農業科技社會化服務的典范
——記上高縣匯農種植業專業合作社

2020-11-11 07:08:38

中國農民合作社 2020年11期

2019年3月，上高縣匯農種植業專業合作社入選“2020農民合作社500強排行榜”，排名第19位；同年11月，中國科協、江西省農業農村廳、江西省科協、江西農業大學在合作社聯合成立江西省首個水稻“科技小院”；2020年5月，合作社獲得宜春市“十佳科技團隊”稱號。這些榮譽實至名歸，是對合作社多年來開展農業科技社會化服務的最好評價。

“社校合作”讓農業科技社會化服務站起來

合作社積極與中國農科院、中國水稻研究所以及江西農業大學等科研院校合作，通過打造試驗基地，引進先進農業技術和人才。

從2013年起，合作社和江西農業大學開展“社校聯姻”。雙方各取所需、優勢互補，由合作社提供機械設備、人力資源和試驗田等平臺配套服務，滿足專家團隊的科研需求，開展水稻高產高質研究試驗。同時，以國家糧食豐產科技工程、國家農業科技成果轉化項目、農業農村部公益性行業專項、江西省水稻產業技術體系等重大項目為依托，探索出“政用產研”緊密合作與人才培養的新模式。通過雙方多年的努力，“雙季稻機械化生產”“早秈晚粳栽培技術模式”“雙季超級稻早蘗壯稈強源高產栽培技術研究與示范”“優質稻豐產高效生產”等課題取得了大批成果。

通過“社校合作”，一方面，高校利用合作社平臺開展教學實踐，培養了一批農業技術人才，其中博士研究生5名、碩士研究生19名、本科生100余名，1人獲得第十八屆中國科協求是杰出青年成果轉化獎；共發表論文40余篇，研究成果獲得國家科技進步二等獎1項、全國農牧漁業豐收獎一等獎1項、江西省科技進步二等獎2項。另一方面，合作社組織成員實地學習、培訓，由專家、教授在田間地頭授課，手把手地把科技成果傳授給農戶，讓農戶成為“土專家”“田博士”。截至2019年12月，累計為合作社免費培訓成員2680人次。有了人才的支撐，合作社農業科技社會化服務有力地站了起來。

“供需對接”讓農業科技社會化服務邁開步

為讓科技成果轉化為生產力，合作社主動當起了“媒婆”，組織成員與科技“聯姻”，實行供需對接。一是通過基地試驗示范帶動農戶科學種植，試驗成果不斷顯現。通過農業農村部門組織專家對合作社試驗基地進行糧食測產，核心區畝產高出其他地區50—100公斤。在示范帶動下，試驗田由剛開始的100畝發展到了500多畝，輻射帶動周邊農戶每年科學種植水稻5000多畝。二是選擇成員參與率較高的曾家村、胡家村試點推廣，從機耕、育秧、插秧、統防到機收等全過程，由農業技術人員實行科學田間管理，把科技種田的理念帶到田間地頭。測產時，組織合作社成員與科研專家一起參加，讓大家共同感受農業科技的力量。事實勝于雄辯，試驗田最高畝產達670多公斤，成員們紛紛表示接受農業科技服務。三是針對農戶的實際情況，為農戶開展多種形式的水稻種植托管服務。合作社建立了包括農資服務部、農技服務部、育秧機插隊、統防統治隊、聯合收割隊等“二部三隊” 的農業科技社會化服務隊伍，無論哪個生產環節，農戶均可以委托給合作社服務。合作社農業科技社會化服務體系逐步被農戶認可，服務面積逐年增加。有了需求的支撐，合作社農業科技社會化服務堅定地邁開了步子。

“社企聯合”讓農業科技社會化服務有保障

合作社開展無人機植保作業

讓成員種植的水稻高產穩產是合作社服務的根本，但不是全部，“有了高產量，還要高收益”，這是合作社理事長劉功紹和管理團隊所想所干的。合作社與江西金農米業集團公司合作，由公司提供訂單和質量標準，合作社組織農戶開展標準化種植，收獲的稻谷全部由公司包收，收購的價格比市場高8%—10%，還對成員實行收購獎勵——所產稻谷全部由公司收購的，每畝獎勵20—50元。因此，成員的稻谷根本不愁銷，種植積極性大增，種植規模一年比一年大，要求入社的成員也越來越多。有了市場的支撐，合作社農業科技社會化服務就有了堅強的后盾。

“黨建引領”讓農業科技社會化服務行得穩

合作社黨支部深入開展“雙引雙培雙聯”活動，建立完善的人才激勵機制，優先把實用人才推薦成為入黨積極分子、人大代表、政協委員，把黨員實用人才培養成村組干部，對致富帶富能力強并有一定群眾基礎的農村實用人才，優先選派外出參觀學習，優先提供科技服務。近年來，合作社共培養4名入黨積極分子、2名正式黨員，把3名實用人才培養成村干部，8名優秀人才分別當選為縣、鎮人大代表或黨代表。

合作社黨支部大力培育鄉土科技人才，常年聘請科技人員、農技專家、操作能手對成員和農戶進行培訓，經常開展科學技術教育、宣傳、培訓、咨詢和服務等活動，組織成員參加省、市、縣高素質農民技能培訓。合作社每年都會組織3次以上的農民技能培訓學習，培訓成員200人次以上，5年來共培養農村實用人才268名、機械操作手171人。泗溪曾家村的黨員大戶劉永光，通過培訓學會了農機操作維修技術，擔任合作社農機隊長，自己也流轉了35畝土地進行全程機械化種植，年增收4萬余元。有了組織的支撐，合作社農業科技社會化服務走起來步緊行穩。

“軟硬兼施”讓農業科技社會化服務走更遠

為更好地服務成員和農戶，合作社“軟硬兼施”。在“硬”的方面，先后購置了大小農機具411臺（套），其中大小耕整拖拉機298臺、進口聯合收割機7臺、高速插秧機8臺、手扶插秧機18臺、自走式噴桿噴霧機3臺、無人植保機2臺，硬實力不斷增強。在“軟”的方面，主要從3方面下工夫：

一是開展“1+1”幫帶服務。泗溪鎮洋港村村民聶象遠是一名種糧大戶，每年承包300多畝農田，以前由于農忙時節請不到勞動力，經常出現撂荒、病蟲害防治不到位、錯過最佳收割時間等問題，通過合作社“1+1”幫帶，合作社以成本價為其提供播種育秧、病蟲害防治、收割銷售一條龍服務，每年挽回損失近10萬元。

二是實行“1+X”定向扶貧活動。合作社發動每名實用人才幫扶1—2戶貧困戶，先后幫扶187戶貧困戶，解決幫扶資金60余萬元，已幫扶183戶貧困戶脫貧致富。