探析混凝土企業(yè)財務風險控制管理

摘 要：混凝土企業(yè)經(jīng)營過程中，會遇到不同的風險，在眾多風險中企業(yè)本身內(nèi)在因素產(chǎn)生的風險系數(shù)也會作用于風險程度，所以財務風險控制管理就顯得非常重要?；炷疗髽I(yè)財務風險控制管理的主要目標就是降低財務風險，減少風險損失?；诖耍恼玛U述了企業(yè)財務管理的重要性，對混凝土企業(yè)財務風險控制管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;混凝土企業(yè);財務風險;控制管理;措施

一、 企業(yè)財務管理的重要性

財務管理是企業(yè)在整體目標下對企業(yè)的投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的基礎。簡單來說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理人員通過對企業(yè)生產(chǎn)營銷等各個環(huán)節(jié)的綜合評定，將企業(yè)的資金流動進行有效的分配和控制監(jiān)督，達到企業(yè)資源合理配置的目標。財務管理水平直接反映了一個企業(yè)的綜合管理水平，同時，企業(yè)財務管理工作也是為了降低企業(yè)在財務方面出現(xiàn)危機或風險，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，及時修補項目進行中出現(xiàn)的問題漏洞，使企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，財務管理工作也是提升企業(yè)綜合實力的重要舉措。

二、 混凝土企業(yè)財務風險控制管理存在的主要問題分析

（一）人員問題。

人才是維持企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是促進企業(yè)發(fā)展源源不斷的力量，只有具備雄厚的人才資源，企業(yè)發(fā)展才不會被市場競爭淘汰。但是在當前很多混凝土企業(yè)的發(fā)展中，人才引進沒有得到高度的重視，很多混凝土企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工作人員，這就導致管理效率很難得到提升，從而逐漸削弱企業(yè)的市場競爭力。

（二）財務管理機構問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)不重視機構設立，在人員的配置上十分簡單，一人擔任多個財務會計崗位的也有很多，從而使內(nèi)部財務風險管理措施無法正常開展;第二，在人員配置上也會有裙帶關系，一個崗位可能會和別的部門產(chǎn)生關系，這會造成難以管理。

（三）應收賬款管理問題

由于混凝土行業(yè)出現(xiàn)過度的競爭，導致大部分企業(yè)都采取賒銷方式進行促銷，從而產(chǎn)生了大量的應收賬款。因此應收賬款的過大，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，成為行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題，而一些客戶或經(jīng)營失敗，就會造成爛賬，給公司帶來巨大的損失。

三、 加強混凝土企業(yè)財務風險控制管理的措施

（一）加強人才建設。

加大人才培養(yǎng)和人才引進是加強高素質(zhì)人才隊伍建設的重要措施。當前很多混凝土企業(yè)在人員管理上還是采用傳統(tǒng)的方式，一成不變的工作方式和機構設置，導致工作人員失去工作積極性，企業(yè)缺乏必要的人才競爭。因此，企業(yè)的內(nèi)部員工也不注重自身能力的提升，沒有將自身的發(fā)展與企業(yè)的命運聯(lián)系到一起，沒有真正為企業(yè)的發(fā)展做充分的考慮，企業(yè)要對員工形成有效的激勵作用，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的進取精神，加大培訓，設置考核機制;只有通過考核培訓的員工才能夠上崗，沒有通過考核的員工要繼續(xù)學習或者是轉(zhuǎn)崗。另外，還要加大對外人才引進，為社會上的財務管理人才提供就業(yè)的機會，提高員工崗位待遇，吸引更多人才進入到企業(yè)中來。

（二）健全完善財務管理機構

混凝土企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，由于各種各樣的因素導致企業(yè)在財務管理的過程中很容易出現(xiàn)一些風險，想要提高企業(yè)對財務風險的抵御能力，除了要提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力之外，健全企業(yè)的財務管理機構也是十分重要的。健全的財務管理機構能夠為財務風險管理工作的有效開展奠定扎實的基礎，為風險的防控提供科學的措施。企業(yè)在健全財務管理機構的過程中，要充分地考慮到混凝土企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展的需求，從而將企業(yè)的發(fā)展方向和實際的經(jīng)營狀況緊密地結合起來，在對潛在的財務管理風險進行分析的過程中，要選擇一些具有代表性的財務指標作為財務風險分析的重要依據(jù)，將這些作為重點進行分析，從而在企業(yè)發(fā)展風險的時候能夠及時采取有效的應對措施，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說也是十分重要的。

（三）加強應收賬款的管理

1. 建立客戶信用評價制度。從客戶品德、能力、資本、擔保和條件五方面進行評價，建立客戶的檔案，在賒銷混凝土前依據(jù)客戶的信用評價，確定能否和該客戶進行交易;能做多大的量，每次信用額度控制在多少為宜;采用什么樣的付款方式和保障措施。

2. 建立完善的合同管理制度，對客戶的付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等做出明確的規(guī)定。

3. 建立應收賬款的責任制度，明確規(guī)定責任單位和責任人。

4. 建立合理的獎懲制度，并作為經(jīng)濟責任制主要指標和績效考核指標。

5. 建立應收賬款分析制度。分析應收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，分析制度的執(zhí)行情況，及時采取措施，進行控制。成立清賬工作組，加大清賬力度。通過組織專門的力量，對逾期的應收賬款及時采取相應措施，針對不同的客戶，不同的情況，有區(qū)別、有重點地開展追討和清欠工作，力爭盡快收回資金;對于不能正常收回的賬款，可采取以物抵債等措施強行收回;對那些有一定償還能力，但對歸還欠款不積極的，可采取法律手段強制收回。

四、 結語

財務風險控制管理對于促進混凝土企業(yè)健康發(fā)展非常關鍵，因此，需要通過提高財務風險防范管理能力，從而避免混凝土企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。由于受到諸多因素的影響，使得混凝土企業(yè)財務風險控制管理還存在諸多問題，因此，需要針對這些問題，采取有效措施。

參考文獻：

[1]李朝龍.商品混凝土企業(yè)財務風險控制管理的探討[J].財經(jīng)界，2018（4）.

作者簡介：汪義勝，武漢新中環(huán)建材有限公司。