關于全面預算經濟管理的建議

楊慶南

摘要：在我國市場經濟快速發展的背景下，市場形勢不斷變化，在此背景下大部分企業都在積極尋求轉型，想要探索出新的發展道路。而實行全面預算經濟管理，就能讓企業獲取更大利益，促進其健康發展。鑒于此，本文先對全面預算經濟管理進行了一些介紹，并通過分析全面預算管理的不足，提出了一些改進建議，以供參考。

關鍵詞：現代企業;全面預算管理;措施

引言：在20世紀，西方國家的一些企業已經在經濟管理中開始應用全面預算經濟管理的思想，隨著不斷地發展，他們在此方面已經積累了豐富的經驗。近年來，隨著我國市場經濟的發展，國內的一些經濟管理機構也在加大對全面預算管理理念的研究與應用，但相較于西方國家而言，各方面還有許多不足之處，需要在今后對此進行改良與發展，使其可以適應我國市場經濟的發展狀況。

一、全面預算管理的相關概述

全面預算管理，主要是通過預算對各部門的財務與非財務資源進行控制、分配與考核，以便做好生產經營活動的組織與協調，順利完成經營目標，通過實行全面預算管理，可以在一定程度上反映企業在未來一段時間內的生產、經營活動的財務計劃。在具體的實施過程中，一般是從銷售預測入手，通過預測生產成本、現金收支等相關內容，來編制相關的一些預計財務報表及其附表，如預計損益表、預計資產負債表等。

1.??? 必要性

其一，生存的客觀需求。在市場經濟條件下，企業需要通過實行全面預算管理來滿足自身生存發展的需要，而這種管理機制目前已經逐漸被越來越多的企業所重視。首先，在現代企業的發展中，經營者、出資者以及各部門之間員工的關系，都變得更加復雜，借助具備現代化水平的預算管理，能夠有效規范他們之間的關系。其次，通過高效、嚴謹的預算管理，可以確保資產的完整性與安全性

其二，企業發展的需求。在企業的發展中，各項活動需要有明確、具體的目標，而通過開展有效的全面預算管理，就可以實現。同時，能夠使企業的各種資源得到合理配置，明確預算的內容與范圍;為企業選擇合適的預算編制方法，通過全面預算管理，企業可以結合項目的具體情況，來進行預算編制方法的確定，這樣能夠提高預算的約束力與控制力;幫助企業構建科學的內部控制制度，明確相關的權、責以及利，對出資者與經營者之間的關系進行規范，使企業內部管理得到細化，完善基礎管理工作[1]。

2.??? 內容

一是，經營預算。主要涉及企業的銷售、生產與采購等各項工作，其中最重要的就是銷售預算，需要結合市場的情況進行合理調整。二是，資本預算。主要涵蓋了債權投資、固定資產與權益性資本等，是指企業資本性投資預算。三是，財務預算，通過合理、科學的財務預算，可以對企業各項投資活動、業務等整體計劃反映出來，主要是對現金收支情況、財務情況以及經營所得等進行的預算活動，涉及員工福利、現金流量、成本費用以及利潤等預算工作。

二、全面預算管理的不足

1.??? 缺乏對全面預算管理的認識

根據當前我國市場經濟的發展狀況來看，一些大型企業或機構對于全面預算管理的使用已經比較成熟，取得了比較明顯的效果，有效推動了自身的發展。但是，對于一些中小型企業或機構來說，對于全面預算管理的認識還是不足，這樣就會造成不重視全面預算管理的應用，以及無法充分發揮出全面預算管理的價值。及其原因，主要是中小型企業或機構的領導，比較看重短期的經濟利益，而全面預算管理則是對其長期發展有益，短期內所體現出來的效果并不明顯，加之這類企業或機構的綜合實力有限，無法為全面預算管理提供充足的財力、人力與物力，就會對全面預算管理的使用性產生不良影響，無法為其發展做出貢獻。

2.??? 對預算功能理解存在偏差

全面預算管理的功能，主要體現在兩個方面，第一是決策上進行整合，第二是對決策的掌控權。但是，在全面預算管理的實行中，多數領導者都只是將初步經濟運算，作為最后的標準，并沒有對其他功能有所重視。在進行資金管理時，忽視了對經濟攻擊、資產負債等，使得在企業或機構的運營過程中，難以最大化發揮出應有的價值，進而降低經濟效益[2]。

3.??? 預算目標選擇上存在錯誤

由于一些經濟機構并沒有明確認識市場經濟戰略策劃，在目標的制定過程中，只注重表面功夫，但實際上存在不合理、不科學的問題，會對自身的總體發展帶來比較大的影響。由于經濟策劃制定的目標不明確，使得自身發展中缺少長遠的規劃，雖短期內會有一定的效果，但由于缺少長遠的目的，就會使得各項目之間的聯系很難達到完美的效果，無法達到預期的目標。

三、全面預算管理改進建議

1.??? 合理制定戰略目標

在經濟管理的過程中，首要的任務是制定經濟戰略并實行高質量的管理，對此企業的工作人員都應有明確且深刻的認識，并要形成一套切實可行、具體的管理方案。在今后的工作中，就可以根據這一方案來落實好相關的責任與義務，逐步朝著戰略目標的方向努力奮進。對企業來說，假如沒有一個合理的戰略目標，那么就會影響到全面預算管理工作的進行，使其陷入混亂，無法體現出它的價值，最終造成企業在市場競爭中被淘汰。因此，企業應立足于實際，并結合市場的變化情況，制定一套合理的戰略指南，并要將其納入全面預算管理中，最終順利完成原有的目標。

2.??? 推行參與型預算

參與型預算，是一種強調行為觀的預算模式，其重點強調了對于工作人員的尊重，以及工作人員主觀能動性的發展。在使用這種方法進行預算工作時，各組織結構需要先提出對應的目標，并將其具體為很多子目標，下發到其他部門之中，由各部門研討，如果目的意見一致的話，就可以將其結果公布出來。從實踐中可以看出，通過參與型預算方法的實施，能夠在很大程度上提高預算的可靠性與真實性，使工作人員可以更加重視自己的責任，大大提高預算的信息。

3.??? 實現信息化全面預算管理

隨著信息技術的快速發展，企業應重視全面預算管理的信息化建設，通過加強信息技術的應用，為這項工作的開展提供重要的技術保障。對此，需要先成立一個項目小組，制定實施計劃，對實施的時間、范圍以及階段都應進行確定，并要明確目標。隨后，需要梳理、調研企業的情況，對企業各部門、各基層的信息化系統需求有充分地了解，明確它們所需的核心功能，這樣有助于設計出與其他系統的接口方案。接著，開發系統、企業歷史數據的錄入，然后通過測試工作，確保全面預算管理工作的良好運行[3]。此外，應重視對工作人員的培訓，保證他們可以數量掌握系統操作。

4.??? 構建科學的業績評價機制

為了對企業自身實現合理、客觀地評價，應構建科學的業績評價機制，這樣便于在發展中了解自身的不足，并采取針對性地改善策略進行改進。同時，在構建業績評價機制的過程中，要基于自身的戰略規劃，通過研究與討論成功的過程，明確最重要的環節，使其可以客觀評價綜合實力，確保評價的科學性。

結束語：綜上所述，在現代企業的發展過程中，全面預算管理的實施對推動企業的發展有著十分積極的作用。不過，從目前我國企業實施全面預算管理的實際情況可以發現，仍然還存在一些問題，主要包括缺乏對全面預算管理的認識、制定的目標不明確等，為此在今后的發展過程中，企業應對此進行不斷的優化與改進，針對實際存在的問題予以解決，以此讓企業能夠獲得更大經濟效益。

參考文獻：

[1]?? 常志剛.關于全面預算經濟管理的建議[J].納稅，2018，000（016）：P.191-191.

[2]?? 吳曉冬.關于全面預算經濟管理的建議[J].財經界（學術版），2018，496（22）：55.

[3]?? 張嘉.當前形勢下企業全面預算管理的重要性及對策探究[J].現代經濟信息，2018.