企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

摘 要：在企業(yè)整體管理工作中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制是其中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的保障，新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)改革，各企業(yè)更應(yīng)在此背景下通過財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有效率的提升幫助自身實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。文章通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題入手，探究加強(qiáng)管理的具體舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

一、 引言

在全球化背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國內(nèi)各大企業(yè)競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，若想在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須重視自身會(huì)計(jì)管理工作，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，提升自身綜合競爭力。內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵保障，因此，提升內(nèi)部控制工作有效性可以幫助企業(yè)減小是在金融危機(jī)帶來的弊端和影響，幫助企業(yè)健康發(fā)展、平穩(wěn)運(yùn)行、提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）人員工作意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的基礎(chǔ)工作，但是在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)會(huì)因?yàn)閷?shí)際發(fā)展需求不同以及內(nèi)部控制體系不完善致使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在工作過程中將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作邊緣化，重視程度不高，甚至出現(xiàn)部分會(huì)計(jì)人員并未對自身工作職責(zé)和內(nèi)容加以明確，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。造成這一情況的主要原因是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，對于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制知識(shí)了解程度不高，因此無法全面掌握其積極意義，執(zhí)行力低下，這對于企業(yè)管理工作的進(jìn)行和各項(xiàng)措施的落實(shí)造成阻礙。

（二）會(huì)計(jì)選拔制度待完善

財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)整體構(gòu)成中極為重要的作用，但是部分企業(yè)卻仍存在財(cái)務(wù)人員選拔制度不完全、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，人員在上崗之前未參與過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)不高，這將直接造成財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，無法有效落實(shí)各項(xiàng)工作。人員質(zhì)量不符合市場需求將直接為其健康發(fā)展造成阻礙，不能有效滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

（三）缺乏規(guī)范性和實(shí)際性

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在方式單一的問題，工作行為缺乏準(zhǔn)則，且規(guī)范性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員工作不足主要存在管理內(nèi)容有待健全、無法滿足企業(yè)預(yù)期要求、實(shí)際性不強(qiáng)等表現(xiàn)。另外，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作人員工作方式缺乏創(chuàng)新，仍沿用傳統(tǒng)方式進(jìn)行工作，滯后于信息化時(shí)代發(fā)展需求。不僅如此，人員在工作計(jì)劃制訂時(shí)并未將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，這將直接導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)效性無法得到有效發(fā)揮，無法更好提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

三、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制策略

（一）重視人員工作意識(shí)轉(zhuǎn)變

意識(shí)理念對人的行為起指導(dǎo)作用，因此為了有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，從根源入手，重視對于人員工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變和提升，幫助人員認(rèn)識(shí)到該工作對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)人員自身利益的相關(guān)性，促使人員提升工作自主性和積極性。具體而言，企業(yè)要重視對于財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求不斷完善和豐富培訓(xùn)內(nèi)容，首先要重視人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)化。另外，還要重視人員技能水平和專業(yè)知識(shí)的提高，讓人員更好理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)防范措施，使其了解到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，積極探究企業(yè)現(xiàn)今存在的問題并尋找解決方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）健全會(huì)計(jì)選拔機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)部管理工作說到底是人的工作，因此企業(yè)提升工作質(zhì)量的重點(diǎn)是人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的提高，建立起高質(zhì)量人才隊(duì)伍，因此，健全會(huì)計(jì)選拔機(jī)制成為必然。具體而言，企業(yè)要著手管理隊(duì)伍的健全，通過薪酬措施的加強(qiáng)和選拔機(jī)制的完善提升人才隊(duì)伍質(zhì)量，構(gòu)建企業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制訂可行性強(qiáng)的人才培養(yǎng)方案，提升準(zhǔn)入門檻，重視人員學(xué)歷、專業(yè)能力、職業(yè)道德等方面的規(guī)范。其次，企業(yè)還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工激發(fā)人員積極性，提升人員隊(duì)伍熱情，確保工作質(zhì)量。最后，企業(yè)也要引進(jìn)與人員選拔相適應(yīng)的管理手段和管理方法，實(shí)現(xiàn)信息化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提供工作規(guī)范性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的開展以精準(zhǔn)計(jì)算企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)、準(zhǔn)確預(yù)算未來趨勢為目的，高質(zhì)量完成此任務(wù)可以為企業(yè)選擇合適發(fā)展方向、制訂科學(xué)發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)和材料支撐。對此，企業(yè)要重視工作的規(guī)范性開展，接力把控工作進(jìn)度，提升工作有效性，以實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為依托制訂工作規(guī)章制度，其中既包括工作實(shí)施的制度，也包括工作審核制度，為資金流動(dòng)有序性的實(shí)現(xiàn)提供保證，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)。

四、 結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展極大提升了企業(yè)市場競爭的激烈程度，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也是企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，需要企業(yè)緊抓時(shí)機(jī)，通過提升綜合競爭力實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在其中財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作是重點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)是否會(huì)可以實(shí)現(xiàn)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

王昕蔚，齊魯交通服務(wù)開發(fā)集團(tuán)有限公司。