水務公司加強財務管理信息化建設研究

李軼

摘 要：科學技術的發展促使信息化技術運用在很多領域中，并且促進各個領域的進步與發展。財務管理也在社會進步和和財務相關工作改革過程中積極的將信息技術融入其中，為了實現財務管理工作開展質量的整體提升，就需要加大信息化建設的力度。水務公司的重組、融資以及并購等經營活動都密切聯系著財務管理工作的正常展開，使信息技術在水務公司的財務管理工作開展過程中的積極作用能夠得到充分發揮。對水務公司財務管理信息化建設工作的開展過程中，要對制約因素進行分析，并針對性提出相應的問題解決策略。

關鍵詞：財務管理;信息化建設;水務公司

市場經濟的快速發展，促進水務工作不斷改革，而在改革期間就需要引入新的理念和技術，才能保證長久發展，而進行財務管理信息化建設，則能夠提高財務工作質量和效率，提升財務管理水平，可為水務公司制定發展計劃、選擇發展項目等提供可靠的財務數據，有利于水務公司的發展，促使水務公司為社會發展和人們生活創造更好的水資源條件。

一、制約水務公司財務管理信息化建設的幾點因素

首先，水務公司管理者在思想上沒有重視財務管理信息化建設。財務管理信息化是社會發展至知識經濟時代的產物，而國內外關于這方面的研究還不夠完善。我國水務公司規模大，內部的各項管理制度還不夠完善，創新能力不足，在很大程度上受到傳統財務管理理念和模式的影響。以往在落實財務管理工作的過程中，是公司在落實經濟業務時，財務信息系統僅是以匯總的模式存儲相關數據，工作效率較低，且存在滯后性。多數水務公司的管理者長期受到傳統財務管理模式的影響，無法明確信息技術在財務管理中的地位，對財務管理信息化知識的認識不夠充分。但是，在經濟時代背景下，市場中的經濟不再是單純的經濟競爭，也是各公司之間信息技術運用情況的競爭，財務管理信息化更是競爭之中的重點。財務管理信息化對水務公司多個方面的工作都有一定影響，并不是管理者所理解的利用計算機技術和網絡技術進行財務管理，而是一項重要的變革。但是，由于水務公司的部分管理中對財務管理信息化認識不足，導致公司內部缺少信息化建設氛圍。

其次，針對財務管理信息化的相關問題沒有建立明確的管理體制。要想切實保證財務管理工作開展的效果，提升相關工作開展的信息化程度，就需要建立完善的財務管理體制。但是，在實際中，我國水務公司的財務管理理念以及模式相對而言還是比較落后，管理效果不佳，導致公司在發展過程中面臨著很多風險。在傳統財務管理的影響下，水務公司的財務管理水平也停留在傳統水平上，還沒有建設符合信息化財務管理的體系，缺少符合預算和報表等財務體系的配套制度，影響公司健康發展。

最后，水務公司缺少專業能力和技術能力過硬的綜合性財務管理人才。人才是公司財務管理信息化建設不可缺少的條件，但是現階段的水務公司中，財務管理能力較強的工作人員運用信息技術的能力不足，而能夠熟練運用信息技術的人員又缺少財務管理經驗，最終影響財務管理信息化工作質量和效率。這是水務公司財務管理信息化建設過程中存在的關鍵性問題，直接影響其建設質量，影響信息技術在推動財務管理工作開展質量提升方面積極作用的發揮。

二、水務公司在實際開展財務管理工作中落實信息化建設的策略分析

基于制約水務公司建設信息化財務管理平臺過程中的相關因素，要想真正實現財務管理工作開展的信息化，使水務公司財務管理工作的開展效率和開展質量都能得到有效保證，就需要公司從制約因素的角度考慮，采取針對性的因素開展財務管理信息化建設工作，從不同的就角度思考水務公司成功實現財務管理信息需要的條件，在公司內部營造財務管理信息化建設的良好氛圍，推動企業財務管理信息化建設目標的最終達成，并且在信息化的基礎上為水務公司提供可靠的財務數據，為其發展奠定基礎，實現水務公司穩定且長久的發展目標。同時，財務管理信息化建設有利于提高公司發展中各方面相關的利益以及社會效益。

（一）革新傳統財務管理工作開展過程中的理念，深化對財務管理信息化建設

水務公司在實際運營的過程中，要想真正落實財務管理信息化建設，所需要具備的重要基礎條件是，公司的管理者以及各崗位工作人員在思想上重視信息化建設，并且主動、高效配合。作為水務公司的管理者，首先要從思想上認識到信息化技術在實際落實財務管理相關工作過程中的重要價值，傳統財務管理理念的限制性作用能夠有所減弱。財務管理信息化是以計算機技術和網絡技術為基礎實現的現代化管理模式，而在現階段的財務管理信息化建設中，公司的部分管理者并沒有認識到信息技術的重要性，依舊以傳統的方式進行財務管理，不符合當前的知識經濟時代發展需求。公司管理者的思想在很大程度上影響財務管理信息化建設效果，在一定程度上甚至可以說管理者的思想觀念直接影響公司的發展與生存。因此，水務公司需要學習新的財務管理理念，要想真正落實財務管理的信息化，就需要在公司內部積極營造落實財務管理信息化的良好氛圍，實現財務管理模式質的飛躍。水務公司加強財務管理信息化建設，能夠在公司內部實現信息共享。

（二）創新財務管理模式，完善財務管理信息化建設體制

利潤最大化是各個公司生產經營的目標，但這只適合物質資本占據主導地位發展時期，而當前的社會屬于知識經濟時代，水務公司的發展不僅能需要有形的物質資產，還需要無形的資產來支撐。這就需要水務公司改變發展目標，在信息技術的背景下，從公司長久發展的角度考慮，創造更多符合公司發展需求的無形資產，因此促進公司健康、穩定發展。因此，水務公司在追求最大化利潤達到過程中，還應追求公司發展中需要同步發展的其他方面利益以及社會利益。在這個基礎上，水務公司就需要創新財務管理模式，充分將其與信息技術結合，完善建設體征，實現財務管理信息化。

（三）對財務人員的綜合素養進行強化，為水務公司財務管理信息化建設創造條件

要想真正將水務公司財務管理信息化建設落到實處，就需要企業內部擁有計算機技術過硬、財務專業水平過硬的財務工作人員，才能為實現財務管理信息化做好前提的準備工作。因此，水務公司需要采取多方法、多途徑強化對水務公司財務工作人員的綜合素養進行有效強化，實現財務管理信息化，是公司整體運行模式的重大變革，需要公司將此物管理與其他方面的工作進行有機結合，并且對其實行統一管理。統一的管理需要財務管理工作人員擁有較高的專業技術能力，并且能夠迎接高層次、多元化的挑戰。因此，公司的管理者需要結合采財務管理信息化建設需要，定期組織職業技能培訓和計算機技術培訓、設置專業課程等，對財務工作負責人員的的專業知識和信息技術知識進行持續不斷的更新，保證財務工作人員的培訓效果。對此，公司應為財務工作人員提供便利的條件，使其能夠及時參加培訓;同時，有針對性的選擇專業人才，培養其財務管理技能，豐富其經驗，使其能夠將財務管理與信息技術結合，滿足水務公司在新時代發展中對財務管理信息化的需求。

三、總結

隨著社會以及信息技術的進步，水務公司進行信息化財務管理建設，與社會發展方向和潮流保持一致。雖然水務公司目前在的財務管理信息化建設還存在一定不足，但只有在采取有效措施對上述問題進行有效解決的情況下，水務公司的財務管理工作才能順利展開，促使水務公司面向信息化、科學化以及高效化發展。

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