淺議強化電力企業文化建設

國家電投安徽分公司 許然

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”2020 年，面對突發的疫情，中國展現出的強大領導力、決策力和執行力，不僅再次凸顯了中國特色社會主義制度的顯著優勢，也再次彰顯了中華民族不屈不撓的強大文化自信。

在當前電力體制改革日益深化、電力市場競爭日趨激烈的新形勢下，企業文化建設，越來越成為電力企業競爭力的重要因素。筆者結合實際，談談如何加強電力企業文化建設。

加強電力企業文化建設的重要意義

文化是一個民族的靈魂。習近平總書記提出，文化是民族生存和發展的重要力量。在幾千年的歷史嬗變中，中華民族從來不是一帆風順的，遇到了無數艱難困苦，但中華兒女團結一致，迎難而上，砥礪前行，其中一個很重要的原因，就是世世代代的中華兒女培育出的獨具特色、博大精深的中華文化，如“自強不息、厚德載物”等等，為中華民族克服困難、生生不息提供了強大精神支撐。

企業文化就是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。現代企業的競爭，實質上是企業文化的競爭。一流的電力能源企業應該擁有優秀的企業文化。電力企業是國民經濟的命脈，對于電力企業來說，加強企業文化建設，是企業貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，推動社會主義文化大發展大繁榮的必然要求。加強企業文化建設能夠有效凝聚職工智慧與力量，使企業內部達到上下同心、目標一致、團結協調、共同努力的良好環境，推動企業的改革、發展與穩定。

加強企業文化建設要堅持五個原則

堅持借鑒與發展、繼承與創新相結合的原則

要全面認識祖國傳統文化，取其精華，去其糟粕，使之與當代社會相適應、與現代文明相協調，保持民族性，體現時代性。建設企業文化，既要繼承我國傳統的民族文化和企業的優良傳統文化，又要借鑒外國發達國家和國內優秀企業的企業文化建設的成功經驗，并結合企業的實際情況，實現不斷的創新和發展。

堅持企業文化建設與企業生產經營發展相適應的原則

企業文化作為一種以人為本的管理新理論、新科學，它是為實現企業建設目標，促進企業發展壯大服務的。企業文化要緊密結合企業的生產經營活動來進行，不斷增強企業管理的文化含量，提供文化支撐。

堅持領導率先垂范與全體職工積極參與相結合的原則

企業領導是企業文化建設的倡導者、組織者，進行企業文化建設必須首先提高領導者的認識，堅持率先垂范。而企業職工則是企業文化建設的基本力量，企業文化建設必須依靠廣大職工的積極參與，發揚民主、集思廣益，使企業文化的內容不斷得到豐富。

堅持統籌規劃與協調發展的原則

企業文化建設是一項涉及面廣的系統工程，是現代企業管理的一個新課題，也是一個逐步形成、協調發展的過程，企業文化建設要根據企業的發展目標從長計議，統籌規劃、突出重點、分步實施、不斷完善。

堅持構建約束機制與激勵機制相結合的原則

企業制度是通過一種有形的、強制性的行為準則，來約束職工的思想和行為，實質上也是一個文化凝聚的過程。激勵機制作為一種軟管理，則以一種崇高的精神力量滿足職工的精神需求。兩者有機地結合，達到激發職工為企業也為自己的利益奉獻能力和智慧的目的。

加強企業文化建設要重點抓好五個環節

領導者的信心是推進企業文化建設的首要環節

企業文化首先是管理文化，它反映了最高管理者管理企業的理念、戰略、思路、方式和方法，也就是由最高管理者倡導和推行的。這就要求，必須首先由一人或少數人倡導，最終成為領導集體的共同意愿和行動，這是關乎推進企業文化建設成敗與否的關鍵性因素。因此，倡導者要想取得成功，就要具有戰略思維。

如國家電投安徽分公司成立之初就高度重視企業文化工作，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持文化育人、文化興企，用文化凝聚廣大職工精神力量。以國家電投集團公司“和文化”為核心，奉行“唯有奮斗、才有未來”的文化觀念，大力倡導“以奮斗者為本”的人才理念，在企業內部形成了濃厚的奮斗文化氛圍，不斷推動企業高質量發展。國家電投安徽分公司成立次年即實現盈利，相繼開發建設了淮南窯河漁場、鳳陽盤塘漁場“漁光互補”等光伏項目和合肥糧庫、淮北龍湖物流園、蕪湖海螺等分布式光伏項目，新能源裝機容量位列五大發電集團在皖前列。

制定符合企業實際的戰略規劃是加強企業文化建設的重要環節

企業文化建設是一個系統工程，要不斷加強和創新，就一定要有戰略規劃和目標。筆者認為，最終目標有三：一是通過文化建設，實施人本管理，提高經濟效益，促進企業發展，服務社會進步；二是建立符合市場經濟和時代發展要求的價值觀念體系，發展企業塑造人；三是充分發揮職工的積極性、智慧和創造力，使企業價值與職工個人價值不斷得到實現與進步。

黨政工團形成共識、齊抓共管，是推進企業文化建設的保障環節

推進企業文化建設，必須是黨委、行政、工會、團委四位一體，才能帶動企業上下共謀建設。不能只由黨委部門抓企業文化建設，唱“獨角戲”，企業的行政、工會、團委都要參與到企業文化建設中來，擴大企業文化建設的覆蓋面，讓干部職工、黨員團員都能成為企業文化建設的參與者、實踐者和推動者。

提煉確立企業的核心價值觀，是加強企業文化建設的關鍵環節

企業文化作為新的管理理論和方略，其最深奧、最具魅力的內容應該是企業精神和企業理念，它們是企業文化的靈魂。因此，要精心提煉出適合本企業發展、最有價值、最有特色的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業經營戰略等價值理念，并加以確立和塑造，迅速轉變成企業全體職工的共識和自覺行為，最終推動企業價值與職工個人價值的共同實現。

企業文化與生產經營管理緊密結合，是企業文化建設的推進環節

企業文化是在企業實踐活動中生長和升華出來的，最終要回到企業的實踐中去。把文化與管理結合起來，就是要把管理做成文化，使管理體現新文化特色。如許多電力企業唱廠歌、穿廠服、升廠旗，營造了濃厚的企業文化氛圍，增強了企業凝聚力。

黨的十八大報告指出“我們一定要堅持社會主義先進文化前進方向，樹立高度的文化自覺和文化自信，向著建設社會主義文化強國宏偉目標闊步前進。”企業文化作為社會主義先進文化在企業的具體體現，作為新世紀現代化管理的理論和方略，將成為企業追求現代文明、追求卓越的必然選擇。

對于電力企業而言，在未來更加激烈的電力市場競爭中，在國際國內形勢發展變化的大環境下，文化力作為企業核心競爭力中最重要的原動力，將決定著企業的生存、發展。電力企業文化建設只有不斷地勇于實踐，開拓創新，才能更好地促進企業的科學發展、和諧發展。

安徽分公司本部開展迎新年健步走活動。 （王琳 攝）