內部審計增進企業內部管理水平

黃濤

摘? 要：社會經濟發展迅速，企業所面臨的市場競爭形式越來越激烈，內部審計是企業內部管理中十分重要的措施，能夠有效提升企業經營管理水平。對此，本文首先對企業內部審計與內部管理進行介紹，然后對內部審計在企業內部管理中的作用進行分析，并對內部審計作用的優化策略進行詳細探究。

關鍵詞：內部審計;內部管理;作用

一、引言

在企業經營發展中，現代企業制度越來越完善，內部審計能夠對企業內部的各項業務進行客觀評價，進而優化企業組織結構，合理規避企業經營過程中的各類風險。通過加強內部審計，能夠有效促進企業內部管理水平的提升，促進企業穩定發展。因此，對企業內部管理中內部審計的重要作用進行深入研究意義重大。

二、企業內部審計與內部管理

（1）內部審計

在企業內部管理中，內部審計起到客觀評價的重要作用，通過加強內部審計，并對審計結果進行分析，即了解企業管理活動情況，據此對企業發展戰略進行優化調整，保證企業各項活動的規范性、合理性。因此，加強企業內部審計是提升內部管理科學性的關鍵，有利于維護企業內部發展秩序。

（2）內部管理

企業內部管理可促進企業穩定發展，在企業內部控制方面，相關管理人員必須做好合理規劃，企業領導人員以及基層員工協調配合，提升企業管理水平，確保能夠在規定時間內完成內部管理目標，促進企業升級發展。

三、內部審計在企業內部管理中的作用

內部審計是企業內部管理中的重要組成部分，同時也是內部控制的特殊方式，可提高企業風險管理水平。在內部審計中，可及時識別企業經營管理中的風險因素，內部審計人員據此可對企業領導人員的各項決策提供參考意見，同時還可制定風險管理方案。企業內部審計具有獨立性特征，可從全局出發，對企業經營管理實際情況進行客觀、公正的分析，對企業經營發展中的風險因素進行評估分析，進而對企業所面臨的各項風險進行監督和管理。

（1）參與內部控制設計

企業內部控制設計復雜程度比較高，在具體的設計過程中，必須綜合考慮各類環境控制因素，包括企業經營風格、組織結構等，然后再對企業各項經營活動進行優化設計，包括購貨、銷售、付款等。在企業內部各部門管理中，一般根據本部門實際情況進行制度設計，并且要求比較低，對此，管理人員應對企業全局發展進行分析，對企業內部控制進行優化設計，并將其落實到企業經營管理中。企業內部控制為持續的動態化過程，在內部控制中可發現問題，并不斷解決問題。內部審計屬于企業內部管理的重要內容，因此，內部審計人員應積極參與企業各項業務管理中，為企業內部管理優化設計提供意見。

（2）監督內部控制運行

在企業內部控制中，需制定完善的管制制度、控制政策，能夠體現出企業管理人員的經營管理理念。在企業內部控制各項規章制度的落實過程中，必須加強監督管理，保證將其落實到實處，確保符合企業經營管理特征。在很多企業經營管理中，雖然已制定一系列規章制度，但是沒有落實到實際工作中，很難發揮各項規章制度的重要作用，對此，內部審計應發揮監督管理職能，對企業各項內部控制制度進行評估分析，加強企業財務管理，制定嚴格的考核制度，并將內部審計的監督職能融入至企業內部管理中，對被審部門日常經營中的各項問題進行分析和評估，并提出改進對策。只有對企業內部經營管理活動加強管理，才能夠保證企業各項業務符合國家法律規范要求，保證企業資產的完整性，編制真實可靠的財務報告。另外，通過對企業進行內部審計，能夠及時發現企業內部各部門以及個人違法、違規行為，及時提出糾正意見，并對企業領導人員提出報告，對企業經營管理模式進行優化調整。

（3）內部審計人員為企業管理提供咨詢意見

內部審計具有監督管理職能，能夠為企業內部管理制度的有效落實提供保障。因此，企業內部審計工作人員應充分發揮企業內部管理職能，對企業經營中的風險因素進行評估分析，并提出改進意見。

四、內部審計作用的優化策略

（1）正確認識內部審計的重要性

在當前的社會經濟發展形式中，很多企業均制定完善的管理制度，并且在經營管理中采用財權與管理權相分離的管理機制，進而保證管理制度與企業資本相獨立，避免相互干擾。在這一企業管理制度的實際應用中，要求對企業內部審計結構進行深入分析，將內部審計制度與企業內部管理進行有效結合，企業管理人員需對企業實際情況以及生產經營環境，對企業內部管理制度進行優化調整，保證內部審計工作的有效進行，同時保證內部審計部門的權威性以及獨立性，以內部審計促進企業管理制度朝向科學化以及現代化方向發展。

（2）完善內部審計制度建設

在企業內部審計工作中，要求堅持遵循性評價體系，通過應用遵循性評價體系，能夠對企業內部管理制度以及內部控制措施的落實效果進行科學合理的評估，同時還可及時發現企業內部管理中的風險因素、薄弱環節，為企業內部管理各項制度的優化提供可靠意見，完善企業內部管理制度，為企業穩定發展奠定基礎。在企業內部審計中，在內部審計體制的制定過程中，要求對企業生產經營階段以及內部管理中的重點和難點進行全面分析，明確企業經營發展目標，據此確定企業內部審計范圍、內部審計對象以及標準，對內部審計體制進行改革。對此，企業管理人員必須高度重視內部審計工作，充分發揮其在企業風險管理中的重要作用。另外，還可采用多元化以及綜合化管理方式，對企業經營管理中的風險因素進行分析，并采取有效的規避措施，將內部審計制度落實到企業管理中，確保能夠滿足企業內部管理標準。大數據技術發展迅速，對于各行各業的影響均比較大，因此，在企業內部管理以及內部審計中，也應合理利用信息化技術，加強信息化建設，制定內部審計信息化體系，廣泛收集數據信息，及時發現企業經營過程中所存在的各類風險因素，充分發揮內部審計的價值。

（3）建立審計聯動監管機制

一是對于重要項目，組建聯動審計機構，企業內部、外部以及上下級之間，需加強配合，在審計部門與其他部門之間創建檢驗結果反饋機制。另外，還需創建檢驗聯動機構，使得各部門之間能夠溝通交流，充分發揮自身優勢，提升監督水平。除此以外，在危機管理過程中進行科學指引，提高內部審計效益。二是在企業內部審計人員管理方面，要求內部審計人員具備專業的會計、審計知識，同時對于企業內部人才還應采用共享機制，提升內部審計專業化。三是對于企業內部審計人員進行專業培訓教育，鼓勵內部審計人員積極學習新型審計系統專業知識，企業可將財務管理人員、業務管理人員均納入至培訓范圍中，進而實現審計財會統一化培訓。另外，還可定期組織內部審計人員外出學習，并加強內部審計人員作風建設，使其在日常工作中能夠踐行公平、公正的工作原則。

（4）保證內部審計的獨立性

在企業內部審計工作中，只有提升審計工作的獨立性以及客觀性，才能夠保證內部審計工作的有效性。根據企業內部審計獨立性要求，首先需設置獨立的內部審計機構，要求在企業組織結構的較高層次中設置內部審計機構，進而保證內部審計工作的權威性，避免受到其他部門的影響。另外，還應提升內部審計人員獨立性，內部審計機構中的領導部門應提升自身綜合素質，在日常工作中保持清正廉潔的作風，堅持公平公正原則，避免在內部審計中受到審計人員與審計對象之間關系的影響，確保內部審計能夠在健康有序的環境中進行。

五、結語

綜上所述，本文主要對內部審計在企業內部管理中的重要作用進行了詳細探究。我國市場經濟發展迅速，企業競爭壓力不斷增加，為了提高企業市場競爭力，必須充分發揮內部審計在企業內部管理中的重要作用，正確認識內部審計的重要性，完善內部審計制度建設，建立審計聯動監管機制，保證內部審計的獨立性，拓展內部審計范圍，促進企業內部管理水平的提升。

參考文獻

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