流水施工與三大控制*

賀劉花 牟必軍 聶松濤

(咸陽陶瓷研究設計院有限公司 陜西 咸陽 712000)

前言

隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的深入發(fā)展，處于經(jīng)濟全球浪潮中的中國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日趨緊密，這就要求必須提高工程項目的管理水平，更好地實現(xiàn)對項目目標的控制，才能在國際工程中占有一席之地。

1 工程項目目標三大控制

1.1 工程項目進度控制

工程項目進度控制是指在實現(xiàn)工程項目總目標的過程中，為使工程建設的進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動用而開展有關的監(jiān)督管理活動。工程項目進度控制的總目標就是項目最終動用的計劃時間，也就是工業(yè)項目負荷聯(lián)動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止的全過程控制。

1.2 工程項目質(zhì)量控制

工程項目的質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程項目總目標的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求開展的有關監(jiān)督管理活動。工程項目的質(zhì)量目標是指對工程項目實體、功能和使用價值，以及參與工程建設的有關各方工作的質(zhì)量要求或需求標準和水平，也就是對項目是否符合有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準程度和滿足建設單位要求程度做出的明確規(guī)定。

1.3 工程項目成本控制

工程項目成本控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。

質(zhì)量控制、進度控制、成本控制是工程建設的3大控制，是決定工程建設的依據(jù)，它們既相互促進，又相互制約。在對成本目標進行確定或論證時，應當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不僅要使成本目標滿足建設單位的需求，還要使質(zhì)量目標和進度目標也能滿足建設單位的要求。在項目實施階段進行合理的施工組織是解決三者制約矛盾的關鍵。

2 流水施工與三大控制

組織同類項目或?qū)⒁粋€項目分成若干施工段進行施工時，通常可以采用依次施工、平行施工、流水施工等組織方式。

2.1 依次施工

依次施工又叫順序施工，是將擬建工程劃分為若干個施工過程，每個施工過程按施工工藝流程順次進行施工，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工。

2.1.1 依次施工與工期控制

依次施工如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；沒有充分地利用工作面進行施工，工期長，不利用工期控制。

2.1.2 依次施工與質(zhì)量和成本控制

如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，不能實現(xiàn)質(zhì)量和成本的有效控制。

2.2 平行施工

平行施工是指組織幾個勞動組織相同的工作隊，并在同一時間、不同空間，按施工工藝要求完成各施工對象。

2.2.1 平行施工與工期控制

平行施工充分地利用工作面進行施工，工期短，有利于工期控制。

2.2.2 平行施工與質(zhì)量和成本控制

如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；而單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量會成倍地增加，則不利于資源供應的組織；如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，不能實現(xiàn)質(zhì)量和成本的有效控制。

2.3 流水施工

流水施工是指將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。

2.3.1 流水施工的參數(shù)

(1)施工過程，在組織流水施工時，根據(jù)施工組織及計劃安排需要，而將計劃任務分成的子項稱為施工過程。

(2)流水強度是指流水施工的某施工隊在單位時間內(nèi)所完成的工程量。施工過程和流水強度都是用以表達流水施工工藝方面進展狀態(tài)的工藝參數(shù)。

(3)工作面指供某專業(yè)工種的工人或某施工機械進行施工的活動空間。

(4)施工段是指將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落。工作面和施工段都是用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的空間參數(shù)。

(5)流水節(jié)拍是指在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。

(6)流水步距是指流水施工時，相鄰兩個施工過程相繼開始施工的最小間隔時間。

(7)流水施工工期是指從第一個專業(yè)工作隊投入施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期都是用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的時間參數(shù)。

2.3.2 流水施工的基本組織形式

3 流水施工的與三大控制

3.1 流水施工與進度控制

一方面由于流水施工的節(jié)奏性、連續(xù)性，可以加快各專業(yè)隊的施工進度，減少時間間隔。特別是相鄰專業(yè)隊在開工時間上可以最大限度地進行搭接，充分利用工作面，做到盡可能早地開始工作，工人連續(xù)作業(yè)，沒有窩工現(xiàn)象，機械閑置時間少，增加了有效勞動時間，從而達到縮短施工工期的目的，實現(xiàn)對項目進度的控制。另一方面，由于流水施工方式建立了合理的勞動組織，使各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，工人連續(xù)作業(yè)，操作熟練，便于不斷改進操作方法和施工機具，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)對項目的進度控制。

3.2 流水施工與質(zhì)量控制

由于流水施工實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，工人技術(shù)水平高；而且各專業(yè)隊之間緊密搭接作業(yè)、互相監(jiān)督，可以使工程質(zhì)量得到提高，因而延長工程的使用壽命，同時節(jié)約使用過程中的維修費用，實現(xiàn)對項目的質(zhì)量控制。

3.3 流水施工與成本控制

流水施工消耗資源均衡，便于組織資源供應，使得資源儲存合理，利用充分，可以減少各種不必要的損失，節(jié)約材料費；流水施工生產(chǎn)效率高，可以節(jié)約人工費和機械使用費；由于流水施工降低了施工高峰人數(shù)，使材料、設備得到合理供應，可以減少臨時設施工程費；流水施工工期較短，可以減少企業(yè)管理費，實現(xiàn)對工程造價的控制。

4 結(jié)論

流水施工是綜合平行施工和依次施工優(yōu)劣互補的原則，是值得推廣的一種施工方法。實踐中應依據(jù)施工方案合理設計施工組織形式。