，本文認為導致該問題的主要原因是缺乏專業(yè)的管理人才。雖然近年來不少地區(qū)在人才引進方面采取了十分積極的措施，吸引了不少人才到企事業(yè)單位工作，但是從總體上來看，愿意從事大眾文化活動管理的專業(yè)人才還十分缺乏，這就直接導致大眾文化活動組織管理人員的綜合素質(zhì)得不到有效的保證，這對于大眾文化活動的組織管理來說是十分不利的。

三、大眾文化活動組織管理的對策和建議

（一）找準定位，堅持正確的發(fā)展方向

進入21世紀以來，我國大眾文化獲得了全面的發(fā)展，迎來了新的“春天”。尤其是隨著新媒體的普及，大眾文化獲得了新的承載方式，而走進更多社會大眾的日常生活中，逐漸成為社會大眾日常生活中不可或缺的重要組成部分，這也在一定程度上昭示著我國進入了一個全新的“大眾文化時代”。我國是社會主義國家，因此做好大眾文化活動的組織和管理，首先應該始終圍繞著“為人民服務，為社會主義服務”這一準則，做好大眾文化活動的發(fā)展定位[5]。具體來說，大眾文化活動要在堅持黨的領導和社會主義方向的基礎上，迎合市場的發(fā)展需求以及人民群眾的精神文化需求，借助新媒體的“東風”，實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步，在新時代獲取新的生命力。對于大眾文化活動的組織管理者來說，要始終服務于人民，享受著群眾的歡樂，才能夠真正將大眾文化活動組織好、管理好[6]。

（二）加大資金投入，加強文化陣地建設

一般來說，文化陣地是大眾文化活動的組織和開展的重要平臺，同時也是主管部門加強大眾文化活動監(jiān)管的有力抓手，陣地文化活動的組織和管理可以為群眾文化活動的組織和管理產(chǎn)生良好的輻射[7]。因此，本文建議通過加大資金投入，進一步加強文化陣地的輻射帶動作用，促進大眾文化活動的全面健康發(fā)展。首先，我國要投入足夠的財政資金，進一步加強文化館和文化宮等大眾文化活動場所的建設，將其發(fā)展成為大眾文化活動的陣地，然后以其為核心，對大眾文化活動產(chǎn)生良好的輻射和帶動作用，以促進大眾文化活動的全面開展。其次，要進一步拓展和豐富大眾文化陣地建設的資金來源渠道，廣泛吸收社會資金投入到大眾文化陣地建設中來，為大眾文化陣地建設提供足夠的財政支持和人力支持，并在此基礎上形成一批具有高度意識形態(tài)和良好娛樂性的大眾文化陣地，與先進的社會主義文化建設相適應。

（三）做好文化活動宣傳工作，吸引廣大民眾積極參與

沒有民眾參與的大眾文化活動是沒有靈魂的，因此本文認為組織和管理群眾性文化活動的重要任務之一就是做好宣傳工作，激發(fā)公眾對大眾文化活動的興趣，吸引大量的民眾積極參與到大眾文化活動中來[8]。首先，在大眾文化活動的組織和管理過程中一定要確保大眾文化活動的內(nèi)容和形式貼近民眾的現(xiàn)實生活，反映民眾的心聲，只有這樣才能夠使民眾愿意參與到大眾文化活動中來。其次，大眾文化活動的組織和管理還要善于利用微信、微博、短視頻平臺等社交媒體宣傳流行文化活動，及時開展有獎競賽等活動，以吸引更多的民眾參加流行文化活動。同時，還必須做好電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的宣傳，注意擴大宣傳受眾的年齡，不僅要吸引老年人，還要吸引更多的青年兒童參與到大眾文化活動中，使大眾文化活動真正成為人民喜聞樂見的文化活動。

（四）培養(yǎng)專業(yè)人才，抓好人才隊伍建設

專業(yè)的人才隊伍是促進我國大眾文化活動良好發(fā)展的有效支撐和根本保障，因此，建議我國出臺優(yōu)惠政策，提高福利待遇，吸引既懂大眾文化又熟悉管理的專業(yè)人才加入我國的大眾文化活動組織管理人才隊伍中來，切實提高我國大眾文化活動的組織管理水平。此外，在做好上述工作的同時進一步加強現(xiàn)有大眾文化活動組織管理人員的教育和培訓，定期開展相關的教育和培訓活動，使上述人員在工作實踐中能夠不斷提升自己的組織和管理水平，使自己能夠在工作崗位上通過不斷地學習成長為專業(yè)人才。

參考文獻：

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[4]孫榮.探究群眾文化活動的時代價值與管理創(chuàng)新[J].戲劇之家，2019，（25）：247.

[5]陳靜，梁超，丁嘉棋，莊序明.湖南城鎮(zhèn)居民文化需求現(xiàn)狀及差異分析[J].智庫時代，2019，（38）：276-277.

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[7]李彥雯.非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的‘有限回歸：傳播時代進程中社群模式的斷裂——以昆曲為例[J].東南傳播，2019，（08）：83-87.

[8]冀旭月.數(shù)字媒介環(huán)境下大眾文化存在的問題及解決策略[J].數(shù)字傳媒研究，2019，36（06）：6-10.