彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用

張利劍

摘 要：事業單位在不斷發展的過程中，需高度重視人力資源管理工作的改進與創新。現階段，人力資源管理工作還存在一些問題，無法適應事業單位改革的步伐，不能充分發揮出人才的作用。在人力資源管理中需高度重視彈性管理的應用，通過這種方式可以改進現階段人力資源管理中存在不足之處，進一步發揮出人才的力量，提高工作效率和工作質量，促進事業單位實現可持續發展。

關鍵詞：彈性管理;事業單位;人力資源管理;應用

事業單位在不斷發展的過程中，需充分適應新形勢所帶來的各項挑戰。在事業單位各項工作中，人力資源管理處于非常重要的位置，要確保這一工作得到改革和創新，才能滿足事業單位發展需求。在人力資源管理中應用彈性管理，可以結合實際情況調整員工的工作時間，對現有的薪酬結構進行改進，提高員工的競爭意識，使其能夠積極主動投入到工作之中，使原有的管理方式變得更加人性化，滿足員工的多元化需求，促進事業單位健康發展。

一、彈性管理在事業單位人力資源管理中應用的必要性

事業單位有其自身的特殊性，在開展人力資源管理時，需充分吸取先進的理論與前沿方法，對現有的管理模式進行改革，這樣不僅可以提高事業單位的效益，還可以使員工在工作中更加主動，發揮出員工的優勢，提高事業單位的競爭力。在人力資源管理中融入彈性管理，主要是結合員工的實際狀態對其工作時間進行合理的調整，使管理更加人性化，兼具靈活性。彈性管理可以為員工分配與之能力相匹配的工作任務，同時也對員工提出更多的要求。彈性管理要求員工可以靈活應對各種突發狀況，減少不必要的損失。隨著事業單位的不斷發展，若要實現人力資源管理的突破，就要積極應用彈性管理。

二、彈性管理在事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏與時俱進的管理理念

在開展人力資源管理的過程中，部分管理人員的管理理念較為落后，導致人力資源管理無法進一步落到實處，這樣就會影響到彈性管理的實施。在這種情況下，員工工作的積極性很難得到進一步提升，工作狀態比較被動，間接導致事業單位很難獲得進一步發展。現有的管理制度比較僵化，員工的工作時間比較固定，不能進一步發揮出員工的優勢，工作效率比較低。

（二）人才選擇和錄用機制不夠合理

事業單位在選擇和錄用人才時有其固定的程序，這一程序已經逐漸與新時代的發展不相適應，比較死板，導致事業單位錯失許多優秀的人才。事業單位在招聘某一職位的人員時，會耗費較長的時間，經歷復雜的程序，不僅浪費時間和精力，而且不一定能招到合格的人才。

（三）培訓機制不科學

事業單位現有的培訓機制不夠合理，雖然對員工會有相應的培訓，但培訓往往只浮于表面，內容缺乏針對性。許多事業單位的員工培訓體系不夠科學，培訓的內容比較陳舊，不能結合時代的發展隨時更換和調整新的內容。在這種情況下，員工的能力很難得到進一步提升。

三、彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用

（一）更新管理理念

事業單位要充分重視人力資源管理工作，結合其實際情況和事業單位發展的現狀，充分融入彈性管理，制定嚴格的計劃。要轉變傳統的管理思想和管理理念，充分意識到人才的必要性，重視員工的需求和個人發展，采取人性化管理方式使員工對事業單位更加信賴，為員工創造良好的工作環境，激發其對工作的積極性和主動性，使員工可以充分挖掘自身潛能，在本職工作中做出成績，促進事業單位實現更好更快的發展。

（二）對現有的人才選拔和任用機制進行改進和創新

事業單位要轉變僵硬的人才選拔任用機制，充分融入彈性管理理念，根據員工的工作能力和崗位的要求，對工作職位進行合理的劃分，完善人員選任制度。在引進人才時，要結合彈性錄用制度，明確人員的任職資格，提高人員的招聘門檻，保證選擇的人員充分符合崗位的要求，具有專業的水平和良好的職業素養。要對傳統的任職資格標準進行改進，對不同職位建立針對性的人才標準。要進一步發揮出各部門的主觀能動性，使其擁有自主錄用的權利。要對現有的錄用公職人員管理職權進行調整，建立更加靈活的工作環境，優化錄用程序。各部門要根據自身實際情況參與人員錄用工作，人事部門要結合各部門的要求對現有的錄用程序進行調整。

（三）建立健全的培訓機制

由于事業單位在發展的過程中會面臨接踵而至的挑戰，因此，各大事業單位正在進一步加快改革的步伐。在改革的過程中，事業單位會對各大員工提出更加嚴格的要求。為了提高員工的綜合素質，就要對現有的培訓機制進行改進，重視員工培訓工作。要根據員工的崗位要求和員工的實際情況開展針對性培訓，提高培訓的實效性。有些員工的工作具有很強的專業性，在培訓時就要進一步體現出內容的實用性，將理論與實踐有機結合，使員工在工作中可以靈活運用所學知識解決問題。要根據員工的級別進行針對性培訓，并對現有的考評機制進行改進，培訓完畢后要對員工進行考核，評選出優秀的員工，并為其提供對外交流學習的機會，或者對員工進行獎勵。

（四）實行績效彈性考核機制

要對現有的績效考核機制進行改進，明確考核標準，完善考核指標，要結合不同員工的情況對其進行分類和分級考核。要確保考核的標準得到進一步細化，提高考核的針對性。要對現有的薪酬制度進行改進，及時調整不合理之處，將薪酬調整的權利分配給各個部門，使其能夠結合員工的實際情況進行薪酬的分放。要將績效與員工的薪酬掛鉤，堅持按勞分配和多勞多得的分放理念，使薪酬的分放更加合理，使員工在工作中更加積極主動。

四、結束語

綜上所述，事業單位要高度重視人力資源管理工作，并將彈性管理巧妙與之相結合，使之可以貫穿于人力資源管理始終，這樣不僅可以提高人力資源管理水平，還可以進一步發揮出人才的作用，為事業單位做出更大的貢獻。

參考文獻：

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