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土建工程造價(jià)控制中的BIM技術(shù)應(yīng)用

2020-11-12 09:40:07陳彬
市場周刊·市場版 2020年7期
關(guān)鍵詞:BIM技術(shù)

摘 要:土建工程造價(jià)管理隨著現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展,自我國80年代末提出工程造價(jià)管理理論,我國土建工程造價(jià)管理研究日益豐富。隨著BIM技術(shù)、全費(fèi)用綜合單價(jià)等相繼出臺(tái),建筑業(yè)面臨巨大變革。工程造價(jià)管理內(nèi)容包括合理確定與有效控制,工程造價(jià)形成過程是由圖紙形成工程量通過建模計(jì)算,模型是工程造價(jià)形成基礎(chǔ)。土建工程建設(shè)價(jià)格確定主要由建設(shè)單位委托造價(jià)咨詢公司完成。

關(guān)鍵詞:土建工程;造價(jià)管理;BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是將信息模型進(jìn)行可視化轉(zhuǎn)變,然后通過計(jì)算機(jī)交互界面對整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行模型化呈現(xiàn),其可有效令管理人員對建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析。同時(shí)軟件本身所具備的特性,可更加直觀化的表達(dá)出整個(gè)建筑工程中的細(xì)節(jié)方案,以此來為后續(xù)工程建設(shè)與規(guī)劃提供決策信息。造價(jià)管理作為建筑工程體系中的重要環(huán)節(jié),整體造價(jià)機(jī)制決定著工程預(yù)算以及工程周期的長短,然而傳統(tǒng)的造價(jià)管理工作并未能對整體建筑進(jìn)行精細(xì)化分析,造成工程預(yù)算與工程實(shí)際消耗存在一定的偏差。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用,將建筑工程進(jìn)行信息化呈現(xiàn),令建筑工程課程細(xì)節(jié)與信息框架形成精準(zhǔn)契合與保證工程人員在對信息進(jìn)行解讀時(shí),可更為直觀的了解到當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)中存在的相關(guān)問題,然后制訂方案以完善整個(gè)造價(jià)管理機(jī)制。

一、 BIM技術(shù)

70年代美國學(xué)者首次提出BIM,目前在工程建筑領(lǐng)域廣泛使用,是利用數(shù)學(xué)模型對項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的過程。包含項(xiàng)目生命周期信息共享數(shù)據(jù)庫,為項(xiàng)目有關(guān)決策提供可靠參考,不同參與方通過BIM模型輸入等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。BIM技術(shù)的核心技術(shù)是三維可視,模擬建造。隨著2015年我國建筑業(yè)BIM技術(shù)快速發(fā)展,全國各地建筑項(xiàng)目將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程中。BIM技術(shù)為建筑行業(yè)信息化帶來新的發(fā)展,對建筑工程實(shí)現(xiàn)信息傳遞,將存儲(chǔ)在城市建設(shè)檔案館中建成交付使用工程資料數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)建筑壽命周期內(nèi)數(shù)據(jù)信息共享。

二、 BIM技術(shù)在土建工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

(一)決策階段

BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用,主要是以數(shù)據(jù)可視化功能將建筑工程存在的各類參數(shù)進(jìn)行多維度制訂,保證各個(gè)建筑構(gòu)件,對經(jīng)濟(jì)行為的消耗形成一個(gè)基本化參數(shù)值。然后此類參數(shù)之可反饋的建筑信息模型中,依托與模型的建構(gòu)來充分將整個(gè)工程的消耗進(jìn)行細(xì)化分析。BIM技術(shù)具備的云端計(jì)算功能可令整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合,依托于大數(shù)據(jù)技術(shù),可迅速分析出當(dāng)前建筑工程中的各類消耗,然后將消耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)體制與云系統(tǒng)內(nèi)的建筑行業(yè)市場基準(zhǔn)進(jìn)行比對。這樣可有效分析出當(dāng)前建筑過程中的各類消耗,并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)對接,進(jìn)而為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供決策類信息。

(二)招投標(biāo)階段

投標(biāo)階段是一個(gè)工程最開始的階段,同時(shí)也是工作量最大的階段。在這個(gè)工作中,招標(biāo)方和投標(biāo)方都需要對工程造價(jià)進(jìn)行一遍又一遍的計(jì)算,而且中標(biāo)方還需要核算定額消耗工程量,這些都需要大量的工作人員進(jìn)行參與,不僅造成了大量的人力浪費(fèi)還可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。而BIM技術(shù)則可以完美的解決這一問題,制造出高質(zhì)量、準(zhǔn)確的清單,減少失誤的出現(xiàn)。開展招投標(biāo)工作主要是為了能夠?qū)⒊邪踢M(jìn)行確定,基于承包商角度而言,將BIM技術(shù)運(yùn)用到招投標(biāo)階段中可以通過構(gòu)建工程量信息模型并將此與工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行連接,并從中將材料的價(jià)格和設(shè)備的價(jià)格信息進(jìn)行提取,能夠?qū)κ┕し桨傅臄M定和完善起到指導(dǎo)性作用,同時(shí)也有利于承包商對施工成本費(fèi)用的掌控,借助于對施工工藝和施工流程的優(yōu)化來達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

(三)設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)過程中最為重要的階段之一,如果這個(gè)階段的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,將會(huì)導(dǎo)致工程各個(gè)方面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,從而嚴(yán)重降低工程建造效率。現(xiàn)階段,大部分工程造價(jià)管理中都是使用的額定設(shè)計(jì),就是投資方額定設(shè)計(jì)整體的資金,從而保障投資可以進(jìn)行合理有效的分配。而BIM技術(shù)則可以直接對整體的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,對工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行完善,從而減少因設(shè)計(jì)變化中所造成的資金浪費(fèi)。

(四)施工過程中應(yīng)用

造價(jià)工程施工階段,應(yīng)用BIM技術(shù)可以提高施工效果,能夠降低不可控制因素對工程質(zhì)量的影響。施工過程中,可以通過以下幾點(diǎn)入手:第一,運(yùn)用BIM模型對工程具體情況進(jìn)行分析。該技術(shù)模型的特點(diǎn),可以不定期的檢驗(yàn)工程施工情況,能夠根據(jù)此對工程項(xiàng)目被融進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化成適合企業(yè)發(fā)展的工程方案,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。BIM模型的應(yīng)用,可以及時(shí)發(fā)展工作中存在的問題,提高工程質(zhì)量。第二,工程變更中應(yīng)用。工程變更是施工企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常面對的問題,也是企業(yè)運(yùn)行中必須要解決的困境。以往工作中,企業(yè)會(huì)采用統(tǒng)一管理方式面對變更問題,無法保證造價(jià)管理效果。而BIM的應(yīng)用,可以將變更內(nèi)容直觀化,能夠?qū)⒆兏鼉?nèi)容更加具體的呈現(xiàn)出來,為工作開展提供有力的支撐。通過該技術(shù)的應(yīng)用,不僅保證造價(jià)管理效果,同時(shí)可以解決預(yù)算難的問題,有利于企業(yè)更好發(fā)展。

(五)竣工階段

在竣工階段,BIM技術(shù)也有著非常大的作用,其不僅能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)信息進(jìn)一步的公開,減少各方之間的經(jīng)濟(jì)糾紛;還可以對整個(gè)工程的資料進(jìn)行總結(jié)歸納,在工程造價(jià)中為人們提供更進(jìn)一步的方便。

三、 結(jié)束語

總之,建筑工程造價(jià)控制作為工程管理的重要內(nèi)容,也是各方面高度關(guān)注的問題。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理時(shí),需要采取科學(xué)合理的控制策略,重視造價(jià)預(yù)算編制工作,將造價(jià)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi),大幅度提升造價(jià)預(yù)算控制質(zhì)量。希望通過文中論述,能為類似研究提供借鑒。

參考文獻(xiàn):

[1]黃晉,蘇昊.BIM在工程造價(jià)全過程精益化管理中的應(yīng)用[J].中國有色金屬,2018(S1):154-157.

[2]張入方.BIM技術(shù)與工程造價(jià)管理的結(jié)合應(yīng)用研究[J].南方農(nóng)機(jī),2018,49(24):163.

[3]董珍林,張遠(yuǎn).BIM技術(shù)在工程造價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用[J].青海交通科技,2018(6):39-40.

作者簡介:

陳彬,遼寧匯銀景業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

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