企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制及強(qiáng)化策略分析

林蘭珍

摘 要：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，但目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制存在一定的問(wèn)題。本文分析了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題并提出強(qiáng)化內(nèi)部控制的策略，進(jìn)而加快企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;強(qiáng)化策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展體系的革新，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，所以更需要去強(qiáng)化內(nèi)部控制的工作。在公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，公司的內(nèi)部控制工作永遠(yuǎn)是成本管理的重心，更是保證企業(yè)內(nèi)部快速發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)作的重要因素。換個(gè)角度來(lái)講公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是有效保障公司財(cái)產(chǎn)安全的重要措施，但現(xiàn)在很多公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的方法較為單調(diào)，導(dǎo)致達(dá)到的效果不好。還有的企業(yè)沒(méi)有形成較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制意識(shí)，忽略了它的重要性。所以企業(yè)應(yīng)該注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制，采取有效的措施應(yīng)對(duì)公司的問(wèn)題，幫助公司更好的發(fā)展。

一、公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)有關(guān)部門對(duì)內(nèi)部控制不夠重視

目前我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的發(fā)展還不夠成熟，由于內(nèi)部控制工作在我國(guó)公司開展的時(shí)期較短，使得較多企業(yè)沒(méi)有提起自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重視，特別是單位里的有關(guān)上級(jí)，一直會(huì)通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的考察來(lái)評(píng)自己的公司是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。公司每個(gè)階段獲得的利潤(rùn)和自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制訂的計(jì)劃削弱了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用。導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因主要是會(huì)計(jì)部門職工的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，還有就是公司內(nèi)部控制的管理觀念還處于萌芽階段，造成公司的實(shí)際發(fā)展和預(yù)期效果有一定差距。

（二）公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的欠缺

很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，都會(huì)把公司的利潤(rùn)、規(guī)模、前程視為考核內(nèi)容及目標(biāo)，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作在公司發(fā)展中的作用。特別是公司的投資工作，由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，有時(shí)候可能會(huì)給公司帶來(lái)很大程度的損失。如果公司不能提前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)資產(chǎn)狀況和內(nèi)部控制還是之前的態(tài)度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必然會(huì)出現(xiàn)缺陷，會(huì)給企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)較差的影響，企業(yè)由于沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警機(jī)制，并且也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)許多，企業(yè)都是在不知不覺(jué)中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，并且沒(méi)有辦法，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行抵制和處理，最終造成了非常嚴(yán)重的后果與影響。

二、強(qiáng)化策略

（一）制定財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度體系

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制首先公司應(yīng)該有健全的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。第一，公司部門應(yīng)該清楚得知道當(dāng)前財(cái)務(wù)工作任務(wù)的崗位職責(zé)，積極實(shí)行輪崗制度。這樣利用按照各職位的互不兼容特點(diǎn)，不僅能區(qū)別公司各職務(wù)和人員責(zé)任，還能有效防止假公濟(jì)私等不良作風(fēng)的傳播，有利于保障公司內(nèi)部的各個(gè)財(cái)務(wù)管理行為。第二，公司需要加大對(duì)其內(nèi)部控制管理工作的監(jiān)督力度，從而保證整體的工作效率。例如公司應(yīng)該著重去審查財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各個(gè)活動(dòng)包含的內(nèi)容、收據(jù)和有關(guān)信息，在整理數(shù)據(jù)信息的時(shí)候絕對(duì)不能忽略它們對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展帶來(lái)的影響。與此同時(shí)，公司需要始終記住活動(dòng)憑據(jù)的信息的重要性，因?yàn)樗鼈兪俏磥?lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的根據(jù)，是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)真實(shí)有效的證明，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成功完成的強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

一個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)可能發(fā)生的想，為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少帶來(lái)的損失，企業(yè)需要規(guī)避增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。一般情況下，有關(guān)部門要遵守公司制定的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)管的具體要求，在此基礎(chǔ)上根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需求，讓內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)變得更優(yōu)。健全公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，監(jiān)督好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制活動(dòng)籌備、進(jìn)行、結(jié)束的整個(gè)流程，借助動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)來(lái)加強(qiáng)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，幫助財(cái)務(wù)部門更好的發(fā)展，保證公司的資產(chǎn)安全和監(jiān)管任務(wù)的高效運(yùn)行。還可以通過(guò)購(gòu)買一些保險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證公司整體的正常運(yùn)作。

（三）提升公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)

在公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、專業(yè)的高素質(zhì)人才，才能使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。這時(shí)就需要公司懂得高素養(yǎng)的管理人員在進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中的意義所在，不但要制定面試者選用的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該給財(cái)務(wù)管理的工作人員提供充足的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，豐富她們的專業(yè)知識(shí)并提高她們的工作能力。舉個(gè)例子公司可以按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)或者申請(qǐng)去合作公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這個(gè)過(guò)程中職工可以和其他公司相關(guān)人員互相交流經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為具體的對(duì)策運(yùn)用到本公司的運(yùn)作中。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中極其重要的工作內(nèi)容，還是企業(yè)能夠快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)需要著重致力于開展內(nèi)部控制工作，建立較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。全方位的監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展情況，采取合理有效的方法強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，提前預(yù)防、避免風(fēng)險(xiǎn)，努力維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]林妍.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對(duì)策分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（04）：75-77.

[2]許建明.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析[J]，中國(guó)市場(chǎng)，2016（29）：130-132.