電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

令狐代洪

摘要：電力是人民生活的重要組成部分，也是社會(huì)正常運(yùn)行的重要支柱。近幾年我國基礎(chǔ)設(shè)施斷完善，電力行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，電力工程的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模都在不斷增加。人民生活水平提升改變了對(duì)電力行業(yè)服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目必須開展精細(xì)化管理?；诖?，文章從電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀和電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略兩方面展開具體分析，望能為提高電力建設(shè)效率和質(zhì)量貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

隨著社會(huì)需求的不斷增加，電力企業(yè)需源源不斷的向社會(huì)和人民提供高質(zhì)量的電力。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，各行業(yè)以及廣大人民對(duì)電力的需求在不斷發(fā)生著變化，電力工程建設(shè)企業(yè)需跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化不斷做出調(diào)整。雖然近幾年來我國電力建設(shè)質(zhì)量和水平都有了明顯提升，但其中仍舊有細(xì)小瑕疵等待著電力建設(shè)人員發(fā)現(xiàn)并解決。若想提高電力建設(shè)項(xiàng)目的整體水平和效率，需從電力建設(shè)管理上出發(fā)，提高電力建設(shè)管理的科學(xué)性和有效性，全面開發(fā)電力建設(shè)項(xiàng)目的潛力。電力建設(shè)企業(yè)的相關(guān)管理人員要根據(jù)電力建設(shè)管理中存在的問題針對(duì)性的做出優(yōu)化和調(diào)整。首先，電力建設(shè)項(xiàng)目管理人員要明確精細(xì)化管理概念，了解精細(xì)化管理的具體開展措施，只有這樣才能促使電力建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。規(guī)范電力建設(shè)項(xiàng)目、優(yōu)化電力建設(shè)項(xiàng)目管理方式、提高電力建設(shè)項(xiàng)目管理效能不僅能夠提高電力工程的整體質(zhì)量和效率，合理控制電力建設(shè)成本，還能幫助電力建設(shè)行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相接軌。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率存在問題

我國當(dāng)前的電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工中缺乏科學(xué)、詳細(xì)、完整的管理體系作為支撐，施工中會(huì)出現(xiàn)各種問題，降低電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效率。隨著社會(huì)需求的不斷增大，電力工程的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)難度直線上升，工程建設(shè)會(huì)涉及到多種方面和多個(gè)專業(yè)，如何協(xié)調(diào)和平衡各環(huán)節(jié)的難度與建設(shè)時(shí)間是需要管理人員思考的問題[1]。由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的多個(gè)環(huán)節(jié)都存在問題，工程管理人員需從具體的問題著手，制定有效的解決對(duì)策，提高管理質(zhì)量和效率。電力工程的材料采購環(huán)節(jié)是頻繁發(fā)生事故的環(huán)節(jié)之一，由于管理制度不健全，管理水平較低，材料采購人員非常容易在采購環(huán)節(jié)中動(dòng)手腳，降低材料的整體質(zhì)量。材料質(zhì)量是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并且電力工程的特殊性對(duì)材料的質(zhì)量要求非常高，倘若使用不合格材料不僅會(huì)降低電力工程的整體質(zhì)量和水平，還會(huì)為電力工程帶來較大的安全隱患。電力工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)之一，工程管理人員忽視了電力工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性，未對(duì)電力工程設(shè)計(jì)圖和施工方案進(jìn)行全面審核，很容易導(dǎo)致電力工程設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況不符，后期出現(xiàn)返工。返工現(xiàn)象不僅會(huì)增加電力工程的整體建設(shè)成本，還會(huì)延長電力工程工期，影響電力工程建設(shè)企業(yè)信譽(yù)度。即使電力工程設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況匹配度較高，在施工過程中仍舊需要對(duì)電力工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，若電力工程設(shè)計(jì)方案不合理，將會(huì)大幅度增加工作人員的調(diào)試和修改工作內(nèi)容。

（二）電力工程建設(shè)項(xiàng)目采用粗放式管理方式

受到社會(huì)和人民需求的影響，電力工程建設(shè)水平近幾年來得到了極大的提高，但在管理方式和管理內(nèi)容上有較大提升空間。我國的電力工程建設(shè)項(xiàng)目大多采用粗放式管理方式，粗放式管理方式能夠讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員了解到工程的宏觀建設(shè)進(jìn)度和大體建設(shè)水平，但對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)問題以及細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)卻不能進(jìn)行良好的控制[2]。粗放式管理方式的漏洞主要有：第一，無法合理控制電力工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本，受到管理方式的影響電力工程建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)一些管理人員不知道的成本支出，實(shí)際建設(shè)成本與預(yù)估成本之間的差距會(huì)不斷擴(kuò)大。第二，無法合理控制電力工程的建設(shè)工期。電力工程管理人員只能大致了解到工程進(jìn)度，卻無法根據(jù)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的難度、質(zhì)量要求、人員水平對(duì)其進(jìn)行細(xì)化和量化，非常容易導(dǎo)致工期延長。我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目采用粗放式管理的主要原因是管理人員并未將主要注意力放在項(xiàng)目管理中，大多是敷衍了事，只要工程項(xiàng)目不出現(xiàn)人員傷亡就可以。

（三）電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員的執(zhí)行力有待提高

一般情況下，電力工程建設(shè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定管理制度，制度的完善能夠提高電力工程施工的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化，也能為提高電力工程整體建設(shè)質(zhì)量、合理控制電力工程建設(shè)成本作出貢獻(xiàn)。但實(shí)際情況是許多電力工程建設(shè)管理人員并未真正將電力工程建設(shè)制度落實(shí)到施工過程中，甚至部分管理人員為了提高自身效益，選擇性忽視電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理制度。倘若工程建設(shè)人員不按照管理制度開展流程，工作人員操作的規(guī)范性、電力工程的整體建設(shè)質(zhì)量和安全性都無法得到保障。只要電力工程建設(shè)項(xiàng)目不出現(xiàn)安全事故，管理人員都會(huì)采取睜一只眼閉一只眼的管理態(tài)度，長此以往，電力工程建設(shè)項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)人員散漫、管理混亂、質(zhì)量大幅度下降、成本增加等問題。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

（一）工程建設(shè)質(zhì)量的精細(xì)化管理

工程建設(shè)質(zhì)量的精細(xì)化管理內(nèi)容多種多樣。首先是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是電力工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展的前提和基礎(chǔ)，電力工程設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況的契合度對(duì)工程整體質(zhì)量的影響非常大。電力工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)需按照工程設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)方案開展，因此電力工程想要提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，開展設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理必不可少。分析和探討設(shè)計(jì)過程中可能會(huì)影響到電力工程整體質(zhì)量的詳細(xì)因素，并針對(duì)分析結(jié)果制定解決對(duì)策。其次，提高電力工程建設(shè)材料的質(zhì)量。電力工程建設(shè)管理人員一定要嚴(yán)格把控采購材料的質(zhì)量，只有按照采購流程購買，并經(jīng)過第三方質(zhì)檢的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)材料采購流程的管理力度，能夠有效提高采購工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。

（二）工程建設(shè)成本的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目投資數(shù)額大、建設(shè)工期長、施工范圍大，因此在施工過程中必須開展精細(xì)化成本管理。首先，電力工程建設(shè)管理人員明確各環(huán)節(jié)的成本支出，防止部分人員為了獲取更多個(gè)人利益，惡意增加環(huán)節(jié)的成本支出。其次，加強(qiáng)對(duì)工程合同的審核管理力度。電力工程建設(shè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)隱蔽工程建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)此部分的成本管控，能提高電力工程整體成本管理質(zhì)量。最后，建立完整的電力工程成本管理制度，讓所有人員按照制度和規(guī)范開展工作。

（三）工程建設(shè)工期的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)管理人員一定要根據(jù)各環(huán)節(jié)建設(shè)難度、人員分配數(shù)量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃施工時(shí)間，保障電力工程能在工期內(nèi)按時(shí)交付[3]。

（四）執(zhí)行力度精細(xì)化管理

開展執(zhí)行力度精細(xì)化管理是保證管理人員按照制度執(zhí)行工作的基礎(chǔ)。首先，保障電力工程管理制度的科學(xué)性、合理性有助于管理工作的順利開展。其次，提高電力工程管理人員整體素質(zhì)，定期對(duì)管理人員開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括管理專業(yè)知識(shí)還要包括個(gè)人道德素質(zhì)，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)管理力度。

三、結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)系到我國民生和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展精細(xì)化管理不僅對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和水平有所助益，還能為電力行業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王文靜，張曉成.淺析電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（17）：2899.