一、宏觀思維頂層設計,細分人群精準發力。決策者要摒棄APP上加載各種功能的想法,以自身的精準定位,吸納更多的用戶,保持平臺的黏度,從而帶動各種商品的銷售,實現變現的目標,要根據受眾定位做好人群細分。二、考核注重效果導向,促進現象級產品生產。取消對傳統媒體向APP融媒發稿的考核制度,建立融媒體編輯的題材優選考核制度,鼓勵融媒編輯與傳統媒體的采編部門互動,從發現選題、共同策劃到內容抓取、新穎呈現,用新媒體思維去生產新媒體產品。三、用戶至上精做內容,深耕本土強化互動。城市廣電APP一是要強化本土服務觀念,二是要解決用戶需求。用戶需求,開展本土服務,就一定是圍繞所在城市廣電的內容產品需求開展延伸服務,這就需要深耕本土資源,研發接地氣、具有本地特色的項目和內容。四、吸納專業人才加盟,逐步成長立體運營。經過近幾年的摸索,城市廣電APP應從粗放型向集約型,苦干型向專業型轉變,建立從開發人員、產品經理、營銷人員、客服人員、內容編輯等分工明確的團隊。五、研發項目激勵人心,多方合作逐個突破。對外,城市廣電APP宜進行混合所有制改革,向社會借力,以后續資金的注入,助力APP的成長;對內,可以引入股權激勵機制,讓合伙人與團隊共成長。同時,還要在體制機制上加以保障。城市廣電應做好頂層設計,理順關系,做好服務,要給予APP成長的時間和空間。(據李均于《視聽界》2020年第6期)……p>