企業集團財務管控體系的構建與完善研究

代戡

摘 要：隨著我國經濟快速發展，企業為增強綜合實力，提高市場競爭力，開始向集團化企業擴張。同時，為保障集團企業利益，企業財務管理控制體系也會不斷完善。本文就企業集團財務管控體系進行分析研究，通過SWOT分析法來分析集團企業財務管控的優勢劣勢，闡明企業目前的機會及風險。并以此來構建企業集團財務管控體系。

關鍵詞：企業集團;財務管控;構建

一、集團化企業財務管理體系SWOT研究

作為集團企業，企業管理者和財務負責人首先要了解企業內部外環境，如企業所處的行業、企業競爭狀況、企業外部風險等;并對企業內部環境做出合理的判斷，如在公司戰略層面，無論是企業總體戰略，還是財務戰略或經營戰略等。其次是了解企業集團盈利發展模式和當前的工作重心，作為企業財務負責人，要掌握企業當前盈利點的主要產品，各產品的毛利水平，企業應付款方式的比重和周轉周期等。最后，再進行企業財務管理SWOT分析。如在S優勢上，企業非常重視財務管理和內部控制，集團信息化部加快建設云平臺，內部控制具有牢固基礎，內部審計比較完善等;在W劣勢上，企業財務管理依舊偏于傳統核算，人員專業技術不全面，集團企業子公司較多，決策分散，財務控制力不強，財務工作效率低等;在O機會上，隨著我國會計準則體系的不斷完善，互聯網技術不斷發展，移動支付的普及，企業財務管理將更加輕松、高效;在T威脅上，在市場機制的完善下，相關機構和外部監管愈發嚴格，同時，同行業其他企業可能財務管理模式更加簡約、高效，業務流程更加簡化。

當然，上述SWOT分析只是一個簡單探討，各企業還是需要結合自身行業及企業的實際情況分析，從而準確得出企業當前財務管理管控存在的問題，構建一個以集團總部集權，業務分部共享的財務管控體系。

二、集團企業財務總部建設規劃

首先，企業要梳理職能，構建一個合理財務總部組織架構。通過科學構架來吸引人才。一般來說，當前集團企業財務總部組織架構可以分為兩個模塊，即傳統核算模塊和管理分析模塊。傳統核算模塊主要內容為會計核算，包括會計核算管理和合并報表管理，管理分析模塊主要工作則為資產管理、成本控制管理、預算管理和IT管理（集團總部模塊和業務分部模塊）。其次，企業要優化總部財務管理職能，加快財務共享中心模式建設。要根據企業崗位來科學設置崗位職責，滿足崗位工作需求;強化企業財務管理骨干知識培訓，提升財務管理水平，最終實現財務共享中心管理模式。

三、關于集團企業財務管控體系構建探討

結合我國市場經濟發展形勢和國際集團企業財務管理經驗，當前，我國集團企業財務管理大多以“統一管控、集中運作、分散監控”的財務管控體系構建原則，來促進集團企業財務向管理型會計模式轉變。同時，結合企業實際發展情況，制定相關戰略，務實財務管控基礎，發揮財務管控作用。

（一）統一管控

統一管控要把集團總部和權屬公司有關財務制度統一起來。具體來說，有以下機制：統一集團內部所有公司會計制度、財務制度、內部管理控制制度等。在重大融資事項上，要統一管理。制定集團委派制度，對同質業務分部要委派總部財務人員來進行監督。同時，在財務預算管理方面，也要統一范圍和內容，尤其是集團全資、控股公司要全部納入管理范疇中去，實施全面預算管理制度，把該類型企業的財務、業務、投資、籌資等財務行為進行統一管理。最后，集團企業要制定財務風險預警機制，實施機制共享，從而讓整個集團企業對財務內控環節有充分的掌握。

（二）集中運作

集團所屬企業在開設銀行賬戶時，要由集團統一審批。在資金調度時集中管理，從而實現資本的集中運作，發揮集團企業的資金優勢，配合投融資部門成功實現對資金的籌集、投資。同時，在集團總部和分公司的相互監督下，做好信息披露等工作，有條件的集團企業可以成立結算中心，統籌資金預算管理。在稅負方面，集團企業可以定期開展稅法學習，提高企業納稅籌劃能力，降低稅負，從而提高企業經營利潤。

（三）構建集團企業財務管理共享機制

首先，業務板塊財務負責人共享機制，企業結合實際情況，對各類子公司進行梳理，深化業務共性，制定共享業務財務管控機制，從而把子公司的財務管理上升到集團總部，進而規范子公司財務管理工作。具體而言，通過預算信息管理系統來實現財務精細化管理，制定負責人的績效考核機制，把預算指標分解到部門，分解到關鍵崗位，甚至是企業某一員工，利用信息化管理來提高資金使用效益。

其次，實施重點財務管控模塊財務負責人共享機制。集團子公司要根據集團總部財務管控框架和管控思想，結合公司實際情況，來完善、制定相應制度。在預算管理流程上、資金集中管理上，財務負責人通過共享機制，與一些共性業務員來共享財務數據，提高集團整體的財務工作質量。從而使企業預算、資金、風險三個重要方面的財務管控得到加強，提高財務防范能力。

最后，實施全面財務管控模塊和共性業務財務共享機制。集團企業可以從管理、業務、輔助三個方面出發，來建立財務管理體系，根據集團信息化情況和發展情況設置業務共享中心。優化集團財務管理信息化流程，設計基礎數據標準，通過全面財務和共性業務的財務共享，有利于推進集團資金、預算、風險標準的統一，為集團決策提供有效信息。同時，該共享機制的實施，意味著集團企業財務管控體系步入全面實施階段，也能極大促進集團企業各業務板塊發展，促進企業云平臺建設，最終實現集團業財一體化，從而提高企業市場競爭力，保障集團企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉春來.企業集團財務管控體系優化的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2018（06）：119-120.

[2]彭天樂.關于企業財務管控體系問題的思考[J].大眾投資指南，2017（04）：261.