醫(yī)院財務風險與應對策略分析

摘 要：財務風險通常即為單位組織在各種財務工作中，由于特定的未知原因而導致單位財務收益的真實值與預計值不符的概率。財務風險具有廣義與狹義兩重定義。財務風險得不到有效控制，會影響單位組織的長遠發(fā)展。所謂風險控制，顧名思義就是單位在發(fā)展過程中需要采取一系列的管控手段，以此來減少單位發(fā)展中可能存在的風險，同時，對于存在的風險使其損失降至最低。文章將醫(yī)院財務風險的應對策略作為研究主題進行分析，在起到一定的啟發(fā)作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務風險;應對策略

一、 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭日益加劇，醫(yī)院也不例外，其所面臨的環(huán)境以及自身風險因素也逐漸增多。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院要想得到長期穩(wěn)健的發(fā)展，必須對其所面對的風險加以防范控制，其中財務風險最為普遍，然而財務直接關(guān)系到醫(yī)院的現(xiàn)金流以及資金鏈，因此，醫(yī)院只有對財務風險進行防范控制，才能確保醫(yī)院的整體財務運作流暢，在社會發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。文章針對醫(yī)院的實際情況，提出幾點應對醫(yī)院財務風險的策略。

二、 醫(yī)院面臨的財務風險現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，醫(yī)院在經(jīng)營與發(fā)展過程中出現(xiàn)了一類比較明顯的問題，即為醫(yī)院財務風險的意識較為薄弱，目前醫(yī)院在業(yè)務發(fā)展上具有良好的勢頭，領(lǐng)導更為重視的是其業(yè)務的發(fā)展以及效益的提高，對于自身的負債風險所考慮得較少，無論是其管理者還是其財務人員，對于負債方面的風險都沒有一個很好地認識，而這就導致了其在運行的過程中所產(chǎn)生負債風險時無法事先進行識別和及時地采取對策來進行解決。

目前，我國進行了新醫(yī)改，醫(yī)院要想獲得長遠發(fā)展，必須控制財務風險。

三、 醫(yī)院應對財務風險的策略

（一）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財務管理體系

構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財務管理體系，為了增強財務人員的風險理念，必須構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的財務管理環(huán)境，從而幫助員工不斷增強風險防范意識，此處，優(yōu)質(zhì)財務管理氛圍主要包含了完善的醫(yī)院財務管理機制、健全的組織構(gòu)架、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院文化和成熟的財務觀念等。而身處此種積極的財務管理氛圍中，醫(yī)院的管理層或基層財務人員在面臨一些負債風險時，就會更加重視，并且會加大對醫(yī)院負債管理的力度。

（二）強化對財務人員的培養(yǎng)

人力資源是最寶貴的資源，醫(yī)院要強化對財務人員的培養(yǎng)，定期組織各種專業(yè)知識學習活動，側(cè)重于增強其財務風險管控觀念。財務人員在平時的實際工作中，應該主動管控風險，結(jié)合當下醫(yī)院所存在的常見財務風險，制訂有效的策略。通過強化財務風險意識，從而增強醫(yī)院財務管理與抵御風險的實力。

（三）構(gòu)建財務風險識別機制

構(gòu)建財務風險識別機制，財務風險識別是首要任務，也是有效管控財務風險的前提。必須及時找出和鑒別風險，才可以提早加以應對和管控。眾多的相關(guān)案例均反映出，對于財務風險管控，事先管控的效果明顯好于事中或事后管控。在財務管理方面，為了推動自身的長遠發(fā)展，醫(yī)院應將財務風險管控作為當下的要務之一，此時識別財務風險便是其中的關(guān)鍵一環(huán)。

（四）完善負債風險應對措施體系

在風險識別之后，那么就需要相應的風險應對措施來進行防控，所以事先建立一套科學的風險應對體系也是十分重要的，雖然說風險是客觀存在的，不能完全地消除，但是做好事先的應對準備也能起到很好的風險防范效果，也就不至于出現(xiàn)風險了而不知所措。例如，如果醫(yī)院未來運作處于虧損狀態(tài)，甚至在資金鏈上出現(xiàn)斷裂情況而產(chǎn)生流動性風險，針對這個問題，應該制訂相應的風險事件參考方案，如早期應急基金儲備或應急融資渠道等。

（五）強化現(xiàn)金流管理能力

為了處理好這一難題，在現(xiàn)金流管理方面，必須結(jié)合目前的現(xiàn)金流狀態(tài)，科學地制訂短期負債償還的時間計劃，適當提早清償一些債務，諸如防止批量償還短期負債。要想強化對現(xiàn)金流的管控能力，同時必須強化對應收賬款的管理力度，分析醫(yī)院當下的應收賬款管控現(xiàn)狀可知，應收賬款的周轉(zhuǎn)率整體偏低，尚且存在著較大的改善余地。所以，在現(xiàn)金流管理方面，需適度縮短應收賬款周轉(zhuǎn)周期，諸如合理降低賒銷的比重，設計好還款時間安排，提升報銷效率，配合相應地策略，保證應收賬款按時回收。強化現(xiàn)金流管理能力是增強醫(yī)院風險抵御水平的有力措施。

（六）建立完善的內(nèi)部控制機制

就醫(yī)院目前的財務風險管理情況來說，建立完善的內(nèi)部控制機制是十分必要的，這對于醫(yī)院控制負債風險能夠起到很大的幫助作用，所以醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導者應當充分認識到內(nèi)部控制的重要性，并且還需要在內(nèi)部控制機制的建設上增加必要的投入。醫(yī)院在內(nèi)部控制機制建設過程中需要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況來進行，實事求是的制訂符合醫(yī)院自身發(fā)展的內(nèi)部控制體制。例如，在內(nèi)部控制團隊建設方面，可以以財務部門為主，綜合其他各個部門來進行團隊人員的構(gòu)建，形成一個多方位、立體化的內(nèi)控兼職性團隊。當醫(yī)院進行相關(guān)風險控制工作時，該團隊就需要積極地參與其中，為風險控制工作的進行承擔相應的職責。同時，內(nèi)部控制機制應當具有一定的目標性，定期制訂適宜的風險控制目標和工作計劃，依照內(nèi)部控制目標和計劃來開展內(nèi)部控制工作，有助于提升內(nèi)部控制效果。

四、 結(jié)語

財務風險的出現(xiàn)是伴隨著經(jīng)濟活動的持續(xù)而出現(xiàn)的，是不可消除的風險，只能通過有效的措施進行控制。文章以醫(yī)院為例，提出了相應的應對財務風險的對策，只有這樣才能使醫(yī)院更好的應對財務風險，進而推動醫(yī)院的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]賴麗歡.建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范策略探析[J].知識經(jīng)濟，2019（9）：97-98.

作者簡介：

王睿，南京航空航天大學。