企業加強業財融合探討

摘 要：為了使得企業能夠以穩固的姿態應對復雜的市場環境，實現經濟效益的提升和可持續發展的目標，企業應當結合相關理論和先進經驗應用一定措施，加強企業的業財融合。目前來看，在企業中廣泛存在著對企業加強業財融合有所阻礙的因素，針對其進行整改，加快企業現代化進程步伐，這對企業來說極為必要。文章主要論述了業財融合的概念及意義，分析業財融合過程中存在的問題，提出相應措施以供參考。

關鍵詞：業財融合;存在問題;策略要點探析

一、 引言

近年來，我國經濟取得了長足的進步，眾多企業在這個過程中得到進一步發展的同時，其面對的經濟環境更為復雜，市場競爭更為激烈，這也使得企業應當緊跟時代發展步伐，不斷對自身進行完善，在競爭中取得優勢，實現自身可持續發展。業財融合作為一種先進的管理理念和方法，具備一定的科學性和系統性，企業應當將其作為提升自身綜合能力的方法，對其進行適當的應用和探索。結合企業實際情況開展業財融合的過程中也暴露出眾多問題，應用相關措施對其進行解決，能夠有效推動企業業財融合進程。

二、 業財融合的概念及意義

（一）業財融合的概念

業財融合是順應時代發展被提出的新型管理思想，其主要是通過加強財務與企業其他業務部門之間的聯系，系統和整體化企業內部管理實現的，這也是業財融合的關鍵點。企業在應用這種模式對自身進行建設的過程中，需要重視對一體化思想的應用以及對各項具體實際業務的結合。

（二）業財融合的意義

1. 促進企業轉型

傳統管理觀念下的企業，財務以及其他業務的效率較為低下，相關工作人員的工作質量和效率不能夠得到進一步的保障。財務融合觀念和方法在企業中的應用，能夠加快企業現代化建設的步伐，使得其管理水平能夠得到進一步提升，促進企業成功轉型。

2. 提升經濟效益

業財融合在開展的過程中，能夠使得財務以及其他相關業務的信息數據質量得到進一步提升。這能夠為企業在進行重大決策時，提供可靠的信息作為依據，一定程度上規避企業可能出現的經濟損失;使得相關人員能夠通過一定措施實現業務能力的綜合提升，為企業輸出專業化人才奠定基礎;實現對成本的有效控制。這使得企業的經濟效益得到了大幅度的提升。

3. 加強內部控制

內部控制是企業綜合能力的重要體現，在企業中應用業財融合相關理念和方法，業財融合能夠將企業原本較為孤立的各項制度進行結合，使得其能夠充分發揮其優越性為企業做出貢獻。企業建設業財融合，能夠保障企業相關聯的制度與制度之間互相牽制，使得內部控制得到進一步加強。

三、 當下業財融合存在問題

（一）業財融合意識不足

目前來看，在眾多企業中存在著業財融合意識不足的問題。很多企業的管理層故步自封，沒有積極進行管理先進理念和方法的學習，對傳統管理方式下的企業狀況較為滿足。這直接使得很多企業并沒有進行業財融合體系的設置，不開展業財融合管理，或者開展程度極為有限。很多企業雖然能夠進行業財融合建設，但是由于本身對于管理以及業財融合重要程度認知的局限，在實際工作中忽視業財融合，使得業財融合的落實不到位，流于表面。

（二）財務機制存在漏洞

企業加強業財融合，實現管理效率提升之時，需要完善的財務以及各項制度作為支撐，而在很多企業中，存在著作為基礎的財務以及各項企業制度有漏洞的情況。業財融合其核心是建立財務與其他業務部門之間的聯系，從而實現內部管理效率的提升。財務機制存在漏洞使得企業財務預算、核算過程出現一定程度的混亂，財務信息數據的及時性和準確性不能得到保障，財務工作難以順利進行，更難與其他工作之間建立緊密的聯系。

（三）信息化建設程度低

信息技術的發展為各行各業注入了新鮮血液，眾多企業也順應發展，積極在企業內部進行信息化建設。信息化建設的優勢明顯，能夠極大程度地提升企業相關工作的質量和效率。但是在眾多企業中，存在著信息化程度不足的現象。財務融合工作要求企業各部門之間緊密聯合，因此信息化能夠最大限度發揮其優勢，促進業財融合的進行。企業信息化意識薄弱，信息化應用程度不足的情況，阻礙了企業內部推行業財融合建設的進程。

（四）監管機制不夠健全

監督管理機制能夠為企業其他各項機制最大限度發揮其功能提供保障，而在眾多企業中，由于觀念落后或經費有限等因素，導致企業不設置監管機制，或者設置的監管機制存在漏洞不能發揮其優勢。這種現象的存在為業財融合的順利建設帶來了阻礙，使得企業在財務和業務等各個方面存在不同程度的危機，相關制度之間難以融合協同發揮作用。即便在這種企業中開展業財融合，其對企業產生的積極影響也極為有限。

四、 加強業財融合策略探討

（一）營造業財融合氛圍

企業管理層應當適當對傳統管理理念進行摒棄，樹立和應用新型管理理念和方法，積極在企業內部開展業財融合，推動企業現代化建設，使得企業的經濟效益能夠得到進一步提升。同時，管理層加強業財融合的過程中，應當重視對公司氛圍的營造。業財融合有著不同于其他管理方法的特征，其需要全體員工的積極參與。企業可以通過開展培訓講座、組織團建等活動，加強員工之間的聯系。貫穿業財融合的核心理念，使得員工能夠充分意識到其與自身職責的相關性，使得其能夠將自身工作與財務工作結合起來，保障企業內部管理效率的提高。總的來說，為了保障業財融合充分發揮其功能，管理層以及全體員工應當對其進行正視和重視，營造企業業財融合的氛圍，為業財融合的應用提供良好的環境。

（二）完善企業各類機制

為了保障企業加強業財融合的效果，使得其能夠充分發揮其功能為企業服務，企業應當對內部管理各種制度進行完善。在企業應用業財模式之前，首先需要對企業內部實際情況進行調查和把握，深入各個部門調查，補足現行制度的漏洞。結合經驗和相關理論，調查各部門業財融合的可行性，對各種模式以及方案的優劣性進行比對，選擇與企業實際最為符合的方案應用。在加強業財融合的過程中，注重循序漸進，逐步地實現在企業中的全面應用。重視在實踐中對機制的動態完善，確保財務以及各項業務能夠順利進行，同時不斷完善進一步為企業發展做出貢獻。總的來說，企業應當在加強業財融合之前做好準備工作，同時在過程中結合實際，對企業各項機制做好完善工作。

（三）展開技術信息建設

在企業提升管理水平，加強業財融合的過程中，應當注重展開技術信息建設。第一，企業應當結合自身實際管理和業務情況，選擇引入信息化平臺。在當前的市場中，信息化系統平臺種類多，各功能模塊都有所不同，因此企業應當尤為重視對其的選擇，與企業實際情況匹配程度強的系統，能夠更為有效地促進企業經營管理效率的提升。條件成熟時，企業也可以自行開發信息化系統，最大限度滿足企業管理以及業財融合的需求。第二，企業應當全面開展信息化建設。企業應當對信息化進行重視，使得其能夠最大限度為業財融合做出貢獻，摒棄將信息化等同于系統平臺建設應用的觀念，明確信息化的作用和范圍，將其在企業各部門中進行應用，為聯系各部門關系，實現業財融合助益。

（四）健全監督評價體系

監督以及評價體系的健全，能夠為企業其他各項制度發揮作用提供保障，加快業財融合的效率，使得企業的經營管理能力得到進一步提升。首先，企業應當結合管理實際和業財融合的需求，制訂較為完備、適用性強的監督評價體系，促進企業管理和員工工作的效率提升。其次，企業應當在業財融合過程中，綜合對監督評價制度進行優化，保障業財融合的高效推進。重視各類業務之間的交叉和融合部分，保證企業管理的公開和透明，合理監督，科學評價，明確員工個人職責，發揮內部控制優越性為制度應用進行保障，進一步推動業財融合在企業中的應用。

五、 結語

作為一種新型管理理念和模式，業財融合能夠促進企業實現經濟效益提升，可持續穩步發展的經營目標。業財融合模式具備的優勢明顯，其關鍵點在于各個部門、各項業務之間的聯系與配合，通過其使得企業總體內部管理工作水平得到提升。經濟的發展使得企業面臨的機遇和挑戰并存，為了更為妥善地面對挑戰，抓住發展機遇，企業應當結合自身實際，對業財融合進行探索和應用。

參考文獻：

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作者簡介：

李琛，深圳市中農網有限公司。