淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

摘? 要：企業(yè)的綜合管理質(zhì)量與企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展方向有著切實(shí)的關(guān)系，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步深入，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來使市場(chǎng)隨之有了一些變化，則企業(yè)需要在管理的過程當(dāng)中切實(shí)地融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效的對(duì)自身的管理模式及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。本篇文章就是在這樣的背景之下，深入探討了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的需要來進(jìn)行創(chuàng)新策略的探究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)其發(fā)展方向以及目前的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的把控，并結(jié)合不同的時(shí)期及不同環(huán)節(jié)切實(shí)的去進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，其中不僅包括對(duì)于人員的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度的建立，還包含運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見，企業(yè)的管理是貫穿企業(yè)整個(gè)發(fā)展周期的，尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的全新挑戰(zhàn)，作為企業(yè)自身就應(yīng)該迎合而上，對(duì)其內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其管理能夠在新的管理思維之下優(yōu)化管理的模式，從而增加企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的活力，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的可持續(xù)發(fā)展。

一、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的新興技術(shù)也層出不窮。新興技術(shù)在一定程度上能夠代替一些繁瑣沉重的人力勞動(dòng)，為此在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中加強(qiáng)與技術(shù)的融合才能夠更好地推進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的管理質(zhì)量，提升企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所發(fā)展的電子商務(wù)使得相對(duì)傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受了重大的打擊。在此情況下，企業(yè)若想得到穩(wěn)固的發(fā)展就需要及時(shí)的去進(jìn)行商業(yè)的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行電子商務(wù)模式運(yùn)轉(zhuǎn)，這種轉(zhuǎn)變能夠更好地?cái)U(kuò)大其自身的經(jīng)濟(jì)盈利，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見，認(rèn)清發(fā)展方向了解其企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)才能夠使企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代變化，依附于市場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，而企業(yè)管理則是應(yīng)該首先針對(duì)市場(chǎng)來進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)自身的生產(chǎn)方向進(jìn)行改善。與此同時(shí)，還需要把握企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行管理的創(chuàng)新，建立一套具有現(xiàn)代化，并且充分具備信息化特征的企業(yè)管理機(jī)制，使企業(yè)更好地去針對(duì)市場(chǎng)的需求做出較快的響應(yīng)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)

（1）管理理念的挑戰(zhàn)

在企業(yè)發(fā)展的初期大多數(shù)企業(yè)自身并沒有一套成體系的企業(yè)管理理念，部分企業(yè)雖然存在企業(yè)理念，但其自身的企業(yè)理念相對(duì)無法很好的去結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向來提供幫助。而隨著其他國(guó)家的企業(yè)管理理念經(jīng)驗(yàn)流入我國(guó)，越來越多的企業(yè)開始借鑒成熟的企業(yè)管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展使得信息的傳遞更加的迅速，企業(yè)越發(fā)的認(rèn)識(shí)到了解客戶的需求才能更好地去促進(jìn)其自身的進(jìn)步，為此企業(yè)理念當(dāng)中則開始重視對(duì)客戶需求的探索，加強(qiáng)以企業(yè)發(fā)展方向及客戶需求為中心的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)營(yíng)的模式。部分企業(yè)雖然意識(shí)到這點(diǎn)，但是并沒有進(jìn)行深入探索只停留在了概念層面。其在具體經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中并沒有切實(shí)的落實(shí)建立客戶需求為主的管理理念體系。

（2）管理模式所面臨的挑戰(zhàn)

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不斷影響，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行改革的過程當(dāng)中又出現(xiàn)了諸多的限制。這降低了企業(yè)管理制度當(dāng)中的創(chuàng)新性，部分企業(yè)管理人員由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的局限性，導(dǎo)致其管理方式無法快速的適應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使其管理體制出現(xiàn)滯后性，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，其傳統(tǒng)的管理模式遭受到了巨大的沖擊，無法適應(yīng)目前的發(fā)展需要，企業(yè)只有切實(shí)的去進(jìn)行適應(yīng)改變才可能推進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)的融合。

（3）組織結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所運(yùn)用的依然是較為傳統(tǒng)的金字塔形式，這種形式其各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通層層遞進(jìn)，在傳統(tǒng)的市場(chǎng)當(dāng)中這種組織結(jié)構(gòu)模式能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，并細(xì)化權(quán)力的分配。而這種組織結(jié)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中就會(huì)導(dǎo)致指令發(fā)布的過程當(dāng)中效率低下，無法很好的與時(shí)代變化較快的特點(diǎn)進(jìn)行把控，而扁平的組織結(jié)構(gòu)則能更好的進(jìn)行任務(wù)的分配，加快各個(gè)職責(zé)的分割，從而使信息傳達(dá)的效率以及反饋的速度進(jìn)一步提升，這就要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要結(jié)合市場(chǎng)的變化以及技術(shù)的創(chuàng)新重新構(gòu)建。

（4）人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

人們的日常生活已經(jīng)被諸多信息化電子化的產(chǎn)品所充斥。生活當(dāng)中已經(jīng)離不開電子產(chǎn)品，面對(duì)這種情況，作為企業(yè)自身在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中就應(yīng)該順應(yīng)生活的變化以及市場(chǎng)的側(cè)重來進(jìn)行轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)的人力資源主要是配合規(guī)章制度來對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，其中包括一些獎(jiǎng)懲制度，較為嚴(yán)格的制度一方面約束了員工的行為同時(shí)也會(huì)降低其工作的積極性和創(chuàng)新性。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新能力則越發(fā)地被強(qiáng)調(diào)，作為人力資源管理部門就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一變化，對(duì)于資源管理的制度進(jìn)行調(diào)整，用較為靈活的規(guī)章制度在保證員工切實(shí)負(fù)責(zé)完成任務(wù)的同時(shí)還增加其自身的靈活性，使其可以更為獨(dú)立的去發(fā)揮自身的潛在能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理當(dāng)中的創(chuàng)新策略

（1）充分的認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理理念的重要性

傳統(tǒng)的企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，其所遵循的是以發(fā)展為主，結(jié)合生產(chǎn)商的需要來進(jìn)行決定的管理理念，這種理念將其工作的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，其主要是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從中擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)綜合的利潤(rùn)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展則打破了這一局面，企業(yè)為了更好的把控市場(chǎng)，需要將自身的重點(diǎn)從企業(yè)自身轉(zhuǎn)化到消費(fèi)者的分析上，結(jié)合消費(fèi)者的需要來進(jìn)行產(chǎn)品的輸出才能夠滿足消費(fèi)者所要求的更高消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)其所制造的產(chǎn)品還應(yīng)該充分的體現(xiàn)出個(gè)性化，有一定的商業(yè)價(jià)值才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求企業(yè)自身的管理理念有一定的開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)融合性和協(xié)同性，從中更好的推進(jìn)共贏性質(zhì)的發(fā)揮。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型逐步的向服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)換，進(jìn)而建設(shè)良性的商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展體系。

（2）在企業(yè)的管理模式當(dāng)中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

傳統(tǒng)的管理模式在進(jìn)行生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)記錄的過程當(dāng)中，主要是依靠人力來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，這使得其所收集到的數(shù)據(jù)真實(shí)性十分滯后，同時(shí)，人員的記錄使得其數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)較大的誤差，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)一步深化，其企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中就可以充分的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過電子設(shè)備對(duì)其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并且結(jié)合科學(xué)技術(shù)優(yōu)化及企業(yè)的操作環(huán)節(jié)。不僅如此，切合企業(yè)溝通以及機(jī)制的需要，企業(yè)還可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將線下的合作溝通轉(zhuǎn)移到線上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交流，這樣不僅可以增加信息交流的迅速性同時(shí)還使其溝通與交流的具體內(nèi)容能夠得到充分的保存，給企業(yè)自身的管理分析提供了諸多依據(jù)。

（3）利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)新重塑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

較快速的時(shí)代發(fā)展，使得金字塔式的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適用當(dāng)前的市場(chǎng)變化。為此，其企業(yè)就應(yīng)該向扁平化的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，扁平化的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一強(qiáng)制中心及各個(gè)單元相互獨(dú)立，并且自身擁有較為高度的自主權(quán)。但是其各單元之間的聯(lián)系又進(jìn)一步的緊密且頻繁。扁平化的信息管理保證企業(yè)能夠更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，同時(shí)其可以促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。不僅如此，這種管理方式還給予工作人員更為開闊的發(fā)揮空間，使其能夠充分的發(fā)揮出自身的潛能。另外，扁平化的管理結(jié)構(gòu)還拉近了企業(yè)與用戶之間的距離，使企業(yè)可以第一時(shí)間了解用戶與市場(chǎng)的需求，并且隨之做出相應(yīng)的反應(yīng)。高效率高質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步提升，從而增加了企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，極大地推動(dòng)了技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，充分的運(yùn)用有效的科學(xué)技術(shù)并且結(jié)合市場(chǎng)的變化才可以使企業(yè)更好的生存下去。為此，針對(duì)企業(yè)的管理就應(yīng)該對(duì)其理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理模式進(jìn)行改善，并且對(duì)其中的組織結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)的綜合凝聚力，從而更好地幫助企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中可持續(xù)的發(fā)展下去。

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作者簡(jiǎn)介：王凡（1982.3-），男，漢族，湖北監(jiān)利人，大學(xué)本科，初級(jí)職稱，研究方向：企業(yè)管理。