新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略探討

楊俊松

摘 要：財(cái)務(wù)管理是綜合性極強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展質(zhì)量，所以必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對存在的問題采取積極有效的措施。本文將針對新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略展開探討，希望能夠起到積極的促進(jìn)作用，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高全面預(yù)算管理水平，在強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)支持下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：光伏電站企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化策略;探討研究

隨著時(shí)代的發(fā)展，作為清潔能源產(chǎn)業(yè)的光伏電站企業(yè)得到了快速的擴(kuò)張，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了新的挑戰(zhàn)，亟需企業(yè)優(yōu)化調(diào)整，解決實(shí)際工作中存在的問題，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性，及時(shí)識(shí)別和規(guī)避潛在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，避免因管理跟不上導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

一、分析新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力欠缺

在國家的政策支持下，清潔能源獲得了較大的發(fā)展空間，除了能夠解決高能耗、高污染等環(huán)境問題，也可以切實(shí)解決能源匱乏地區(qū)的用電困難，助推偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些地區(qū)現(xiàn)實(shí)條件相對落后，對企業(yè)的經(jīng)營管理十分不利，往往隱藏著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有些財(cái)務(wù)人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)手足無措，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）財(cái)務(wù)信息共享能力不足

在大力發(fā)展清潔能源的背景下，光伏電站項(xiàng)目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，需要匹配大量的財(cái)務(wù)人員。不同的財(cái)務(wù)人員管理著不同的項(xiàng)目，相互之間比較獨(dú)立，缺乏有效溝通，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，這樣會(huì)導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)、效率低下等問題，影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)資源的利用，尤其是在面對較大的光伏電站項(xiàng)目時(shí)，如果不能及時(shí)反饋財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，那么會(huì)導(dǎo)致一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，等問題出現(xiàn)后再去補(bǔ)救會(huì)產(chǎn)生更大范圍的不利影響。

（三）企業(yè)資金壓力比較大

光伏電站建設(shè)需要的資金量較大，需要企業(yè)立足資本金的基礎(chǔ)上向銀行尋求長期貸款，以推動(dòng)項(xiàng)目順利開展，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債壓力較大。而且電價(jià)主要是由基準(zhǔn)電價(jià)和補(bǔ)貼兩部分組成，其中基準(zhǔn)電價(jià)一般是當(dāng)月電費(fèi)下月開票結(jié)算，但是補(bǔ)貼收入結(jié)算周期太長，進(jìn)一步增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的基本原則

（一）信息可靠

任何一項(xiàng)優(yōu)化決策都應(yīng)該是企業(yè)管理層在正確的信息反饋支持下做出的，同時(shí)合乎科學(xué)決策理論方法，保證嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性，這樣才能發(fā)揮決策的正效應(yīng)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集應(yīng)該全面準(zhǔn)確、及時(shí)可靠，避免用錯(cuò)誤片面的信息做出不合理的決策。

（二）保證效益

盈利是每個(gè)企業(yè)的主要目的，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化管理目標(biāo)應(yīng)該與成本效益相聯(lián)系，盡可能節(jié)省交易費(fèi)用，追求邊際效益的最大化。每一項(xiàng)優(yōu)化措施都要進(jìn)行成本和收益比對，盡可能降低成本、提高收益，從短期和長遠(yuǎn)出發(fā)，提升企業(yè)的盈利水平。

（三）系統(tǒng)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，在管理過程中應(yīng)該遵循整體性、層次性、適應(yīng)性、目的性的思想理念。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理和控制的過程中，以減值為例，可以直接以相關(guān)應(yīng)用程序或現(xiàn)有的較為完善的智能化功能為載體來完成，這樣既可以節(jié)約人力資源成本，又能保證財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)行與管理時(shí)，也可以將信息系統(tǒng)管理方法應(yīng)用到其中，使財(cái)務(wù)控制的可靠性和科學(xué)性得到顯著提升。在這一過程中，信息管理系統(tǒng)方法不僅發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也彰顯了新的市場商機(jī)。負(fù)責(zé)相關(guān)程序管理開發(fā)的企業(yè)或人員都應(yīng)以此為側(cè)重點(diǎn)，從系統(tǒng)整體上加以考慮，為企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。個(gè)別子系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整應(yīng)該有益于系統(tǒng)管理，確保財(cái)務(wù)管理體系建立的高效性和合理性，從而使該系統(tǒng)能夠始終與實(shí)際應(yīng)用要求一致，既能充分發(fā)揮系統(tǒng)自身的作用，又能改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。

（四）權(quán)責(zé)相當(dāng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制離不開權(quán)力和責(zé)任的保證，有多大的利益就應(yīng)該承擔(dān)多大的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)高層應(yīng)該做好表率，以身作則，嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，避免以權(quán)謀私影響財(cái)務(wù)管理的公正性，使企業(yè)制度形同虛設(shè)，大大弱化了企業(yè)管理的公信力和執(zhí)行力。

三、探討新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)

要想財(cái)務(wù)管理制度的作用得到充分發(fā)揮，就要重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先，在股價(jià)上升時(shí)期，明確資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取和轉(zhuǎn)回等損失。從某種程度來講，這種方式是政策創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)的有效路徑，是大部分企業(yè)需要重視并調(diào)整的重要內(nèi)容。以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，加大對風(fēng)險(xiǎn)的控制，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升的關(guān)鍵因素。其次，由于受到環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展方向和策略都會(huì)發(fā)生顯著的變化。構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，配備專業(yè)人員建立預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)好不同項(xiàng)目、不同部門之間既監(jiān)管又合作的關(guān)系。另外，光伏電站項(xiàng)目受國家政策的影響較大，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極關(guān)注相關(guān)政策動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對準(zhǔn)備。總體來說，注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制一方面可以使管理人員的工作能力和效率得到提升，有利于企業(yè)管理工作流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，能夠幫助工作人員快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)應(yīng)對解決。;另一方面，也是完善財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵措施。

（二）做好柔性化的全面預(yù)算管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法不能適應(yīng)光伏企業(yè)。柔性化的全面預(yù)算管理更適用，柔性化的全面預(yù)算管理就是要與企業(yè)戰(zhàn)略相配合，針對內(nèi)、外環(huán)境的變化，適時(shí)且經(jīng)濟(jì)地調(diào)整預(yù)算，系統(tǒng)、持續(xù)地處理預(yù)算管理活動(dòng)中不確定性的預(yù)算管理系統(tǒng)。柔性預(yù)算管理應(yīng)是融合了目標(biāo)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等多種方法，建立在對光伏企業(yè)各項(xiàng)企劃評估的基礎(chǔ)上，使預(yù)算更具緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)決策層和管理層應(yīng)該具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)并重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過各種會(huì)議或培訓(xùn)，大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性，不斷培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其成為日常工作的基本組成部分，同時(shí)，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)避不合理支出，減少因此而產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。做好全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮全員參與、全過程管理的優(yōu)勢，保證企業(yè)資金的合理運(yùn)用，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率就會(huì)大大降低，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的成本控制。提高預(yù)算管理內(nèi)容的全面性，所有的人員和工作都應(yīng)該納入到預(yù)算體系中，同時(shí)建立全員參與的工作機(jī)制，切實(shí)做到責(zé)任到人，形成完整的責(zé)任鏈條，防止出現(xiàn)問題后找不到應(yīng)對方法。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享

為了實(shí)現(xiàn)更高效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立信息管理平臺(tái)，既要保證信息獲取的便利性，又要保證內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性，讓有相應(yīng)權(quán)限的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)獲取有效信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，降低因信息不對稱導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)該積極搭建財(cái)務(wù)人員交流活動(dòng)平臺(tái)，讓不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)面對面的交流溝通，不但有利于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，而且增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的凝聚力，有利于日后工作的更好開展。

（四）穩(wěn)定收入，積極挖掘新的利潤增長點(diǎn)

光伏公司項(xiàng)目上網(wǎng)電價(jià)都由發(fā)改委定價(jià)，發(fā)電直接售給當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司。企業(yè)應(yīng)該積極研究先進(jìn)技術(shù)，提高太陽能轉(zhuǎn)化率，同時(shí)控制成本支出，堅(jiān)持不懈的抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)運(yùn)維人員的技能培訓(xùn)，提高運(yùn)維、管理水平，通過開源節(jié)流穩(wěn)步增加項(xiàng)目收入。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，完善相關(guān)管理制度，約束他們的思想和行為，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

綜上所述，本文首先分析了新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題，然后提出了管理優(yōu)化的基本原則，最后研究了光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略。希望能夠起到積極的現(xiàn)實(shí)意義，加快企業(yè)的改革調(diào)整步伐，更好的適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求。

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