在構(gòu)筑和諧企業(yè)中基層工會(huì)所發(fā)揮的作用

何勁松

為實(shí)施華西集團(tuán)一體化及相關(guān)多元化戰(zhàn)略，華西綠舍一直致力于圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈整合社會(huì)資源，積極探索規(guī)模擴(kuò)張走混合所有制的道路。在這個(gè)改革過(guò)程中，伴隨著公司的大力擴(kuò)張，工會(huì)也在同步發(fā)展。在公司面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)時(shí)，全體職工在基層工會(huì)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，在這個(gè)過(guò)程中基層工會(huì)工作者會(huì)遇到一些新問(wèn)題，導(dǎo)致工會(huì)職能無(wú)法有效發(fā)揮全部作用，因?yàn)橄嚓P(guān)改革措施機(jī)制不配套。在另外，工會(huì)組織在公司探索過(guò)程中也要注重實(shí)效。如何伴隨公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，充分發(fā)揮工會(huì)的作用已成為目前公司工會(huì)工作人員必須考慮的一個(gè)核心問(wèn)題。

在這個(gè)過(guò)程中伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，工會(huì)工作面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，公司規(guī)模擴(kuò)張伴隨著是對(duì)內(nèi)供需改革以及對(duì)外大量地吸引人才，但是工會(huì)制度依舊是“一元制”依靠行政命令、指令單線管理。這對(duì)于一個(gè)處于持續(xù)茁壯擴(kuò)張的國(guó)企來(lái)說(shuō)是不相匹配的，本文通過(guò)分析事業(yè)部北站區(qū)工會(huì)的工作，提出目前工會(huì)工作開(kāi)展的困難，著手研究國(guó)有企業(yè)制度中青年職工對(duì)于工會(huì)的改變，最后提出改善建議。

目前基層工會(huì)開(kāi)展工作的特點(diǎn)

職工層級(jí)差距會(huì)影響平權(quán)工作

改伴隨著公司規(guī)模的合并以及擴(kuò)張，公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織方式在利益分配形式中發(fā)生了一定的變化，特別是體現(xiàn)于公司老員工、新入職的一般員工、新入職的高新技術(shù)人才。

一般來(lái)說(shuō)出現(xiàn)員工分化的趨向則應(yīng)當(dāng)從工會(huì)自身改革改制入手以及工會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)入手。此時(shí)工會(huì)工作者應(yīng)想辦法使團(tuán)體摒棄差距通過(guò)活動(dòng)的形式融合團(tuán)隊(duì)，在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)在個(gè)別員工的特點(diǎn)以及部分活動(dòng)薄弱點(diǎn)多下功夫，在改制度時(shí)過(guò)程中應(yīng)該落實(shí)民主管理，組織職工代表審議通過(guò)公司員工管理辦法、薪酬管理辦法、部分崗位實(shí)行特殊工時(shí)制等關(guān)系職工切身利益的相關(guān)辦法和制度，定期召開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在此基礎(chǔ)上廣泛收集職工意見(jiàn)和建議。應(yīng)當(dāng)切實(shí)修改公司困難員工分中心管理辦法和實(shí)施意見(jiàn)，確保相關(guān)制度法規(guī)更加符合現(xiàn)狀，有效維護(hù)和保障員工身心健康。用實(shí)際行動(dòng)幫助貧困群眾解決困難，對(duì)于先進(jìn)模范進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)懷，不斷發(fā)揮先鋒勞模模范作用，發(fā)揚(yáng)大愛(ài)、廣愛(ài)精神。

職工個(gè)體意識(shí)多樣化

在目前日益開(kāi)展的國(guó)有企業(yè)深化改革的工作中，完善和管理如今的創(chuàng)新型基層工會(huì)組織是新形勢(shì)下的必然要求;但是伴隨著公司的新入職員工增多，不同年齡社會(huì)層次的職工的利益多種多樣。在企業(yè)中，老員工很容易意識(shí)到新的管理方式和自己的一些沖突源并可能會(huì)影響一定的工作熱情，但是在如今，大量成長(zhǎng)于信息多元化時(shí)代的年輕員工加入并逐漸成為企業(yè)的主力軍。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些人表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自我意識(shí)和過(guò)重的實(shí)用主義的特點(diǎn)更集中在如今的青年之中，這種可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)基層群眾工作的誤解和漠視。堅(jiān)持消極矛盾情緒”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不排除企業(yè)會(huì)陷入“非暴力不合作”的亞穩(wěn)定狀態(tài)。

對(duì)于個(gè)體意識(shí)的多樣化多體現(xiàn)在青年職工方面，主要體現(xiàn)在紀(jì)律和自主能動(dòng)性，基層工作者如若發(fā)現(xiàn)這種個(gè)別情況應(yīng)當(dāng)以單獨(dú)談話(huà)或以引導(dǎo)的形式進(jìn)行改變。如若存在大趨向則應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移注意力至激發(fā)職工的創(chuàng)造力方面。把蘊(yùn)含在青年職工的表現(xiàn)欲望、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)，建設(shè)知識(shí)技能創(chuàng)新相結(jié)合的復(fù)合型發(fā)展人才，加強(qiáng)開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)并將結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，錄入新員工考核，使之成為一個(gè)系統(tǒng)化的事情，為激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力提供制度保障，也可以變相導(dǎo)向職工的多樣化所導(dǎo)致的矛盾。

工作管理規(guī)范化欠缺

隨著基層部門(mén)增加，工會(huì)的管理規(guī)范程度呈現(xiàn)了不一樣的水平，這個(gè)水平往往是因?yàn)榻M織缺失以及溝通不到位，導(dǎo)致的結(jié)果是會(huì)讓工會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一種是體現(xiàn)在表面工會(huì)“有形”組織架構(gòu)不全還有一種是體現(xiàn)在工會(huì)處于“無(wú)形”存在。“有形”缺失的因?yàn)楣竟?huì)組織的不全，由于華西綠舍的規(guī)模和人員數(shù)量都是在逐步上升的，為了大局考慮公司在人員調(diào)動(dòng)上是較為頻繁的，人員流動(dòng)比較大。再加上生產(chǎn)任務(wù)較忙，對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展存在一定的阻礙，職工參與度不高，基層工會(huì)工作主要由其余崗位人員兼職，工作不夠系統(tǒng)、全面，建議配置專(zhuān)人管理達(dá)到有形的補(bǔ)充。對(duì)于“無(wú)形”的缺失，主要具體體現(xiàn)在非物質(zhì)層面上，工會(huì)組織如若溝通不到位就容易形成斷層比如一些政策的傳達(dá)和下方工作，還有個(gè)原因因?yàn)榛鶎庸?huì)工作的工作者本就是身兼數(shù)職，在這個(gè)過(guò)程如若沒(méi)有經(jīng)歷系統(tǒng)性的培訓(xùn)則缺乏工會(huì)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)工會(huì)的工作開(kāi)展也無(wú)從下手，雖然有基層工會(huì)組織，但是在實(shí)際生產(chǎn)生活中并沒(méi)有發(fā)揮基層工會(huì)的作用。

為了進(jìn)一步進(jìn)行深化改革工會(huì)制度，以達(dá)到“有形”“無(wú)形”缺點(diǎn)的補(bǔ)全可以設(shè)置單獨(dú)的綜合管理崗位來(lái)實(shí)行管理，進(jìn)而解決工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、體制、管理和人員素質(zhì)這些不適應(yīng)形勢(shì)要求的因素所帶來(lái)的問(wèn)題，這樣才能真正落實(shí)工會(huì)在國(guó)有企業(yè)中的民主化和科學(xué)化的定位。

推動(dòng)公司提質(zhì)增效健康發(fā)展

緊扣“強(qiáng)化政治意識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、抓緊人才儲(chǔ)備、保證安全監(jiān)督、提升創(chuàng)新發(fā)展”這一業(yè)務(wù)管理方針，為之后的提質(zhì)增效做好基礎(chǔ)。

要繼續(xù)強(qiáng)化工會(huì)與黨緊密結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，總結(jié)學(xué)習(xí)，牢固政治意識(shí)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，行動(dòng)上與公司黨委保持一致，工會(huì)工作者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)引領(lǐng)的職責(zé)。在基礎(chǔ)工作建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于把勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)結(jié)合，將安全管理和群眾監(jiān)督結(jié)合，加強(qiáng)過(guò)程考察和檢查，輔助職工的自主能動(dòng)性。師帶徒活動(dòng)目前在工會(huì)中的人才儲(chǔ)備環(huán)節(jié)中是最為重要的一環(huán)，完善師資儲(chǔ)備和對(duì)應(yīng)配備，加強(qiáng)制度落實(shí)和過(guò)程跟蹤，有效推進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)并取得實(shí)效。努力提高安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，積極開(kāi)展職工合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，充分發(fā)揮模范職工和先進(jìn)工作者在深化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)示范中的帶頭羊作用。

企業(yè)基層工會(huì)工作的新嘗試

青年職工對(duì)于基層工會(huì)工作的變化

從基層工會(huì)職能發(fā)揮與目前的企業(yè)發(fā)展看：在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，伴隨著企業(yè)各部門(mén)工作職能的進(jìn)一步確定，過(guò)去，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范管理趨于精細(xì)化管理，但是企業(yè)集團(tuán)組織在資源、環(huán)境和條件等方面的能力和作用都太小，難以觸及企業(yè)在其階段中工會(huì)組織對(duì)于青年職工要求發(fā)揮更大作用的標(biāo)準(zhǔn)。目前隨著公司的整合和調(diào)整，現(xiàn)在所擁有的資源是足以滿(mǎn)足工會(huì)的一些更大的用途的比如：開(kāi)展技能測(cè)試比拼、青年職工人才培養(yǎng)計(jì)劃等能夠促進(jìn)青年職工技能提升，對(duì)于公司而言，也能夠達(dá)到提升青年職工人才儲(chǔ)備力量的作用。

調(diào)動(dòng)青年職工的優(yōu)勢(shì)性

隨著社會(huì)文化生活的不斷豐富，青少年的活動(dòng)方式越來(lái)越多樣性。但是在年輕工人占多數(shù)的工會(huì)里，活動(dòng)載體傳統(tǒng)，形式相對(duì)簡(jiǎn)單。青年職工們常常憑借組織中的個(gè)人影響力和個(gè)人魅力來(lái)組織。組織負(fù)責(zé)人的人格力量對(duì)其青年職工占有比例大工會(huì)的發(fā)展起主導(dǎo)作用，企業(yè)基層工會(huì)工作具有紐帶作用，是發(fā)揮廣大基層群眾集智作用的重要手段。青年職工們?nèi)缛粼谡_的組織人的帶領(lǐng)下就會(huì)加深群體意識(shí)，帶動(dòng)基層整體積極性。

國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，基層工會(huì)工作環(huán)境不斷變化一直在這里在這種情況下，要求企業(yè)基層工會(huì)組織順應(yīng)新形勢(shì)的要求，堅(jiān)持下去。與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，從根本上推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新水平。四川華西綠舍建材有限公司事業(yè)部北站區(qū)工會(huì)在基層黨建工作中為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了一系列有效的嘗試。它對(duì)發(fā)展和保持正確的方向起著重要的作用。在這個(gè)新形勢(shì)企業(yè)背景下，基層工會(huì)工作會(huì)面臨著各種各樣的問(wèn)題。在這些問(wèn)題的情況下，工會(huì)工作者應(yīng)該有什么樣的想法，如何解決這些問(wèn)題，是工會(huì)工作者當(dāng)下應(yīng)當(dāng)積極思考的問(wèn)題。

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