淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施

摘 要：現(xiàn)階段，我國社會整體發(fā)展水平日漸升高，對于電力能源的需求量也變得愈來愈多，為此供電所的關(guān)鍵性也相應(yīng)得到了更大重視。針對供電所工作而言，線損管理是一項(xiàng)非常重要的工作，加之在民眾用電量逐漸增多的背景下，如何降低線損率，提升電力能源的運(yùn)用效率，已經(jīng)成為供電企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。然而，在供電所管理線損工作中，仍舊會突遇各類問題對工作效率產(chǎn)生影響。為了改善這些現(xiàn)狀問題，則需要供電所管理人員參照現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，選用有針對性的解決措施，以優(yōu)化線損問題，提升供電所管理線損工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：供電所;線損管理;現(xiàn)狀問題;解決措施

一、 引言

供電線路在運(yùn)送電力能源途中，或多或少都會產(chǎn)生線損問題，倘若相關(guān)工作人員不能將線損問題管控好，就會致使大批量的電力能源被浪費(fèi)掉，這種情況下不但會影響到用戶用電效果，而且還會降低電力企業(yè)的經(jīng)營效益。除此之外，對于供電所而言，線損管理是一項(xiàng)不能忽視的工作，并且這項(xiàng)工作具備了很強(qiáng)的煩瑣性、系統(tǒng)性，需要長時間才能見到效果。線損問題是多種因素影響下產(chǎn)生的，所以供電所開展線損管理工作時，應(yīng)該全面分析可能引起線損的各個因素，從整體角度分析出提升線損管理效果的解決措施，以減少線損問題，提升電力能源的運(yùn)用率，從而增加供電企業(yè)的資金效益。

二、 供電所線損管理現(xiàn)狀問題分析

（一）沒有意識到線損管理的關(guān)鍵性

為了可以提升線損管理工作速率和效果，則首先應(yīng)該提升供電所中管理人員的責(zé)任意識，使其可以認(rèn)識到管理線損問題對于整個供電所運(yùn)營效益所起到的關(guān)鍵性。但是，從當(dāng)前供電所的實(shí)際經(jīng)營情況來分析，其內(nèi)部的一部分工作人員在平時管理線損問題時，過于關(guān)注電力能源的供應(yīng)質(zhì)量，單方面認(rèn)為只要確保電力能源安全平穩(wěn)供應(yīng)給用戶即可，所以忽略了線損管理這項(xiàng)工作，致使一些線路的損耗程度變得愈來愈嚴(yán)重，造成大批量的電力能源被耗損，還有一部分管理崗位的工作人員個人缺少個人意識，在落實(shí)線損管理工作期間，沒有嚴(yán)格遵從相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完成，線損管理這個工作崗位等同于虛設(shè)。

（二）線損管理制度缺少完整性

完整的管理制度能夠?yàn)榫€損管理工作的有效落實(shí)供應(yīng)參照依據(jù)，而且還可以提升線損管理效率。然而，從實(shí)踐工作中，依然存有管理制度不夠完整的情況，除了目前許多管理制度滯后性強(qiáng)，很難適用于目前線損管理工作需要之外，供電所也沒有根據(jù)輸電電路中的實(shí)際線損情況優(yōu)化和健全線損管理制度，致使線損管理工作人員不知道如何開展線損管理工作。與此同時，供電所制訂的管理制度細(xì)化程度不夠，內(nèi)容表述不夠清晰，從而很難對線損問題實(shí)行精細(xì)化管理，這對于線損管理效率的提升有著很大的影響。

（三）線損管理人員技能素養(yǎng)水平較低

線損管理工作中主要是憑借工作人員完成的，目前一些管理人員技能素養(yǎng)水平比較低，使得管理速率和效果也很難達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，加之供電所線損管理人員的技能素養(yǎng)高低不均，致使供電所內(nèi)部缺少優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，許多管理人員在實(shí)踐中僅僅憑借個人儲備的經(jīng)驗(yàn)完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。除此之外，供電所也沒有定期為線損管理人員開展專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，這也是線損管理人員沒有掌握高端管理技術(shù)、管理意識差的主要原因，這種情況下必然會對線損管理效果產(chǎn)生干擾。

三、 供電所優(yōu)化線損管理問題的解決措施

（一）增強(qiáng)線損管理人員的責(zé)任意識

對于供電所的線損管理人員而言，提升管理認(rèn)識有益于使得相關(guān)工作人員明晰線損管理工作的關(guān)鍵性，從而可以在平時工作中，自覺遵從各類規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保線損管理工作效率得到增強(qiáng)，保證工程質(zhì)量。詳細(xì)而言，相關(guān)管理人員應(yīng)該加大線損管理工作重要性的推廣力度，參照線損管理的工作現(xiàn)狀，落實(shí)推廣工作，譬如張貼廣告標(biāo)語，批量印刷宣傳冊等，如此才可以從不知不覺中，使得相關(guān)工作人員明晰管理目標(biāo)，在管理目標(biāo)的導(dǎo)向作用下，將線損管理工作落在實(shí)處。

（二）編制出線損考核體系

健全的線損管理考核機(jī)制的創(chuàng)建，有益于確保各項(xiàng)線損管理工作的照常開展，所以供電所需要參照目前線損管理工作的現(xiàn)實(shí)情況，隨時優(yōu)化和改進(jìn)線損管理考核體系，這樣才能及時察覺管理問題，有針對性地選用解決措施，增強(qiáng)線損管理質(zhì)量。在創(chuàng)建健全的線損管理考評體制之上，將線損管理工作人員的效率與績效成績相關(guān)聯(lián)，結(jié)合相關(guān)工作人員的個人工作成績，予以做出獎勵懲罰，如此才能增強(qiáng)線損管理人員的工作熱情，從而能夠自覺融入管理工作之中，切實(shí)將線損管理工作落在實(shí)處，以降低線路中電力能源的損耗率，可見線損管理考核體系的編制作用如此明顯。

四、 結(jié)語

綜上所述，線損管理工作的落實(shí)效果好壞會直接決定電力能源的有效運(yùn)用率，繼而提升電力企業(yè)的資金效益。對于供電所而言，線損管理是一項(xiàng)不能缺少的工作內(nèi)容，從目前供電所的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，影響線損管理效果的因素有很多，所以很難確保管理工作的有效落實(shí)。因此，供電所應(yīng)該參照自身的管理現(xiàn)狀，通過增強(qiáng)線損管理人員的責(zé)任意識、編制線損管理考核體系以及提升線損管理人員的技能素養(yǎng)水平等解決措施，優(yōu)化線損管理問題，以降低線損率，保證電力能源的運(yùn)送效率和質(zhì)量。

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作者簡介：徐波，國網(wǎng)淮安供電公司營北供電所。