標準成本管理在煉化企業的應用初探

趙堃

摘要：在企業的發展過程中離不開成本管理，對成本的管理與控制有助于提升企業的經濟效益，是企業提升競爭力以及實現可持續發展的重要舉措。標準成本管理是成本管理的一種重要方法，是企業全面成本控制的重要依據，對于提升企業成本管理效果具有十分重要的意義。本文分析了標準成本管理在煉化企業中的應用措施，希望對提升企業成本管理效果有所幫助。

關鍵詞：標準成本管理;煉化企業;應用措施;經濟效益

0引言

企業的競爭力會受到成本管理水平和效果的影響。隨著我國社會經濟的快速發展，煉化企業所面臨的市場競爭環境更加激烈，要想保障企業的可持續發展，需要加強成本管理。而作為成本管理的重要措施，標準成本管理逐漸進入人們的視野，并得到了有效的應用，在很大程度上提升了煉化企業成本管理的效果。基于此，本文就煉化企業對標準成本管理的應用措施進行探討，僅供大家參考。

1標準成本與標準成本管理的內涵

所謂標準成本是指根據已經達到的生產技術水平，在正常經營條件下，通過調查、分析與技術測定來制定的成本[1]。標準成本是恒定工作效率以及評價實際成本的重要基礎，對企業的成本管理至關重要。而對于標準成本管理而言，是指圍繞標準成本的計劃值、技術經濟指標等設計的，并且結合了成本前饋控制、反饋控制和核算功能，進而形成的成本控制系統。例如，ERP企業治理模式便是標準成本管理體系。通過標準成本管理，能夠實現成本計劃、控制、分析三者的有機結合，可以幫助企業優化產品的實際成本，這對于企業的發展具有十分重要的作用。

1.1? 標準成本管理是進行全員成本目標管理的重要手段

對于全員成本目標管理而言，其核心內容在于成本管理的“全員”、“全過程”以及“全方位”，在企業之中形成“所有成本均可控”以及“全體員工均負責”的價值理念，引導全體員工更加注重成本管理。在標準成本的制定過程中，需要有車間、物料、生產、采購、銷售以及會計等部門的專業人員共同參與，同時還要充分考慮生產工藝狀況。在標準成本管理實施時，需要注重成本指標的分解，確保將成本指標分解到各個環節，同時也要落實到每個人頭上，同時制定完善的獎懲制度，將成本指標差異與個人的績效掛鉤，這樣才能更加有效的激發各方的積極性，促進企業的發展。同時還可以為企業生產經營決策提供有力的數據支持，因此，標準成本管理與全員成本管理思想十分契合。

1.2? 標準成本管理有助于提升成本管理效果

在企業的發展過程中，企業管理層對企業主要經營目標的考核十分重視，而成本管理考核便是其中重要的經營目標之一，而標準成本管理的優勢使得企業負責人會更加傾向于采用這種成本管理方法。對于目標成本法而言，其往往缺乏足夠的科學依據，在成本控制過程中只是強調完成成本管理目標，缺乏對實現目標過程的重視。相較于目標成本法，標準成本管理而不存在這方面的問題，標準成本在制定的過程中有著科學的依據，通時也結合了價格、作業以及資源等方面的因素，并且能夠充分體現出全員共同參與制定以及全員共同控制的特點，在出現差異時，實現了全員的共同分析，找出差異原因并且共同改進優化。這使得標準成本管理更具科學性，并且實現了過程控制，有助于提升企業成本管理的標準化程度。

1.3? 有助于提升預算管理水平

因素增減法是傳統預算管理模式的主要方法，其基礎為基期成本費用，同時根據預算期業務量水平和相關的影響因素的變動情況[2]，對原有費用項目作出調整，進而編制出預算。這種預算編制是建立在企業各項原有開支是合理的基礎上，但是隨著煉化企業的發展，企業的生產狀況必然會發生一定程度的改變，進而對管理會提出更高的要求。由于傳統預算管理模式以此為基礎，那么必將會導致傳統預算管理模式難以體現出成本中心產出所需的最佳投入，同時也會嚴重影響各個單位與各個部門的生產積極性，進而會給企業的發揮在那帶來不利影響。而通過標準成本管理則可以有效解決這一問題，能夠提升預算管理水平的要求。

2標準成本管理的應用思路

2.1? 確定標準消耗定額

各項消耗標準與費用定額是標準成本的重要基礎，對于標準成本的構成而言，及時經濟指標則是最為關鍵的內容。在確定標準消耗定額的過程中需要遵循以下三方面原則，首先，成本管理需要形成閉環，在落實具體裝置的同時，還應加強對分公司的整體指標的控制。其次，要根據技術經濟指標的升級情況，對車間班組的投入與產出行為作出規定，并在此基礎上提出各項消耗的合理保準。最后，要注重計量手段的升級改造，使計量手段更加完善，做到各個環節的準確計量與實施監控。

2.2? 針對成本中的不標準因素進行專項預算和管理

通過統一核算標準以及實施會計集中核算，為標準成本體系提供政策依據。對企業的各項費用進行分析，同時整合各年度費用情況。這些措施可以為標準成本的制定提供更加有力的支持，進而可以更好的解決標準制定過程中出現的問題，促使企業治理朝著量化的方向發展。針對企業發展過程中的異常費用要加強控制，針對外部勞務加工費、機物料消耗費用等，要在確保開支真實合理性的基礎上實施專項管理。

2.3? 搭建信息平臺

在煉化企業中應用標準成本管理，會生產大量的信息，如果單純依靠手工進行計算不切實際。為了，可以將ERP系統作為標準成本管理平臺，提升標準成本建設成果的應用效果。通過標準成本管理平臺，可以對成本進行自動計算，同時還可以自動生成相關報表，這極大的降低了相關人員的工作負擔，同時也能夠保障計算的準確性，避免人為失誤造成的計算誤差。

3煉化企業應用標準成本管理的具體措施

3.1制定標準成本

制定標準成本是指結合產品的成本習性，將產品成本分為變動成本與固定成本。而固定成本又可以細化分為與人向的成本、與資產相關的成本以及其他重點控制項目，結合abc成本理念建立數學模型，同時還要將abc的內容進行分解，不僅要分解到企業的職能部門，而且還要分解到各個車間、班組，分別制定成本費用要素的標準價格與標準數量[3]。最后再將歷史成本、預算成本以及同行業成本與制定出的標準成本進行對比，找出其中的差異，并對差異進行分析，結合分析結果對制定的標準成本進行進一步的完善和規范。

4結束語

標準成本管理作為企業成本管理的重要內容，對企業的發展具有十分重要的作用和意義。標準成本管理在煉化企業中的應用，應結合煉化企業的特點和實際情況，充分發揮標準成本管理的作用，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]?? 王瑋琪.煉化企業基于ERP系統標準成本實現成本控制的探討[J].甘肅科技，2012，28（11）：90-91+95.

[2]?? 王春河，李第.陳朝暉.對煉化企業實施戰略成本管理的思考[J].北京石油管理干部學院學報，2005（06）：49-51.

[3]?? 劉力嘉，王秋萍，徐紅軍.基于作業成本法的煉化成本管控研究[J].計算機與應用化學，2013，30（08）：875-879.

[4]?? 張興林，許冬梅.石化煉油企業烷基化酸渣和催化裂化汽油堿渣資源化利用技術研究[J].資源與產業，2015，17（06）：67-72.