信息化管理技術在建筑工程項目中的應用

駱楊

摘? ? 要：隨著我國社會經濟、科學和技術的迅速發展，信息化管理技術正逐步應用于我國的各個行業。信息化技術在我國建筑管理中的有效應用大大提高了我國建筑工程管理的水平和質量。然而，在建筑業中實際應用信息化技術還存在一些問題，在此基礎上，本文件分析了我國建筑工程管理中信息化的應用現狀，還建議采取有效措施，改進信息化管理技術，以促進信息化管理技術在建筑工程項目中的應用。

關鍵詞：信息化管理技術;建筑工程項目;應用

1? 引言

在建筑工程項目全壽命周期的建設和運行過程中實行信息化管理，在理論上和技術上都是可行的，還使與建筑項目有關的組織和企業能夠改善項目管理水平，適應時代市場環境的要求。建筑工程項目在管理方面有很大的困難，因為它從項目規劃到使用過程的不可逆性。此外，在建筑項目從設計到使用這一相對較長的建設周期內，許多利益攸關方都參與了建設工作，設計與勘探、施工工藝都很多，影響建筑項目的信息資源規模大、種類多。不同類型的信息資源在施工的各個階段以及在關鍵的管理和控制環節的作用各不相同。確保及時收集、分析、交流和有效利用信息資源，對確保建筑工程項目管理的質量和效率至關重要。

2? 信息化在建筑工程項目管理中的作用

在建筑項目管理方面，信息化技術可以有效地加強對建筑企業的內外部管理，能夠確保有效監測人力資源調動的具體情況，有關管理人員可利用信息化系統的分析能力，確定完成施工所需的具體人數。信息化技術的應用可以有效地加強建筑項目管理的科學性和系統性，項目管理人員可以利用信息化技術及時獲得分項工程的實際建設情況。信息化技術可以有效地幫助建筑企業節省成本，建筑企業可以利用信息化管理技術，在施工開始前提交建筑工程的詳細預算方案，避免出現預算和企業設計方案不符的情況以及導致成本失控的局面，信息化技術有效利用，能夠協助項目管理人員控制各種工序的費用，避免不必要的費用，從而實現節省生產成本的目標[1]。

3? 信息化管理技術應用存在的問題

3.1? 管理強度不夠

目前，雖然信息化技術在建筑項目中得到廣泛應用，但它們通常沒有發揮應有的作用，在實踐中，在實際應用方面出現了許多問題。首先，許多建筑企業使用信息化管理技術，通常限制自己的一個方面，使用單機模式來滿足自己小部分的需求，沒有考慮整個建筑項目，推遲了信息的傳送，這導致整個建筑工程管理工作出現延誤。其次，建筑企業使用信息化技術，對其使用范圍很小，只有日常的信息發布、工程管理，不會通過網絡采購原材料，因此這些方面影響到建筑工程的質量和效率。最后，在建筑工程企業，管理人員的素質水平也影響到管理水平，掌握的信息化技術水平不足，無法及時了解先進的管理做法，對計算機功能缺乏充分的理解和分析，影響了整個建筑項目的信息化管理水平。

3.2? 企業沒有完善的制度

任何項目的實施都必須遵守一定的規則和制度，并且是企業實施項目的條件之一，這是一個更好開展項目的基礎。但是，在我國的建設項目中，許多企業沒有完善的制度，影響企業正常經營，很難對整個建設進行管理。因此，企業必須根據日常管理問題，結合信息化管理技術，建立一個促進企業可持續發展的完善制度[2]。

3.3? 管理人員的管理意識欠缺

隨著科學技術發展水平的提高，行業發展所需的數據和技術標準的深度也在增加，傳統項目管理中的信息處理方法不再能夠滿足眼前的需要，項目管理人員也不知道這一點，這大大增加了項目管理的工作量和風險，導致效率明顯下降。在信息化建設過程中，隨著對新技術的應用，出現了許多新問題，必須不斷加以研究，才能夠有效地利用新技術，這樣不僅工作人員的心理壓力越來越大，而且費用也很高，這也是管理人員不重視信息化技術的應用的其中一個原因。

4? 信息化管理技術在建筑工程項目中的應用

4.1? 建立與完善建筑企業信息化管理系統

建筑工程行業由于自身的特點，在管理方面面臨著相當大的困難，包括管理模式、管理組織編制、管理制度和管理責任劃分等。建筑業應為適合其具體情況建立標準信息化管理系統平臺，以便在不同部門之間建立有機聯系，并逐步改善有關建筑工程信息的收集、處理和交流。必須逐步適應社會的信息化管理體系，從而加強市場對建筑企業的信心。此外，完善的信息管理系統可以有效地確保建筑企業工作人員發出的指令的準確性，并且可以大大提高提高工程施工效率，因此，在建筑企業中建立和改進信息化管理系統是一個必要的環節，也是一個優先事項[3]。

4.2? 建立高素質人才團隊

根據現代計算機網絡技術的特點和信息化管理系統的特殊性，建筑公司不應過分依賴外包管理和以信息化管理系統對項目的開發建設，以確保在建筑業實現信息化管理投資的科學性和合理性，建筑公司應該建立高素質復合型人才隊伍，制定培訓計劃，加強與其他杰出企業的合作，從而加強企業內部的管理，提高企業信息化管理的效率，促進企業的多樣化、科學化和系統化發展。在實際工作中，建筑企業應加強對信息化管理的投入和管理成果的評估，并利用定性與定量的結合，進行持續投入。確保信息化系統建設成本有效提高建筑企業信息化系統建設的水平和經濟效益。信息化技術應用于建筑項目，傳統的企業管理模式要全面改革和創新，建筑公司應徹底改變落后的傳統思維方式和工作管理模式，在應用信息化管理技術過程中，建筑公司應確保企業員工在思想和觀念上的一致性，實現企業上下的整體合作，這可以有效地提高建筑企業的信息化水平，從而提高建筑企業的市場競爭力[4]。

4.3? 提高對信息化軟件的開發力度

隨著科技的發展，信息化技術在建筑管理中得到廣泛應用，但是，為了在建筑工程管理中更有效地利用信息化技術，必須改進信息化軟件的設計和應用。建筑工程管理應從全面培訓管理人員開始，以便他們不僅能夠很好地掌握所有計算機功能，在實際生活中也能應用信息化技術。建筑工程信息化管理人員是最全面了解實際建設問題的人，他們能夠詳細了解信息化管理的最重要的問題，其中信息化軟件是基礎，所有的信息化管理工作都取決于它，但目前，我們的信息化軟件主要是從國外進口的，價格相對較高，增加建設成本。此外，我國建筑工程受到許多因素限制，外國的信息化軟件不完全適合在我國使用。因此，為了解決這些問題，我國必須研發適合自身的軟件，為了使軟件的更新與我國建筑業的發展相適應。因此，我們必須加強信息化技術軟件的開發力度，使管理工作能夠更好地與我們的建筑項目保持一致，并促進建筑業信息化管理的發展。

5? 結束語

鑒于以上所述，建筑工程項目的信息化管理技術是中國建筑業的一項創新，通過利用信息化技術提高建筑工程質量和效率。我國建筑業未來的發展中，更廣泛地應用信息化技術，整合信息技術和建筑項目，提高企業的經濟效益，促進建筑業的可持續發展。然而，在建筑項目信息化應用方面仍存在著各種問題，要求企業尋找自己的問題，不斷改進他們的規則和制度，通過高素質的管理人員，保證建筑業的長期發展，促進我國社會經濟發展。

參考文獻：

[1] 蘇澤煌.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].江西建材，2020（5）：184～185.

[2] 張建鵬.信息化管理技術在項目管理中的應用初探[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（12）：195～196.

[3] 譚義方.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].智能城市，2018（19）：120～121.

[4] 楊進.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].建材與裝飾，2018（8）：296～297.