一目了然

城市廣電APP的提升策略

一、宏觀思維頂層設計，細分人群精準發力。決策者要摒棄APP上加載各種功能的想法，以自身的精準定位，吸納更多的用戶，保持平臺的黏度，從而帶動各種商品的銷售，實現變現的目標，要根據受眾定位做好人群細分。二、考核注重效果導向，促進現象級產品生產。取消對傳統媒體向APP融媒發稿的考核制度，建立融媒體編輯的題材優選考核制度，鼓勵融媒編輯與傳統媒體的采編部門互動，從發現選題、共同策劃到內容抓取、新穎呈現，用新媒體思維去生產新媒體產品。三、用戶至上精做內容，深耕本土強化互動。城市廣電APP一是要強化本土服務觀念，二是要解決用戶需求。用戶需求，開展本土服務，就一定是圍繞所在城市廣電的內容產品需求開展延伸服務，這就需要深耕本土資源，研發接地氣、具有本地特色的項目和內容。四、吸納專業人才加盟，逐步成長立體運營。經過近幾年的摸索，城市廣電APP應從粗放型向集約型，苦干型向專業型轉變，建立從開發人員、產品經理、營銷人員、客服人員、內容編輯等分工明確的團隊。五、研發項目激勵人心，多方合作逐個突破。對外，城市廣電APP宜進行混合所有制改革，向社會借力，以后續資金的注入，助力APP的成長；對內，可以引入股權激勵機制，讓合伙人與團隊共成長。同時，還要在體制機制上加以保障。城市廣電應做好頂層設計，理順關系，做好服務，要給予APP成長的時間和空間。（據李均于《視聽界》2020年第6期）