淺談企業員工培訓的有效管理與創新

王成軍

摘 要：在目前企業管理中，企業培訓是提高企業管理質量和提升員工素質的主要途徑。按照當前企業員工培訓的實際要求和企業員工培訓的特點，加強培訓管理并積極創新培訓模式，對企業培訓工作的開展意義深遠。因此，我們應立足企業發展需求實際，在制定培訓計劃時，認真分析企業的需求情況，根據企業的特點采取有針對性的培訓措施。按照企業培訓的實際需求，夯實企業培訓基礎，做好培訓體系的建設，加強培訓過程管理，確保培訓工作能夠有效組織實施。

關鍵詞：企業員工培訓; 管理措施; 創新

企業在發展過程中，員工培訓是決定企業發展質量的關鍵要素，也是影響企業發展的重要內容。做好員工的培訓，既要解決培訓方法和培訓落地問題，同時也要關注培訓模式的創新。從當前企業的員工培訓實踐來看，現階段采取的培訓方法雖然能夠滿足培訓要求，但是積極探索新的培訓方式，是推動企業員工培訓發展的重要手段。因此，應立足企業員工培訓實際，探討現階段員工培訓遇到的問題及困難，并根據員工培訓的實際特點以及員工培訓的具體需要創新培訓方式，其中增加線上培訓在培訓實施過程中解決實際問題，是企業員工培訓模式的有效創新方式。

一、企業傳統培訓

（一）企業傳統培訓的優勢

企業員工培訓作為企業發展的重要組成部分，在企業發展過程中一直以來都是企業關注的焦點。員工培訓中傳統的企業培訓往往采取制定目標、設定規劃、選擇教材并開展專項培訓的方式予以實施，對員工培訓工作有著重要影響，使員工培訓在實施過程中能夠達到預期目標，解決了培訓的實施問題。采用傳統的員工培訓方式，能夠有效滿足企業發展的要求和員工培訓的需求，對企業的員工成長有直接影響。考慮到企業培訓的重要性以及員工培訓的具體要求，傳統的企業培訓模式在實施過程中具備一定的優勢。在發展中立足企業特點和企業員工的實際基礎，做好員工的培訓工作，能夠推動企業員工素質的提升，使企業在發展中獲得有力支持。因此，總結企業傳統培訓的優勢，并充分利用企業傳統員工培訓的模式，是企業員工培訓的重點工作。

（二）企業傳統培訓的弊端

雖然企業員工培訓工作是企業培訓的重要組成部分，在企業發展中占有重要地位。但是在實際培訓過程中，傳統的企業培訓模式還存在一定的弊端，主要表現在企業員工培訓在目標的制定上對員工的實際特點考慮不準確，對員工的知識結構和員工的實際需求關注度不足，導致在培訓過程中培訓內容缺乏針對性。同時，企業在培訓過程中選擇的教材缺乏新意，教材的先進性不強，導致整個企業員工培訓在組織實施過程中受到教材的影響難以達到企業要求。再次，在員工培訓過程中，傳統的培訓模式只注重過程培訓，對培訓的結果關注度不夠，導致在培訓之后對培訓效果難以進行有效評估，影響了企業員工培訓的效果。如何創新企業培訓模式，提高企業員工培訓效果，是企業培訓向縱深發展的主要內容。

二、企業培訓體系完善

（一）合理選擇培訓內容

基于企業戰略實施的實際需要和員工培訓的特點，在培訓過程中建立完善的培訓體系至關重要。企業員工培訓工作不僅僅是企業長期發展的重要支柱，同時也是決定企業發展速度的關鍵。在培訓體系建設過程中，需要根據企業發展的具體情況合理選擇培訓內容，保證培訓內容的先進性、科學性和代表性，按照企業培訓的具體要求做好培訓內容的梳理，保證培訓內容在實施中形成對員工培訓的有力支持。因此，在培訓體系建設方面，培訓內容的選擇至關重要，只有梳理培訓過程中存在的問題，并按照培訓的具體情況選擇具有針對性的培訓內容，才能使企業員工培訓取得實效。

（二）積極創新培訓模式

企業員工培訓在組織實施過程中，需要根據員工培訓的特點和要求選擇有針對性培訓模式，對現有的培訓模式進行積極創新，既要根據企業員工培訓的特征設定新的培訓方式，同時也要對傳統的培訓模式進行積極的改革，使新模式能夠在實施過程中具備較強的針對性，能夠根據企業員工培訓的具體要求組織實施。結合當前企業員工培訓實際，應當采取理論培訓與實踐技能培訓相結合的方式。通過理論培訓指導員工的實踐，系統規范員工的技能理論體系，通過實踐培訓驗正理論的指導作用，并使員工掌握更多的實踐技能，解決員工工作過程中存在的問題。除此之外，還可以積極采用線上培訓的方式，使企業員工培訓在組織實施中取得積極效果。

（三）著眼企業未來發展

在現代市場環境下，特別是在企業快速發展過程中，往往是人才成為企業發展的最大阻力。企業發展的速度和質量有很大成份取決于人才培養與儲備。著眼企業發展方向，培養企業未來可能需要的人才，能夠有效的為企業提供人力資源支持，減輕人力資源成本。同時，企業培養的原生人才對企業文化的責任感、歸屬感、成就感都優于外來人才，所以重視企業未來所需人才培養不僅可以鋪平企業發展道路，還能提升企業文化對員工的感染力，從而鞏固企業發展基礎，提升企業核心競爭力。在此前提下，著眼企業發展制定長遠培訓計劃是企業培訓的戰略意義所在。

三、企業培訓管理與有效實施

（一）夯實企業文化基礎

企業員工培訓在組織實施過程中，企業文化對企業員工培訓有指導作用。既要根據企業文化的內容推動企業員工培訓工作，同時也要按照企業文化的特點以及企業文化的核心思想設定企業員工培訓目標，使企業員工培訓在實施過程中能夠與企業文化相融合，根據企業文化的類型確定培訓的目標。例如，在汾酒集團，企業文化是企業發展歷史的高度概括，也是企業發展目標的具體展示，通過夯實企業文化基礎，使企業員工培訓在實施過程中圍繞企業文化形成了新的培訓理念，最終達到提高企業員工培訓質量的目的。因此，了解企業文化的內容和特點，并將其作為企業員工培訓的基礎，對員工培訓的組織實施具有重要影響。

（二）合理設定培訓目標，做好過程監督

在企業培訓中目標的設定至關重要，根據每一個批次員工的崗位特點和知識基礎情況，在培訓目標的設定方面應當采取按批次單獨設立的原則，使培訓目標具有較強的針對性，應該根據培訓的具體要求采取有針對性目標設定。除此之外，在培訓過程中應當做好過程監督，根據培訓的具體要求和培訓的實際情況采取有針對性的監督措施，保證企業在員工培訓過程中能夠根據內容要求、目標要求和培訓工作的效果要求采取有針對性的過程監管措施，保證員工培訓在過程管理方面達到預期目標。因此，采取有效的過程監督措施并夯實培訓基礎，對企業員工培訓效果具有重要影響，同時也是做好企業員工培訓的關鍵控制手段。