建筑企業會計成本管理問題與策略

傅恭焱

摘 要：建筑企業在當今社會是國民經濟的主要支柱，對國民經濟的發展和日常生活水平的提高有著重要的作用。在高速發展的社會中，建筑產業的競爭極其強烈。那么如何在競爭中拔得頭籌，會計成本是其一重要因素。本文將就建筑企業會計成本管理問題和策略展開分析。

關鍵詞：建筑企業;會計成本;管理;問題;策略

一、引言

在建筑企業中，會計成本是影響其發展的一個重要因素。會計成本是指在某一工程項目中所消耗的人力勞動和全部生產資料所創造的價值，它包括了工程期間的所有費用。因此，若想在各大建筑企業的激烈競爭中取得一定成績，會計成本方面的管理工作必須做好。在成本管理中進一步提升企業自生發展和經濟效益，促進企業的健康發展。

二、會計成本管理問題現狀

在建筑企業中，會計成本建筑的增強有助于企業成產中的成本消耗。因此，加強會計成本管理，有利于公司所獲利潤達到最大化。當前我國建筑企業中的成本管理存在以下問題：

（一）缺少完善的成本核算方法

成本核算通常以會計計算為基礎，以貨幣為計算單位，是成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和經營決策有著直接的影響。我國的成本核算方式在現階段并不夠科學和完善。在這種情況下，企業為了發展，不斷出售半成品、次品等材料以獲取公司的利益。這種做法不僅消耗公司的人力、物力資源，也會對企業的發展造成嚴重影響。將嚴重阻礙將嚴重阻礙企業的經濟發展。

（二）成本管理體制薄弱

成本管理作為成本管理工作的核心，是執行相關工作的有效前提。因此，在管理方面必須制定嚴格的管理體制。但由于很多企業自身的體制不夠完整，在對產品的分析、核算過程中出現各種問題，導致了成本的損失，從而對企業的運營目標和經濟前景產生了無法挽回的影響。造成了大量的人力、物力的浪費。

（三）建筑企業需求和企業管理之間的偏差

企業需求與管理之間若連接不緊密也將影響到企業的發展前景。據市場調查的相關數據表明，很多企業之所以發展停滯不前是因為公司中大量員工缺乏管理意識，他們認為成本管理只是財務人員和少量高層管理者的工作。管理者在執行任務時不能切實的參與進管理范圍，從而使管理積極性大大減少，導致大量員工缺少責任感。

三、影響管理會計成本的因素

（一）工程工期因素

工程工期與企業成本有著密不可分的聯系。例如：若工期較短，不僅會引發臨時性施工頻繁，還會造成工程成本的增加;相反，在較長的工期中，臨時性的施工狀況完全可以避免，同時對減省工程成本費用也起到重要作用。因此，為保障建筑企業的經濟效益和工作成本，在工作中必須以項目目標和收益作為核心，從根本上避免工程工期對企業造成的影響。

（二）建筑工程質量因素

工程質量是企業各方面的體現，貫穿整個施工過程。為保證項目的高質量，建筑企業必須做好工作質量的監督。通過所發現的問題，應及時采取行動進行補救。由于工程質量也會或多或少對企業資源有一定的消耗，因此，也會對企業成本造成影響。

（三）項目管理能力因素

在建筑企業中，管理者對項目的管理能力也是影響企業成本的一大因素。管理者必須有一定合理、科學的管理手段。在保證質量的前提下，讓企業會計成本降到最低。進而增強企業經濟效益，推動企業長久發展。

四、會計成本管理存在問題的改進策略

（一）加強會計成本管理理念

加強管理理念是做好成本管理的重中之重。成本管理作為核心，是一項復雜的系統工程，貫穿建筑工程的每個細節。因此，提高成本管理會使工作進行得更加順利。加強成本管理首先管理意識要有所增強，將會計管理工作作為項目管理工作的重點，落實到具體工作之中，才能更好地促進成本管理工作。

（二）財務系統核算的完善

完善財務系統的核算應在外國技術的學習上加以自身條件，正確合理的制定符合企業發展的完善方案。這樣形成的管理模式，不僅具有先進行，也符合了自身發展模式。目前業界可參考的方法大體有：目標成本法、檔次成本法、成本否決法等。這些方法對各部門的管理制度都有科學合理化的提升。

財物系統核算完善的同時，企業領導也應鼓勵員工積極參與探討。爭取各部門人員的意見，制定出一個對公司發展前景有效的方案。

（三）優化整合資源

資料成本在整個企業建筑中是最重要的部分。合理的控制材料成本，可以有效地控制成本、大幅度提升利潤空間。在整個優化的過程中，企業領導人員要合理加強工作人員的業務能力，吸引更多的優良資源。讓企業的發展更加優質高效。

（四）加強企業資金管理 提升企業內部工作素養

在企業的發展中，財力的消耗很高，導致成本壓力會很大。在保證員工的基本待遇和工程材料的質量下，加強企業資金的管理，合理的利用資金在工程項目上。保證企業的經濟活動正常的進行的同時也提升了員工的節約意識。

加強對內部人員的思想意識教育，組織專業的學習培訓提高工作人員的工作素養。一個企業的發展與其內部人員的工作態度也有著密不可分的聯系。會計人員是會計信息的提供者。不管遇到什么事，都不能喪失準則。要完全持著“誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬”的態度工作。加強工作能力，避免一切因工作能力而導師的工作失誤。

五、總結

會計成本管理在建筑企業發展中有著重要的作用，對企業的發展前景有著至關重要的影響。在建筑企業競爭激烈的時代，必須不斷完善、加強會計成本管理問題。只有會計管理問題得到解決，才能讓企業立于不敗之地，擁有一個更加健康快速的發展道路。

參考文獻：

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