淺談事業單位人力資源管理的創新發展策略

摘 要：伴隨著我國經濟社會的快速發展，其我國各企業單位對其內部管理不斷地調整與創新，在如此大的競爭環境之下，事業單位在保證自身綜合競爭力時，應當將人力資源管理的創新和發展作為重點調整方向，使得事業單位人力資源管理的水平得到質的飛躍。文章針對社會大環境下事業單位如何提升綜合競爭力以加強事業單位人力資源管理，并將人力資源管理中存在的不足以及問題進行闡述，針對出現的問題及時制訂相對應的創新發展舉措。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;創新策略

一、 引言

在當今社會新形勢下，我國事業單位改革力度不斷加強，以保證事業單位在市場競爭的洪流中迎風而上，促進事業單位的良性健康可持續發展。在以往的事業單位內部管理中，疏忽了人力資源管理對于事業單位發展創新的重要性，使得在管理過程中規章制度制訂不完善，不利于事業單位的勻速發展。因此，為解決當下事業單位人力資源管理中存在的問題與不足，需要結合事業單位下的實際情況以及管理方式制訂科學、合理、有效人力資源管理創新，將其不斷優化和改革，將影響事業單位發展的危險因素排除，以人才為中心加強管理。就多年的人力資源管理經驗，針對當下事業單位人力資源管理中的不足以及解決創新措施進行闡述。

二、 事業單位人力資源管理中的不足

（一）事業單位人力資源管理與社會發展理念不符

在事業單位人力資源的管理工作中，大部分事業單位較為重視人力資源管理在其中也投入了不少的資金和精力。在當下的社會發展前景下，仍然有小部分的事業單位不重視人力資源管理對于事業單位的發展的重要性，在管理工作中欠缺現代化的管理理念，對于事業單位資源管理工作的方向以及管理方式均有所不足，使得事業單位人力資源管理的工作效率極低，由于其未積極引進先進的人力資源管理理念，使得人力資源管理者工作態度消極，無法提升自身的人力資源管理能力，從根本上導致了事業單位工作人員的工作能動性降低，工作效率及成果大幅減少，使得眾多的高精尖人才不斷流失。

（二）事業單位人力資源管理制度不完善

在當下時代的影響下，多數事業單位順應社會發展的需求將自身內部的人力資源管理不斷地調整優化，但在產業結構的調整中，與社會的需求而言，具有一定的滯后性，也是導致事業單位人力資源院管理中制度不完善的原因之一。

（三）事業單位缺乏對于人力資源管理的培訓

事業單位在進行人力資源管理工作的培訓中，通常使用快餐式的培訓方式，其培訓內容中大量的理論知識對于管理人員的工作能力培養有害無益，其培訓中，對于實踐能力的內容培訓教學較少，使得事業單位在人力資源管理工作的培訓和開發中，對管理人員的管理能力以及巨大潛力開發不夠到位，使得事業單位的人力資源浪費，阻礙了事業單位內部人員的全面成長，使得事業單位的綜合競爭力不斷下降。

（四）事業單位人力資源管理獎懲制度不完善

在大多數事業單位人力資源管理中，事業單位的內部人員對于平等原則有極大的誤解，其統一認定的原則是同等職位拿同等份的薪酬，但每個員工在同樣的職位中其工作效率以及工作質量有著較大的差異，對于在工作中表現優異，工作成績態度極佳的員工并未給予精神或者物質獎勵，使得員工的工作積極性大受打擊，降低了事業單位內部員工的工作積極性和工作態度。

三、 事業單位人力資源的創新發展策略

（一）確立人力資源管理方針

事業單位在當下社會大背景下進行改革，不能只按照以往的管理方式進行管理，而需要順應社會的發展需求和自身的特點建立完善的人力資源管理方針以及目標，將人力資源管理的措施更加的規范化和科學化。對于高精尖的人才應當更加注重培養，提高員工的工作積極性以及工作態度，使得事業單位在不斷的發展中持續儲備優秀人才。在實際的管理過程中，應當嚴格按照管理工作的要求和具體措施執行。

（二）加強事業單位內部人員的教育培訓

當下事業單位員工出現工作態度消極，責任感缺失的情況，事業單位人力資源管理制度在不斷改善，加強內部人員的教育培訓工作，提高員工的工作積極性，以及自身綜合素質，以此保障工作效率。在教育培訓的內容中，應當結合社會發展的需求以及單位自身需求針對性地對員工的專業知識、技術等進行全面的提升，授課方式應當靈活多變，結合員工的能力等進行不斷的變化，保證培訓內容和方法與事業單位的管理理念和發展戰略相通。

（三）建立完善的獎懲制度

對于提高事業單位員工的工作積極性以及工作效率，事業單位應當針對獎懲制度入手，將其不斷地完善。根據員工的工作性質、工作效率以及工作成果等，對于表現優異的員工進行精神或者物質獎勵，對于工作態度消極，使得工作受到極大影響的員工進行批評教育，保證其公開公正，從而促使表現優異的員工不斷提升自我能力，督促工作態度消極的員工向其學習，找尋自身不足加以提高，事業單位應當明確人力資源管理的權限范疇，對于員工的個人利益以及崗位職責和標準應當準確建立，使得以往人力資源資源管理中的不足得到極大的改善。

四、 結語

綜上所述，事業單位在對其內部不斷的改革優化中，應當注重人力資源管理對于事業單位可持續健康發展的重要性，順應社會的發展需求和自身的特點將管理理念不斷更新，針對管理中的不足和問題及時進行解決，從而促使員工的積極性不斷提高，減少了優秀人才的流失。

參考文獻：

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作者簡介：

章凌秋，中共余干縣委機構編制委員會辦公室。