績效激勵機制在電力企業人力資源管理中的應用研究

李煜 高德嵐

摘 要：現代企業之間競爭的關鍵是人才的競爭，先進人才是推動企業不斷發展的源泉與動力，如何激發企業員工在工作方面的主動性與積極性，并吸引更多的優秀人才，是現代企業人力資源管理部門的工作重點。基于此，文章就對績效激勵機制在電力企業人力資源管理中的應用有關內容進行分析，以供參考。

關鍵詞：企業管理;人力資源管理;績效考核;激勵機制

一、 激勵績效機制的基本內涵分析

在企業管理方面，激勵就是指企業根據自身的實際情況通過激發員工工作主動性以及積極性來達到一定的管理目標。所謂的“激勵績效機制”就是企業人力資源部門通過采取一定的手段或者措施對企業員工產生激勵作用的行為總稱。科學而合理的激勵績效機制可以在更大程度上滿足員工的內心需求，體現出對員工能力方面的尊重，還可以激發起員工的工作積極性與創造性，進而不斷提升企業的自身效益，這對于企業的長遠、健康發展有著非常良好的促進作用。

二、 電力企業人力資源管理中績效激勵機制所發揮的作用

（一）發揮行為規范的作用

當前，各個行業都認識到人力資源管理的重要性。人力資源管理工作的主要目的就是將管理落實到每一名職工，使得職工的工作行為符合企業的發展目標。人力資源管理所發揮的主要作用就是激勵效應，對職工的行為予以規范，使員工的行為與企業組織管理的要求相符合。激勵機制除了要激發企業職工的工作積極性之外，還可以對職工的工作進行引導，讓員工對企業產生心理歸屬感，由此提高職工對企業的忠誠度。

（二）可以激發職工的創造能力

隨著激勵機制發揮作用，企業職工對工作的積極性被激發起來，從而職工會將自身主動地投入到工作中，認真履行工作職責，甚至還會將知識財富充分運用起來，使得職工的創造能力得以發揮，不僅為企業創造出更多的經濟效益，而且職工的心理需求也會得到滿足。激勵機制就是充分利用職工的這種心理需求，職工的心理滿足感形成，就會更為努力地投入到工作中。良好的激勵機制能夠激勵員工的工作積極性，工作效率也會提高，職工會創造出更多的勞動成果，企業就會進入良性運行軌道，對企業的可持續發展起到促進作用。

三、 電力企業人力資源管理中對績效激勵機制的應用

（一）采用分級薪酬激勵機制

企業在人力資源管理中，所涉及的內容是多方面的。采用激勵機制的同時，還需要將相關的標準制訂出來，以達到激勵效應。多數企業職工在企業中工作的主要目的就是能夠獲得較高的薪酬待遇，實現自己的價值。在人力資源管理中，就可以運用薪酬激勵。企業通常會采取“工資+獎金”的激勵形式。這種單一的薪酬激勵機制雖然對職工能夠產生激勵效應，但是，一旦職工的薪酬愿望得到滿足，就難以發揮良好的激勵效應。采用分級薪酬激勵方式，從職工工作情況出發對職工制訂薪酬激勵機制，級別不同，針對相應的職工群體就會產生良好的鼓勵效果。企業的職工獲得更好的薪酬，就會更為努力地投入到工作。企業采用這種分級薪酬激勵機制，還要考慮到業務實際情況，確保激勵機制的合理性，在企業職工中形成良性的競爭氛圍。

（二）在人力資源管理中建立培訓機制

在企業的管理中，培訓工作是人力資源管理中的重要內容，不僅可以塑造良好的企業文化環境，還可以讓職工的職業需求得到滿足。要使人力資源管理中的培訓工作發揮效用，就要將培訓機制構建起來，滲入激勵機制，并將職工的培訓態度以及所獲得的培訓效果與晉升職位掛鉤，讓職工認識到接受培訓的重要性。企業對于培訓要建立長效機制，將企業的戰略發展與職工的職業生涯相關聯，還要將多元化的培訓模式構建起來，做到培訓內容具有針對性，培訓形式滿足職工的需求，以保證培訓質量。

（三）不斷完善職工績效評估體系

電力企業要更好地發展，就要不斷地引進人才，還要不斷地更新技術。企業引進新人才是要讓企業職工提升競爭意識，產生危機感，以在工作中不斷地努力。引進新技術才能讓員工對企業的未來充滿期待，并油然而生自豪感，由此對工作充滿激情。當企業的競爭氛圍形成之后，需要將績效評估體系構建起來并不斷完善，對職工的工作表現進行合理評價。除了企業職工的工作業績之外，還要納入其他的評價指標，諸如技術創新、工作重點突出表現、先進事跡等等，以對職工進行全面的績效評估，讓職工對自己的優點以及所存在的不足準確定位。企業采用績效考核的方式在職工群體中樹立學習的典型，讓表現優秀且對企業做出突出貢獻的員工給予額外的獎勵，可以鼓勵職工之間相互學習，形成良性的競爭環境，對企業職工的學習和工作可以起到一定的促進作用。

四、 結語

綜上所述，電力企業人力資源管理工作是企業管理的核心，做好人力資源管理對保證企業核心戰略的實現具有重要價值。績效激勵管理機制的落實對調動員工工作積極性及提高員工責任意識具有積極作用，有利于企業目標的實現及推動創新。

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作者簡介：

李煜，高德嵐，國網天津靜海供電有限公司。