關(guān)于企業(yè)并購重組財務(wù)整合與管控的探討

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)并購重組活動越來越頻繁，這對促進(jìn)社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有著積極作用。通過有效的并購重組，企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源、財務(wù)資源等方面加以整合，推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。由此可見，企業(yè)并購重組財務(wù)整合與管控具有重要意義，然而，在企業(yè)并購重組實踐中，存在諸多問題，可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。對此，文章主要以企業(yè)并購重組實踐為基礎(chǔ)，分析其在財務(wù)整合與管控中的問題，并提出針對性的解決建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);并購重組;財務(wù)整合;管控

一、 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)并購重組活動更為活躍。對于企業(yè)而言，并購重組是其外延式發(fā)展的重要路徑之一，通過有效的并購重組實踐，可擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，同時，搶占更多市場份額，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。不同企業(yè)對并購重組方案有著差異化的需求，因而在實踐過程中，應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)實際情況而制訂科學(xué)的方案，如，企業(yè)歷史背景、經(jīng)營特點、投資方向、現(xiàn)有資源配置等，以此實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。

二、 企業(yè)并購重組財務(wù)整合與管控的意義

伴隨企業(yè)的發(fā)展，并購重組是一種必然趨勢，而加強(qiáng)財務(wù)整合與管控工作具有重要意義。首先，有利于企業(yè)制訂與實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)、計劃，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)揮著積極的作用。其次，有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)財務(wù)整合中，需對內(nèi)部資源、資金進(jìn)行合理配置，并重新設(shè)定統(tǒng)一的財務(wù)指標(biāo)，以達(dá)到提升企業(yè)管理能力的目的。最后，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。財務(wù)整合是企業(yè)并購重組后的重要路徑，有效的財務(wù)整合，能夠在無形中提高企業(yè)的控制能力。只有掌握并購企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等信息，才能實現(xiàn)有效控制，推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的進(jìn)程。

三、 企業(yè)并購重組財務(wù)整合與管控的問題

企業(yè)進(jìn)行并購重組活動后，有必要加強(qiáng)財務(wù)整合與管控工作，但在工作實踐中，仍然存在若干問題，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先，兩個企業(yè)之間的財務(wù)管理體制、會計核算體系等方面存在差異，協(xié)同難度相對較大。對各企業(yè)而言，傳統(tǒng)制度及體系深入人心，其工作理念根深蒂固，要實現(xiàn)二者的整合，必須分解財務(wù)目標(biāo)，找到財務(wù)管理薄弱點，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的高效整合。其次，企業(yè)財務(wù)組織框架結(jié)構(gòu)有明顯不同，其整合面臨著多重挑戰(zhàn)，如財務(wù)人員短時間內(nèi)不能適應(yīng)新企業(yè)的管理要求、財管人員之間磨合度不夠、財會隊伍不穩(wěn)定等，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。最后，企業(yè)并購重組后，缺乏有效的財務(wù)信息平臺，降低財務(wù)信息利用率。

四、 企業(yè)并購重組財務(wù)整合與管控的建議

（一）整合財管體制與優(yōu)化體系

企業(yè)并購重組后，必須對財務(wù)管理體制進(jìn)行整合，并優(yōu)化會計核算體系，以維系企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)定性。首先，將原企業(yè)與并購企業(yè)的財務(wù)人員整合，使之共同開展賬務(wù)控制與管理工作，通過制訂統(tǒng)一的財管制度，為工作人員提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的深入開展。其次，在企業(yè)財務(wù)管理體制調(diào)整中，有必要優(yōu)化財務(wù)流程和會計核算體系，促使財務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理工作。最后，設(shè)置財務(wù)整合的基礎(chǔ)目標(biāo)，定期開展會計賬簿核對工作，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供規(guī)范性參考。

（二）創(chuàng)建資金集中管理平臺

對于企業(yè)來說，并購重組過程中，財務(wù)狀況、現(xiàn)金流等是一種無形的壓力，因而企業(yè)必須加強(qiáng)并購方的資金管理工作，以規(guī)避并購方預(yù)算外資金流出的問題。對此，創(chuàng)建資金集中管理平臺，積極優(yōu)化資源配置是尤為重要的。首先，利用管理平臺，對企業(yè)內(nèi)部資金余缺問題加以妥善解決，合理分配且盤活閑置資金。在此基礎(chǔ)上，關(guān)注資金風(fēng)險問題。在企業(yè)并購重組中，倘若面臨資金風(fēng)險，必須積極主動地對財務(wù)內(nèi)部資金加以調(diào)整和有效控制，以達(dá)到整合資金鏈的目的。其次，完善一體化資金運營機(jī)制與拓展籌資渠道，確保在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時，促進(jìn)企業(yè)運營活動的穩(wěn)步進(jìn)行。

（三）完善財會制度與信息化系統(tǒng)

企業(yè)并購后，應(yīng)注重完善財務(wù)會計制度，并積極構(gòu)建財務(wù)信息化系統(tǒng)，以維系企業(yè)內(nèi)部財務(wù)秩序的穩(wěn)定。首先，健全財務(wù)管控制度。一方面，對原企業(yè)與并購企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計制度的統(tǒng)一，包括會計核算制度、會計科目設(shè)置、統(tǒng)一財務(wù)報表格式等，不僅能夠確保財務(wù)核算工作有條不紊地開展，而且可提高財務(wù)工作質(zhì)量。另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確企業(yè)并購后的財務(wù)管理重點，以深入開展財務(wù)活動。其次，完善財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，將兩個企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)相整合，以促進(jìn)企業(yè)間財務(wù)信息的傳遞、共享。與此同時，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，妥善設(shè)置財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，合理優(yōu)化與配置企業(yè)內(nèi)部資源。

五、 結(jié)語

企業(yè)并購重組后，財務(wù)整合是最為核心的內(nèi)容，要求企業(yè)方面必須優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)流程，制訂明確的財務(wù)管控機(jī)制，進(jìn)而對財務(wù)信息加以充分整合，將其作為企業(yè)決策與發(fā)展的依據(jù)。現(xiàn)階段，企業(yè)并購重組財務(wù)整合與管控中，仍然存在許多問題，久而久之，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對此，建議相關(guān)人員提出解決問題的有效策略，從根本上增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)朝著更好的方向邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳新華.企業(yè)并購重組中的財務(wù)風(fēng)險及并購后的整合控制管理[J].中國總會計師，2019（11）：78-80.

作者簡介：

胡勝男，中煤（北京）印務(wù)有限公司。