新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

李桂蘭

摘? 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的全面推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)漸漸的朝著多元化的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理部門必須及時(shí)調(diào)整管理策略，積極尋求相應(yīng)的解決方案，提升應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，讓企業(yè)管理人員具備專業(yè)職業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。基于此，本文闡述了提高企業(yè)工商管理水平的重要性以及新時(shí)期背景下的企業(yè)工商管理問題，對(duì)新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;重要性;新時(shí)期;問題;方法

一、提高企業(yè)工商管理水平的重要性

工商管理最重要的職能就是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序穩(wěn)定。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著明顯的差異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不需要國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，其推動(dòng)的主要因素是產(chǎn)品價(jià)格。而產(chǎn)品價(jià)格的高低則取決于企業(yè)生產(chǎn)成本，產(chǎn)品價(jià)格同樣決定著消費(fèi)的等級(jí)。在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)就會(huì)采用各種各樣的措施來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。而提高企業(yè)工商管理水平可以有效促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。目前我國(guó)工商管理正隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步成型，根據(jù)工商管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的結(jié)構(gòu)水平、利益保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)私有制需要詳細(xì)分析。

二、新時(shí)期背景下的企業(yè)工商管理問題分析

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問題

工商管理有效性其中重要的一環(huán)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，企業(yè)在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，需要注重對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制。但是新時(shí)代背景下的許多企業(yè)，大多只著眼于現(xiàn)有產(chǎn)品占據(jù)的市場(chǎng)份額，卻忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，需要花費(fèi)較大人力物力，這就增加了企業(yè)的資金成本，有些企業(yè)為了免去這項(xiàng)開銷，生搬硬套一些與本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相符的其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，甚至是沿用一些失敗企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。這樣的體系不僅對(duì)企業(yè)毫無意義，同時(shí)還加重了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)擔(dān)。

（2）企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)不明

企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)，資金鏈?zhǔn)且环矫妫瑑?nèi)部人員的分配調(diào)度也是很重要的影響因素。要想企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)合理分工，權(quán)力與責(zé)任對(duì)等。在企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的機(jī)動(dòng)性能，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部制度的不明確導(dǎo)致分工上的一些權(quán)責(zé)模糊，工作事故發(fā)生時(shí)相互推諉、消極怠工。有成型的制度之后也要行之有效的落實(shí)，不然制度就會(huì)成為一張廢紙，無法起到規(guī)范工作內(nèi)容、制約員工行為、劃分權(quán)利與責(zé)任的作用。

（3）工商管理培訓(xùn)問題

工商管理培訓(xùn)首先是要有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師，但是有些企業(yè)為了應(yīng)付，培訓(xùn)師身兼數(shù)職，壓根無法全身心的投入到企業(yè)工商管理人員的培訓(xùn)工作當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)師形同虛設(shè)。其次是培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及不全面，形式單一，影響工商管理工作人員的培訓(xùn)效果。久而久之，單一的內(nèi)容逐漸影響了工商管理工作人員的工作熱情和學(xué)習(xí)熱情，逐漸形成敷衍了事、懶惰散漫的學(xué)習(xí)態(tài)度，無法真正學(xué)習(xí)到工商管理的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，嚴(yán)重影響到工商管理的培訓(xùn)效果。

三、新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

（1）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，合理控制風(fēng)險(xiǎn)

就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，市場(chǎng)日漸完善，企業(yè)逐步邁入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，所進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部工商管理制度逐步完善與風(fēng)險(xiǎn)管理的控制都必須實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度與管理是站在企業(yè)的基本情況的基礎(chǔ)上制定的，在此過程中切記不能為了成本的節(jié)省，而去套用完全不適合的管理制度，這樣會(huì)增加企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的壓力。風(fēng)險(xiǎn)管理中的企業(yè)則需要設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的完全掌控，從而保證企業(yè)運(yùn)行中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)展與管控，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（2）健全企業(yè)內(nèi)部制度，明確責(zé)任劃分

權(quán)責(zé)制度的不完善會(huì)產(chǎn)生很多工作上的漏洞，一些工作懶怠的員工會(huì)根據(jù)這些漏洞逃避工作上的責(zé)任，發(fā)生問題時(shí)相互推諉，不愿承擔(dān)自身過失導(dǎo)致的責(zé)任。這對(duì)公司的工作效率和資源的有效利用有著極其嚴(yán)重的影響。所以要從根源上解決問題，就要完善好企業(yè)內(nèi)部制度，把權(quán)力和責(zé)任明確的劃分到個(gè)人，并且結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工能夠更加積極的完成工作。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作的開展

經(jīng)常運(yùn)用的培訓(xùn)方式是在崗培訓(xùn)，也就是員工在實(shí)際工作中，利用空余時(shí)間參與培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，可以讓員工不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)，掌握更多的工作方法和技巧，提高自身的綜合能力。在崗培訓(xùn)也屬于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過培訓(xùn)，將知識(shí)和技能再次反饋給員工，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。屬于一種促進(jìn)員工成才發(fā)展新模式，還能夠很好激勵(lì)員工。此外是脫產(chǎn)培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工離開工作崗位，去專門參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高自身的專業(yè)技能。另外是導(dǎo)師帶徒的方式，由于新進(jìn)的員工工作經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，就可以讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工帶領(lǐng)新進(jìn)員工，來熟悉崗位工作流程和內(nèi)容，豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，盡快適應(yīng)崗位工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期背景下，為了提升企業(yè)工商管理能力，需要采取完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、健全內(nèi)部制度以及加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作的開展等方式，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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